建筑工程质量精细化管理及控制策略

沙凌钢

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摘要：建筑工程是我国城市化发展进程的重要标志，对于提升国民生活水平和推动社会发展具有重要意义。然而，在为人类造福的同时，建筑工程也常常伴随着各种质量安全隐患，引发一系列安全问题甚至多重事故。为了解决这一问题，建筑工程施工单位必须进行有效的质量精细化管控工作，这是建筑工程管理中至关重要的一环。本文将以精细化管理方法为重点，详细探讨建筑工程质量精细化管理过程中存在的问题，并提出相应的控制措施，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；质量；精细化；策略分析

引言：近年来，随着我国市场经济体制的完善和城市化进程的加速推进，各个城市的基础设施得到了日益完善。然而，建筑工程在给百姓带来福祉的同时，也会引发一系列安全隐患，尤其是由于工程质量不达标而导致的工程事故，对人们的日常生活和生命安全造成了巨大影响。因此，在建筑施工过程中，建筑企业必须不断加强质量监控，将精细化管理融入工作中，积极构建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理作为一种新型的工程监管方式，融入安全、环保等特点，并将其转化为优化建筑工程质量模式的重要任务。

一、影响建筑工程质量精细化管理水平的主要因素

1、法律法规和政策环境

法律法规和政策环境对建筑工程质量管理起着重要的引导和规范作用。相关法律法规和政策的完备性、严格执行以及监管力度的大小，直接影响到施工单位对质量精细化管理的重视程度和执行力度。

2、建筑工程管理体制和机制

建筑工程管理体制和机制的合理性、科学性和透明度，对质量精细化管理产生重要影响。包括施工单位的组织架构、人员配备、责任制度、信息沟通和协作机制等，都需要具备有效性和高效性，以促进质量管理的精细化。

3、技术水平和工艺标准

建筑工程施工技术水平和工艺标准的高低，直接决定了质量管理的水平。先进的技术和标准可以提高施工过程的精确性和准确性，降低质量隐患的发生概率。

4、资源投入和管理

建筑工程质量精细化管理需要充足的资源投入和合理的资源管理。包括人力资源、物质资源和财务资源等。合理的资源配置和管理，能够为质量管理提供有力支持，确保施工过程中的质量要求得到满足。

5、建筑企业文化和管理理念

建筑企业的文化和管理理念对质量管理的执行产生重要影响。文化氛围积极向上、注重质量和安全的企业，能够提高员工的质量意识和责任感，推动质量精细化管理的有效实施。

6、教育培训和技能提升

建筑工程从业人员的教育培训和技能提升，对质量精细化管理起着关键作用。加强从业人员的培训，提高其专业知识和技能水平，可以增强他们对质量管理的认识和实践能力。

7、监督检查和评估机制

有效的监督检查和评估机制是建筑工程质量精细化管理的重要保障。相关部门和组织对建筑工程的监督、抽查和评估，可以发现问题、纠正偏差，并促使施工单位提高质量管理水平。

8、经济利益和市场竞争

经济利益和市场竞争对建筑工程质量精细化管理产生直接影响。建筑企业为了保持竞争力和良好的声誉，必须重视质量管理，提高工程质量，满足客户需求，获取经济利益。

二、建筑工程质量精细化管理现存的问题

1、缺少新型施工管控技术

首先是信息化程度不高：传统建筑工程管理往往依赖于人工的手动记录和处理，缺乏有效的信息化系统支持。这导致了信息传递和共享的困难，容易出现信息不准确、不及时的情况，影响了对施工过程的实时监控和精细化管理；其次是缺乏智能化监测手段：新型施工管控技术如物联网、传感器技术、无人机等可以实现对施工现场的智能监测和数据采集，能够及时获取施工过程中的关键数据。然而，传统的施工管控往往没有充分应用这些智能化监测手段，导致无法全面、准确地掌握施工现场的状态和进展；最后是缺乏远程协作和协同能力：新型施工管控技术可以实现远程协作和协同工作，通过云平台和移动应用，不同部门和人员可以实时共享信息、协调工作。但是，传统的施工管理往往没有建立起这样的远程协作机制，导致沟通效率低下，协同作业困难。

建筑工程质量精细化管理缺乏新型施工管控技术可能导致信息化程度不高、缺乏智能化监测手段、缺乏数据分析和预测能力、缺乏远程协作和协同能力，以及缺乏自动化和机器人技术应用等问题。为了解决这些问题，建筑工程管理需要积极引入和应用新型的施工管控技术，提升质量管理的精细化水平和效果。

2、缺少高素质的管理人才

首先是缺乏全面的专业知识：建筑工程质量精细化管理需要管理人员具备广泛的专业知识，涵盖建筑工程设计、施工、监理等多个领域。然而，由于传统的施工管理注重实践经验，对于理论知识和综合能力的要求相对较低，导致管理人员在专业知识方面的欠缺；其次是缺乏先进的管理理念和方法：建筑工程质量精细化管理需要管理人员具备先进的管理理念和方法，能够运用质量管理、项目管理、风险管理等现代管理工具和技术。然而，由于传统的施工管理模式相对保守，缺乏对新型管理理念和方法的学习和应用，导致管理人员在管理能力方面的不足；最后是没有系统的培训和提升机制：建筑工程质量精细化管理需要管理人员不断更新知识和提升技能，以适应快速变化的管理环境和要求。然而，由于传统的施工管理往往没有建立起系统的培训和提升机制，导致管理人员的学习和发展受限，无法满足质量精细化管理的需求。

