建筑工程造价构成要素及管理策略研究

刘长春

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摘要：建筑工程是现代社会发展的重要组成部分。随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度也在不断增加。然而，由于建筑工程的特殊性和复杂性，其造价管理常常面临一系列的挑战和问题。因此，对建筑工程造价构成要素及其管理策略进行深入研究具有重要意义。

关键词：建筑工程；造价构成要素；管理策略；研究

1建筑工程造价构成要素分析

1.1劳动力成本分析

劳动力成本是建筑工程造价的重要组成部分，对整体项目的成本影响非常大。劳动力成本包括工人工资、福利待遇、社会保险、工伤保险等。在建筑工程中，不同工种的劳动力成本差异较大，如熟练工和普通工的工资待遇、技术工和非技术工的工资待遇等。

劳动力成本的分析需要考虑以下几个方面：

1.1.1工资水平：不同地区和不同工种的工资水平存在差异，需要根据具体情况进行分析。同时，还需要考虑工资的年度调整和涨幅。

1.1.2劳动力供需关系：劳动力市场的供需关系对工资水平有着重要影响。如果供大于求，劳动力成本可能会下降；反之，如果供不应求，劳动力成本可能会上升。

1.1.3劳动力素质和技能：不同工种的劳动力素质和技能对工资水平也有一定影响。技术工种的工资相对较高，而普通工种的工资相对较低。

1.2材料成本分析

材料成本是建筑工程造价的另一个重要组成部分，直接影响项目的成本和质量。材料成本包括建筑材料的采购成本、运输成本、储存成本等。

材料成本的分析需要考虑以下几个方面：

1.2.1材料价格：不同材料的价格差异很大，需要根据实际情况进行分析。同时，材料价格的波动也会对项目的成本产生影响。

1.2.2材料质量：材料的质量直接影响到项目的质量和耐久性。优质材料的价格较高，但可以降低后续维修和更换的成本。

1.2.3材料供应链管理：保持材料供应的稳定和及时性是降低材料成本的关键。合理选择供应商，建立长期合作关系，可以获得较低的采购成本。

1.3设备成本分析

设备成本是建筑工程造价的另一个重要组成部分，对项目的进度和效益有着重要影响。设备成本包括施工设备的采购成本、租赁成本、维修成本等。

设备成本的分析需要考虑以下几个方面：

1.3.1设备价格：不同类型和规格的设备价格差异较大，需要根据具体情况进行分析。同时，设备价格的波动也会对项目的成本产生影响。

1.3.2设备利用率：设备的利用率对设备成本有着重要影响。合理安排设备使用时间，提高设备的利用效率，可以降低设备成本。

1.3.3设备更新换代：随着科技的进步和设备的老化，设备的更新换代是不可避免的。合理规划设备的更新周期，及时淘汰老旧设备，可以降低设备的维修和更换成本。

设备成本的合理管理对于控制和降低建筑工程造价至关重要。通过合理选择设备供应商和租赁公司，可以获得较低的采购成本和租赁费用。此外，还可以通过设备的共享使用和多项目共用设备的方式，提高设备利用率，降低设备成本。

2建筑工程造价管理策略研究

2.1成本控制策略

在建筑工程中，成本控制是一个关键的管理活动，旨在确保项目的成本在可控范围内，并实现经济效益的最大化。成本控制策略主要包括以下几个方面：

2.1.1预算管理：通过制定详细的项目预算，包括工程量清单、单位工程造价、费率等，以及预测和监控成本，确保项目在预算范围内进行。预算管理还可以通过预留适当的风险准备金和管理储备金来应对潜在的风险和变化。

2.1.2成本估算：通过对建筑工程各项工作的成本进行估算，包括材料、劳动力、机械设备、管理费用等，以及考虑到通货膨胀和市场变化的因素，为项目提供准确的成本基础。

2.1.3成本控制：通过对项目各个阶段成本的监控和分析，及时发现和处理成本偏差，采取相应的措施控制和降低成本。成本控制还需要与进度控制、质量控制等相互配合，确保项目整体目标的达成。

