建筑工程管理现状及控制措施研究

王军 王峰

山东宇恒鑫建筑工程有限公司   山东省   聊城市  252000

摘要：作为国民经济重要支柱产业的建筑行业，在我国经济发展过程中处于极为重要的地位，其中施工管理的作用在工程成本控制和质量监督方面越来越重要。然而，在实际建筑工程项目施工过程中，施工管理也暴露出很多问题，在一定程度上甚至影响了建筑企业的生存发展，需要建筑工程施工企业加以重视。

关键字：建筑工程；管理；现状；措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

2建筑工程管理现状分析

2.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

2.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。 施工现场管理不够规范在建筑工程管理工作中，施工现场管理最为关键。由于建筑工程管理工作内容越来越多、范围越来越广、工程施工难度越来越大，促使现代建筑施工领域的专业化、机械化水平也随之提高。

所以，建筑工程管理工作应与时俱进，努力提高其专业化水平，采用现代化的管理理念和技术，为建筑工程的施工质量保驾护航。然而，在工程施工中不按照规范制度施工的问题极为常见，从而引发一系列施工安全事故，造成施工人员伤亡和经济财产损失。例如，在使用建筑材料时，建筑企业未严格按照施工规定的材质、规格、标准进行采购，存在偷工减料等行为；工程施工中天车起重操作存在较大安全隐患，禁止天车作业时下方有施工人员作业、站立或经过，然而，在工程施工过程中，这项施工管理制度形同虚设，现场管理人员和施工人员并未执行，极易诱发施工安全事故，不仅会威胁现场施工人员的生命安全，还会令建筑企业面临巨额赔偿。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

3.2建立专业管理团队

专业的管理团队能够有效保障管理效果，施工单位应重视专业管理团队建设工作，投入更多资源打造符合自身发展需求的专业化管理团队。例如，高薪资待遇引入管理人才，并通过多种福利制度留住管理人员，从而保障管理工作的效果。与此同时，施工单位也要强化人才培养工作，定期为施工管理人员提供学习机会，通过专业的培训提高管理人员的管理素养。专业的管理团队不仅能够保障管理工作的针对性，而且也能解决管理中出现的各类潜在问题，最大限度保障管理工作的质量，推动施工工作有序开展。

3.3规范材料管理

材料采购环节，需确保采购渠道规范，在材料入场前要进行必要的检测，通过检测判断该批材料的性能是否符合要求，杜绝劣质材料进入施工现场。材料的现场管理，需结合材料的类型和特点，建立规范的管理模式，材料管理流程。对于需要特殊保管的材料，要完善相关保管设施，包括建立材料库等；对于普通材料，需要进行区域划分，在所有材料区域都要明确标记材料名称、等级等。

3.4加强监督管理

施工管理中需要重视监督管理的作用，可以采用委派专人进行监督或监理监督等方式。在监督过程中，相关人员必须保持客观、公正，并且能够深入施工一线，近距离进行施工质量检查，对于施工操作、技术等错误和偏差，及时予以纠正和指导。在安全生产前提下，通过监督管理可以提高施工管理水平。应在施工区域增加围挡和警示标志，提示闲杂人员不得随意进入。

3.5施工管理信息化水平

施工中应重视信息化管理手段的运用，提高施工管理信息化水平。信息化系统具有强大的数据处理能力，可以在施工进程中对施工进度、施工计划和工期要求等进行对比分析，及时为管理人员提供相关工作的依据。此外，很多信息化系统还具有强大的建模功能，能够将所有施工当中的情况统筹设置在一个模型中，让施工管理更加直观。

3.6提高相关人员的专业能力

目前，建筑工程中的施工技术不断优化创新，建筑企业需要重视提高相关人员的专业能力，确保施工过程中的安全。首先，定期开展培训，提高施工人员及管理人员的专业能力。其次，施工企业要明确建筑工程与施工人员的专业能力有着紧密的联系，要重点培养施工人员的专业技能。例如，可以鼓励他们定期参与相关的理论学习和实践技能培训，掌握新技术及理论，不断提高实践能力，满足现代化建筑施工的要求。最后，管理人员要注意提升个人素质，科学安排工作，灵活应对各种突发情况以及意外事故，减少施工过程中出现的质量问题以及安全问题。

结束语：在实际建筑工程施工过程中，施工管理对于建筑质量起着至关重要的作用。只有良好、合理的管理方法与对策，才能使工作处于积极状态，才能从根本上提高整个工作的质量与效率。

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