加强施工质量管控，提升创优能力

1. 卢振强2.舒俊

国网江西省电力有限公司南昌供电分公司

330000

摘要：随着电网建设的发展，如何加强施工质量管控、提升创优能力成为了一个重要的议题。本文从提高施工质量、优化施工流程、加强团队管理三个方面进行了探讨。在提高施工质量方面，制定有效的质量管理计划、加强质量控制、提高质量意识是关键；在优化施工流程方面，工艺创新、技术升级、优化资源配置可以提高施工效率和质量；在加强团队管理方面，培训团队成员、建立有效的团队沟通机制、建设良好的团队文化可以提高团队协作和创造力。通过这些措施，可以加强施工质量管控，提升创优能力。

关键词：施工质量、施工流程、团队管理

引言：电力设施建设是国民经济的重要组成部分，其发展不仅关乎经济的繁荣，更关乎人民的生活质量和城市的面貌。随着经济的快速发展，电网建设也在迅速发展，但同时也面临着质量安全等方面的挑战。因此，如何加强施工质量管控，提升创优能力成为了一个重要的议题。本文旨在探讨如何从提高施工质量、优化施工流程、加强团队管理三个方面进行施工质量管控，提升创优能力，以推动电网建设的可持续发展。

一、提高施工质量

1.1 制定有效的质量管理计划

制定有效的质量管理计划，需要对施工项目进行全面分析和评估，确定施工过程中存在的风险和问题。在此基础上，制定详细的施工质量管理方案，并建立健全的质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理流程和质量检查制度等[1]。这些措施可以确保施工质量的稳定和持续性，避免质量问题对工程进度的影响。

1.2 加强质量控制

在施工过程中，严格的质量控制是保证施工质量的重要手段。为了达到这个目的，需要采用适当的质量检测方法，对施工过程中的每个关键节点进行监控和检测。这些关键节点包括材料采购、施工前准备、施工过程中的各项工作、工程竣工验收等。通过对这些关键节点进行严格的监控和检测，可以及时发现并纠正质量问题，确保施工质量符合规范要求，保证工程的顺利进行[2]。同时，质量控制还需要注意数据的记录和统计分析，以便为后续的质量管理和改进提供有力的支持。这样，才能有效地控制施工质量，提高工程质量。

1.3 提高质量意识

提高质量意识是提高施工质量的重要保障。施工人员的素质和技术水平直接关系到工程质量的高低。因此，为了提高施工质量，需要通过培训施工人员的技术和素质，加强对施工质量的认识和重视，提高施工人员的质量意识。培训的内容可以包括施工规范、质量管理要求、安全生产等方面。通过这些培训，可以提高施工人员的专业素质和工作技能，增强他们对施工质量的重视，从而提高施工质量。此外，还需要建立激励机制，激励施工人员不断提高自己的技术和素质，创新施工方法，提高工作效率和质量。

二、优化施工流程

2.1 工艺创新

通过不断改进施工技术和流程，可以提高施工效率和质量，降低成本。这些改进可以包括采用新材料、新工艺等创新方式，或是引入新技术和设备等。例如，采用智能化设备、机器人、3D打印等新技术，可以实现施工自动化和数字化，提高施工效率和准确性，同时也能减少误差和人为因素对施工的影响。在建筑部分施工过程中，可以采用新型建筑材料，例如环保型材料、高强度材料等，来改善施工环境，降低能耗和减少浪费。另外，新工艺的引入也能够优化施工流程，提高施工效率和质量，缩短工期，同时也能保证施工安全。

2.2 技术升级

数字化转型已成为大势所趋，因此采用新技术是提高施工效率和质量、降低成本的重要手段[3]。其中，建筑信息模型技术（BIM）的应用已成为建筑业数字化转型的核心技术之一。在电网土建建筑施工中通过BIM技术，可以实现数字化设计和施工，提高施工效率和准确性，同时也能减少误差和人为因素对施工的影响。采用BIM技术，可以将建筑物的各项参数、数据以三维模型的方式整合到一个平台上，实现信息共享和协同工作。在施工过程中，BIM技术可以帮助施工方在模拟环境中进行工艺优化和施工流程规划，提前发现和解决问题，降低施工风险，保证施工质量和进度。除了BIM技术，还有其他新技术如人工智能、云计算、物联网等，也可以在电网建设中逐步应用。这些新技术的引入，能够实现数字化施工，提高施工效率和质量，降低成本，同时也能满足市场需求和推动行业发展。

2.3 优化资源配置

在施工过程中，对人员、设备、材料等资源的优化配置可以提高资源利用率，降低成本，同时也能提高施工效率和质量。在人员资源方面，可以通过科学的人员配备、分工和培训，实现施工流程的优化。例如，将施工人员分工细化，使每个人员都能够发挥所长，提高工作效率和质量。在设备资源方面，可以通过合理的选型、配置和保养，提高设备的使用效率和寿命，减少设备故障和维修成本。在材料资源方面，可以通过合理的材料采购和库存管理，实现材料的有效利用和成本控制，同时保证施工质量和安全。

三、加强团队管理

3.1 培训团队成员

加强对团队成员的培训和教育，提高他们的专业素质和质量意识，是保证施工质量的重要手段之一。通过不断的培训和考核，可以提高团队成员的专业水平和质量意识，增强他们的责任心和团队合作精神，激发他们的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。培训和教育内容可以包括施工流程、质量管理、安全生产、环境保护等方面。通过这些培训和教育，可以让团队成员深入了解施工标准和质量要求，提高对施工质量的认识和重视。同时，还需要建立健全的激励机制，鼓励团队成员不断提高自己的专业素质和工作水平，积极参与团队建设和创新。例如，可以通过岗位晋升、薪酬奖励、荣誉表彰等方式，激励团队成员不断提高自己的技能和素质，为团队和企业的发展做出贡献。这样，才能构建一个高效、协作、稳定的施工团队。

3.2 建立有效的团队沟通机制

在施工过程中，团队成员之间需要进行大量的信息交流和协调，建立沟通机制有助于加强团队协作和合作，提高工作效率和质量。为此，可以采取定期召开会议、建立沟通平台等方式，促进团队成员之间的信息交流和互动。首先，定期召开会议，如每周例会或月度总结会等，让团队成员及时了解项目进展、存在的问题和解决方案。由团队负责人主持，议程可以包括项目进展、工作计划、问题沟通和解决等内容。通过会议的形式，可以促进团队成员之间的交流和互动，及时发现和解决问题，提高团队协作和合作的效率和质量。其次，可以建立沟通平台，如项目管理系统、在线聊天工具等，方便团队成员之间的信息交流和协作。通过沟通平台，可以实时发布任务、交流问题、共享资料等，让团队成员可以在任何时间和地点，随时随地进行沟通和协作。这样，不仅可以提高沟通效率和工作效率，还可以缩短项目周期，提高工作质量。

结束语：本文从提高施工质量、优化施工流程、加强团队管理三个方面探讨了如何加强施工质量管控，提升创优能力。加强施工质量管控，对于电网建设来说具有重要的意义。只有不断提高施工质量，优化施工流程，加强团队管理，才能有效把控工程进度，提升工程建设质量、工艺水平，具备更强的创优能力。因此，工程建设中应该注重施工质量管控，不断探索和创新，为行业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]付士健. AM铁路建设项目质量管控改进研究[D].哈尔滨工业大学,2019.

[2]蓝昭明. 房建施工创优工程质量管理研究[D].郑州大学,2017.

[3]邢新建. 建筑工程质量创优对策研究[D].西安建筑科技大学,2007.