2.2质量管理策略

建筑工程的质量是项目成功的重要保障，因此，质量管理策略是项目管理中不可或缺的一环。质量管理策略主要包括以下几个方面：

2.2.1质量计划：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。质量计划需要与项目的其他计划相互配合，确保质量管理的全面落实。

2.2.2质量控制：通过采取各种检测和监控手段，对项目各个环节的质量进行控制。质量控制包括现场检查、材料测试、工艺验证等，以及及时发现和纠正质量问题。质量控制还需要与质量保证、质量审核等相互配合，确保项目质量的稳定和可持续发展。

2.2.3质量保证：通过制定和执行一系列的质量保证措施，确保项目按照质量标准和要求进行。质量保证包括供应商评估、质量培训、质量评审等，以及持续改进和质量风险管理。质量保证需要全员参与，形成全面的质量文化。

22.2.4质量评估：通过对项目的质量进行评估和评价，以了解项目的质量水平和改进的方向。质量评估可以通过客户满意度调查、内部审核、外部评估等方式进行，为项目提供持续改进的机会和动力。

2.3进度管理策略

进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，旨在保证项目按照计划和合同约定的时间完成。进度管理策略主要包括以下几个方面：

2.3.1进度计划：在项目启动阶段，制定详细的进度计划，包括工期安排、工作分解结构、关键路径分析等。进度计划需要与项目的其他计划相互配合，确保进度管理的全面落实。

2.3.2进度控制：通过采取各种监控和调整手段，对项目的进度进行控制。进度控制包括进度监测、进度报告、进度变更管理等，以及及时发现和应对进度偏差。进度控制还需要与成本控制、质量控制等相互配合，确保项目整体目标的达成。

2.3.3资源管理：通过合理分配和利用资源，确保项目的进度目标得以实现。资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等的调配和优化，以及与供应商和承包商的协调合作。资源管理需要考虑到资源的有限性和多样性，确保项目的可持续发展。

2.3.4风险管理：通过识别和分析项目进度的风险，制定相应的应对措施，以减少和控制风险对项目进度的影响。风险管理包括风险评估、风险规划、风险监控等，以及及时应对和调整。风险管理需要全员参与，形成全面的风险意识。

3建筑工程造价管理策略的展望

在未来，建筑工程造价管理策略将继续发展和完善。以下是对建筑工程造价管理策略未来发展的展望：

3.1数据化管理策略

随着信息技术的不断发展，建筑工程造价管理将越来越依赖于数据化管理策略。未来，建筑工程造价管理将通过大数据、人工智能等技术手段，实现对项目数据的全面分析和挖掘，从而提高管理决策的准确性和效率。

3.2可持续发展管理策略

可持续发展是建筑工程行业的重要发展方向。未来的建筑工程造价管理策略将更加注重环境保护、资源节约和社会责任。通过采用节能环保技术和材料，优化建筑设计和施工过程，降低建筑工程的能耗和碳排放，实现建筑工程的可持续发展。

3.3全过程管理策略

建筑工程的全过程管理策略将成为未来的发展趋势。全过程管理是指从项目前期策划到项目竣工验收的整个过程中，对建筑工程造价进行全面管理和控制。通过全过程管理策略，可以实现建筑工程的成本控制、质量控制和风险控制的全方位管理。

结语

本章对建筑工程造价管理策略的应用和展望进行了详细的探讨。通过合理运用预算管理策略、供应链管理策略和进度管理策略，可以提高建筑工程的经济效益和管理效能。未来的发展中，数据化管理策略、可持续发展管理策略和全过程管理策略将成为建筑工程造价管理的重要发展方向。建筑工程行业应积极应对挑战，不断创新，促进行业的可持续发展。

参考文献

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[2]刘利果.浅析建筑工程招标代理的质量管理策略.工程建设,2020

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