建筑工程质量精细化管理缺少高素质的管理人才可能导致专业知识不全面、管理理念和方法不先进、培训和提升机制不健全、领导力和团队合作能力不足，以及创新意识和持续改进能力不强等问题。为了解决这些问题，建筑工程管理需要注重培养和引进高素质的管理人才，提升管理人员的综合素质和能力水平。

三、建筑工程质量精细化管理的控制措施

1、建构科学的技术管理制度

首先是建立质量管理体系：建筑工程质量精细化管理需要建立科学的质量管理体系，包括建立质量政策、目标和指标体系，制定标准化的工艺流程和作业规范，明确各级责任和权限，并建立完善的质量评估和持续改进机制；其次是强化施工过程控制：建筑工程质量精细化管理要求对施工过程进行细致的控制，包括施工计划的制定和调整、施工现场的管理和监督、材料和设备的选择和使用、质量检查和验收等。通过强化施工过程控制，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保施工质量符合要求；然后是加强监督和评估机制：建筑工程质量精细化管理需要建立有效的监督和评估机制，包括对施工单位的监督检查、对工程质量的评估和验收、对管理制度和流程的审查和改进等。通过加强监督和评估，可以及时发现问题、纠正偏差，并促使管理制度和流程不断完善和优化。建筑工程质量精细化管理建构科学的技术管理制度需要建立质量管理体系，强化施工过程控制，应用信息技术和智能化工具，强调质量文化和人员培养，以及加强监督和评估机制。这些措施能够提高管理的科学性、规范性和有效性，推动建筑工程质量精细化管理的实施和持续改进。

2、大力引进信息化科学技术

首先是数据采集和监测：信息化科学技术可以通过传感器、监测设备、无人机等手段对施工现场进行实时数据采集和监测。这些技术可以获取大量的准确数据，包括施工过程中的材料使用、工艺参数、施工质量等方面的信息。通过数据的采集和监测，可以实时了解施工进展和质量状况，提前发现潜在问题，有针对性地采取措施，确保施工质量；其次是建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术是一种全面数字化的建筑设计、施工和运营管理方法。通过BIM技术，可以在施工前进行全面的模拟和协同设计，减少设计错误和冲突，优化施工工艺和工序安排，提高施工效率和质量。BIM技术还可以实现施工现场的信息共享和协同工作，促进各方之间的沟通和协作；然后是大数据分析和人工智能：信息化科学技术可以应用大数据分析和人工智能算法对施工质量进行深入分析和预测。通过对历史数据和实时数据的分析，可以发现潜在的质量问题和风险，预测施工过程中可能出现的质量隐患，并采取相应的控制措施。人工智能技术还可以自动识别施工中的质量缺陷和问题，并提供解决方案和优化建议；最后是远程协作和移动应用：信息化科学技术可以实现远程协作和移动应用，通过云平台和移动设备，不同部门和人员可以实时共享信息、协调工作。这有助于提高沟通效率和协同作业能力，促进施工过程中各方的信息共享和协作，减少信息传递和执行误差，提高施工质量和效率。建筑工程质量精细化管理大力引进信息化科学技术可以通过数据采集和监测、BIM技术、大数据分析和人工智能、质量管理信息系统，以及远程协作和移动应用等手段，实现施工质量的精细化管理和控制，提高施工质量、效率和可靠性。这些技术的应用可以促进质量管理的科学化、数字化和智能化，推动建筑工程质量的不断提升。

3、提高人员的综合素质和专业技能

首先是专业知识和技能：建筑工程质量管理人员应具备扎实的专业知识和技能，包括建筑工程设计、施工工艺、材料选择和使用等方面的知识。他们需要了解相关法律法规和质量标准，熟悉质量管理的各项技术和方法，能够有效地应用于实际工作中，提升质量管理水平；其次是创新思维和问题解决能力：建筑工程质量管理人员应具备创新思维和问题解决能力，能够发现问题、分析原因，并提出切实可行的解决方案。他们应具备分析和评估质量风险的能力，能够应对施工过程中的各种挑战和变化，不断改进和优化质量管理措施；然后是持续学习和自我提升：建筑工程质量管理人员应具备持续学习和自我提升的意识，不断更新专业知识和技能。他们应参与培训和学习机会，了解最新的质量管理理念和技术，紧跟行业发展的脚步。通过不断学习和提升，他们能够适应快速变化的管理环境，提高综合素质和专业能力。

结语

建筑工程质量精细化管理通过提升施工质量、降低质量风险、提高客户满意度、提高工程效益、推动行业发展，以及保障人员安全和社会稳定等方面的价值，为建筑工程的可持续发展提供了重要支持和保障。

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