工程造价中各阶段成本控制分析

单雅芩

  大连恒基建设科技(集团)有限公司 116600

摘要：工程造价作为项目工程中的基础性工作，在做好成本控制的情况下不但能够有效的减少不必要的成本，也能够实现对工程造价风险的规避，让项目工程能够顺利进行。由于项目工程的工程造价中各个阶段的成本控制在现阶段往往存在着一定的问题，无法实现良好的投资收益，因此需要对工程造价中的各阶段的成本控制采取有效的策略，从而满足项目工程的收益。

关键词：工程造价；成本控制；分析

现在社会中，随着经济的发展，各类工程项目的规模不断地扩大，虽然有助于社会的经济发展，但是在工程项目的规模逐渐扩大的情况下，工程造价的真实性以及成本的控制，也就成为了对市场环境的重要调节措施。因此需要把握项目工程中工程造价的各阶段的成本控制，实现低成本且高质量的工程项目建设。由于项目工程的各阶段存在着较大的差异性，各个阶段中成本的投资往往也不相同，在现阶段的工程造价成本的控制情况由于市场以及认知程度的影响，往往没有进行有效的成本控制，尤其是在项目工程的决策设计、投招标以及实际施工的阶段，工程造价的成本往往受到多个问题影响，导致最终的成本投资较大，因而会导致项目工程的后续收益受到影响，在出现严重的问题时，甚至会导致项目工程无法顺利的进行，影响其社会效益，也有可能导致项目工程的投标单位的收益收到严重的影响。

一、工程造价各阶段成本控制的必要性

工程造价主要是指构成项目在建设阶段预计的或者实际所支出的费用。由于现代工程项目的规模较大，在工程造价的各个阶段中需要对成本采取控制措施，从而能够在合理工程造价的基础上制定全过程的控制，从而能够使各项投资计划能够顺利进行，并且能够满足工程项目的利益分配，实现项目的顺利运作。由于项目工程的顺利进行的必要保障就是资金，因此通过对工程造价各阶段成本进行控制，能够有效的实现项目的最终效益的产生。

二、工程造价各阶段成本控制存在的问题

1. 项目决策设计阶段

由于项目工程所涉及的阶段相对较多，同时需要对各个阶段进行成本的控制，因此就需要对各个环节可能出现的问题进行解析，其中对于项目工程最为重要的决策设计阶段，由于其关乎整体项目建设能否顺利的进行，因此就需要对其进行针对性的调整，需要相关的工作人员将项目决策设计的决策内容全面的调整。但是目前的在对项目决策设计时，由于存在可行性研究深入度不足以及主管判定过强等因素的影响，导致投资预算的削减较大，从而导致部分大型项目工程出现投资浪费等问题的出现。同时在进行施工图纸设计等重点的环节，也可能由于资金投入不足而导致工程方案的设计存在问题，导致后续的工程项目难以实施，出现工程造价虚高等问题的出现。

2. 招标阶段成本控制

在工程项目的投招标阶段，由于参与的主体数量较多，工程项目在这一阶段不但需要满足相应的技术与工艺需求，同时也需要保障自身单位的信誉良好，并且能够规避可能出现的暗箱操作等问题，从容能够保障项目工程的顺利进行。在这一阶段中，比较容易出现的问题包括不合理竞争现象以及行业垄断的现象。在不合理竞争出现时，部分单位可能凭借不公正的手段对项目进行承包，这一情况不但会影响到工程造价的真实性，导致实际造价的远远超过预算。在这一环节问题的影响下，不但可能影响到相关企业的合法权益，甚至导致实际项目的实施出现问题，导致项目管理出现混乱。

3.施工结算成本控制

在现阶段的施工成本结算时，由于可能存在合同缺陷以及施工索赔等问题的出现，因此在后续可能出现造价效率受到影响的情况。在出现项目不符合预期而导致的拆除重建也会影响到工程造价，导致工程项目的实际成本提升。在目前的项目工程单位中，也有可能存在监理监管不够严格，工程的计量失准以及材料技术等市场调研不够全面等问题，导致资金资源出现大量的浪费，导致工程造价中出现额外的造价，甚至在处理不及时的情况下会影响到工程的整体质量，影响工程项目的顺利进行。

三、工程造价各阶段成本控制策略

1. 提升对决策阶段造价控制力度

在进行项目工程的决策设计阶段时，需要认识到决策设计阶段的重要性，并且能够认识到决策失误可能会对项目工程所造成的巨大影响，因此在进行项目工程的决策设计阶段进行工程造价时，需要增强对这一阶段的投资预算的力度，并且需要根据相关的可行性报告对投资进行真确准确的控制，从容能够使决策设计阶段的价值得到保障，并且能够将项目的重点内容与市场的行情相结合，进而实现对工程项目后续的发展做出保障。在设计阶段的成本控制需要把握其需求，通过设计概算提高工程造价可控度，并规避投资规模扩大出现漏项、缺项等问题导致造价超预算，对于工作人员来说需要在确保设计科学有效的基础上最大程度节省投资，通过工程项目的精心设计将设计变更发生概率降低。而对于设计问题所导致的工程资金资源浪费或是出现工期延误、投资限额超预算以及其他相关损失需要明确判定责任归属，设计单位和设计人员需要依照合同约定承担相应的经济责任。

2. 投招标阶段控制

在工程项目进行投招标阶段时，需要提升对投招标的监管力度，不但需要满足质量的需要，同时需要尽可能避免压标以及低价抢标等问题的发生。对于工程项目的投招标，也需要避免主观方面要求企业进行让价而进行让利现象的出现。在投招标的阶段秉承着公平公正的原则，对相关的单位的信誉资质以及综合能力进行整体化的评测，并根据评测的结果进行综合化的考虑，进而选择相关的单位。相关单位需要围绕减少设计变更问题来进行工程造价的有效控制，规避通过设计变更扩大建设规模行为，也要全面提升设计标准，丰富工程建设内容。在必要情况下也可以针对设计变更问题进行明确规定，围绕项目继续进行的需求处理必须发生的设计变更，而对于其中所涉及到的相关费用增减也需要经过设计单位代表、监理单位、业主方现场代表等相关人员进行签字确认并判定为有效。

3. 施工阶段成本控制

在工程项目进入到施工阶段时，需要工程造价管理人员能够在施工现场进行常驻，对施工的实际资金的使用情况进行了解，并对成本进行控制，根据施工现场的实际情况以及施工的效率对工程造价的预期值对比，并根据之间可能存在的偏差进行原因的寻找，并及时的解决问题。对于施工现场所需要的各种材料，需要结合市场的情况对材料的成本进行控制，从而能够显著的减少工程造价的成本，但是在降低成本的同时不能够减少材料的质量，规避因材料质量问题而导致的工程项目的建设受到影响。

四、结论

工程造价成本额度控制作为一项较为系统的工程，需要从项目工程的各个阶段对成本进行控制，因此就需要对项目工程的各个阶段中可能出现的问题采取调整的措施，通过适当策略的应用，保障项目工程各个阶段中的工程造价成本得到控制，进而能够实现工程项目的最终收益，实现工程项目的价值。

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