企业人力资源招聘问题研究

戚晓蕾

江苏永达电源股份有限公司 江苏省宿迁市 223800

摘要：招聘是企业补充人才战斗力的关键手段，是保证企业稳定发展的重点，构建人力资源招聘管理机制，强化企业人才竞争实力，为企业实现发展战略目标奠定基础。基于此，本文以企业人力资源招聘管理为研究对象，基于内部组织结构以及外部形象两方面分析人力资源招聘价值，分析当前我国企业人力资源招聘发展问题，并制定针对性的优化建议，旨在推动我国企业人才招聘高质量发展。

关键词：企业；人力资源；人才招聘

    在新时代发展背景下，企业人力资源管理部门要正确认识人才招聘工作重要性，结合企业自身发展实际，制定精确的招聘计划，调整员工的工作待遇以及职位晋升空间，提升内部人才员工的稳定性。同时，加大外部人才引进力度，成立专门的人才招聘小组，组建企业员工数据库，认真分析应聘者的实际情况，选择与企业匹配度更高的人才加入企业，进而为促进企业可持续发展奠定人才基础。

一、企业人力资源招聘价值

（一）优化企业人员组织结构

    在市场竞争激烈背景下，人力资源管理等多方面因素影响，促使企业人才流失问题日益严重，为了保证企业的稳定发展，完成企业发展战略目标，人力资源管理部门需要结合企业实际需求，开展人才招聘，利用符合企业发展需求的人才员工，调整原有企业组织成员年龄、能力结构等问题，为企业注入新鲜血液，优化人员组织结构，促进企业稳定发展[1]。

（二）树立企业良好形象

    企业人力资源管理部门为了提升人才招聘效果，会借助信息技术手段，投放广告以及新媒体等手段进行宣传，提升社会知名度，吸引更多的求职者参加面试。在宣传期间应聘者能够清晰的了解企业文化、经营理念等等，分析自身与企业的匹配度，提升企业人力资源人才招聘质量以及效率。同时，通过网络招聘宣传，能够让社会大众进一步了解企业，有助于企业建立良好的社会形象，为后期发展提供基础。

二、企业人力资源招聘问题分析

（一）招聘计划准备不充分

    要想保证企业人才招聘计划符合实际需求，需要涵盖多方面因素以及企业需求，预测企业发展扩张趋势，对新增岗位进行评估分析，才能将岗位与应聘者的能力性格等因素进行匹配分析，保证人才招聘的质量，因此，制定全面科学的人才招聘计划是重点[2]。但是，当前企业缺乏长效人才招聘计划方案，人力资源部门管理人员对内部岗位需求不够了解，人才能力、数量把控不到位，导致最终招聘的员工与企业不匹配，消耗企业人才招聘成本，不利于企业稳定发展。

（二）招聘流程管理质量不达标

    制定明确的人才招聘流程，如“制定招聘方案——制定网站发布人才招聘信息——应聘者投放之人简介——面试——复试——录用”的流程[3]。但是，当前企业人力资源管理部门人才招聘随意性较强，没有制定完善的人才招聘流程，或没有按照人才招聘流程开展工作，对人才招聘工作理解不到位，人才筛选效果不达标，不能满足现代企业发展需求。例如，企业人力资源管理部门在招聘前没有开展招聘成本、部门员工流动性、招聘因素、部门管理者能力、招聘渠道等分析会议，盲目的开展人才招聘，招聘的员工与企业岗位需求不匹配，增加后续人员流动的风险。

（三）对应聘者能力辨别效果差

    个人简历是企业人力资源招聘面试的主要手段，通过应聘者提供的个人简历初步了解其基本情况以及工作能力，再结合临场提问考验应聘者的反应力以及语言表达能力，最终确认其整体综合实力。但是，招聘者提供的个人简历信息是否真实，是否存在夸大个人工作能力等问题有待进一步验证考量[4]。而当前企业对于应聘者提供的个人简介分析力度不够，存在面试表现与实际能力天差地别，严重与实际不符，不能胜任岗位工作需求。

三、强化企业人力资源招聘发展措施

（一）制定企业人才招聘需求

    古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，企业制定科学全面的人才招聘管理制度，开展“人才+岗位”需求分析，提升招聘人才与岗位匹配度，推动企业稳定发展[6]。首先，人力资源管理部门是企业中必不可少的行政部门之一，直接担任完成人才招聘以及内部员工管理工作，为了满足现代化企业发展需求，人力资源管理内部员工需要具备更高的工作能力以及丰富的实践经验，提升人才招聘计划的科学性，寻找匹配度较高的人才。其次，人力资源管理部门在制定招聘计划前，对岗位需求开展全面的分析，掌握岗位需要人才数量、能力、习惯等信息，借助信息技术手段创新人才招聘模式，为企业吸引高素质人才。

（二）规范招聘流程管理机制

    企业人力资源招聘效果不在引进的员工数量，而是利用较少的资源成本引进更加适合企业岗位的人才，制定科学完善的人才招聘管理流程，旨在提升企业内在员工人才实力。规范企业人力资源人才招聘流程，制定科学完善的招聘流程，并按在流程开展工作，开展责任管理制度，避免人才招聘浮在表面。在人才招聘期间，企业人力资源管理人员事先向应聘者表达招聘需求、企业文化、发展前景等信息，节省双方的时间，提升人才招聘质量以及效率。企业人才招聘渠道选择中，基于岗位工作特点，开展岗位人才需求分析，基于分析结果选择最为合适的招聘渠道。通常，为了提升岗位人才招聘质量，人力资源管理人员会拓宽招聘思路，采用内外共同招聘的方式，不仅能够降低人才招聘费用，还能激发员工工作积极性，提升工作完成度，为内部员工提供一个公平竞争的机会，推动企业稳定发展。另外，在招聘期间，不单单注重企业人才招聘数量，需要对企业人力资源管理招聘成效开展细致化分析，构建企业人才数据库，提升人才招聘管理质量以及效率，减少内部人才流失，优化企业人员组织结构

[6]。

（三）开展人才招聘成效分析

    当前企业人力资源管理部门人才招聘工作停留在表面，没有结合企业发展实际开展岗位需求分析，进而导致员工与岗位的匹配度不高，难以在日产气昂工作中发挥出该有的作用，增加企业人才流失的风险，因此，在招聘期间开展成效分析非常重要。首先，细化研究招聘面试结果，对应聘者的个人能力、专业素养、基本信息、工作态度等进行综合验证分析，详细了解应聘者的实际情况，并结合其面试表现做出针对性的判断，提升人才招聘质量以及效率。其次，对企业人力资源管理部门人才招聘过程开展能效分析，可在招聘渠道、员工流失诱因等信息进行分析，探究招聘方案的可行性，为企业发展提供人才基础。

结束语：

    综上所述，加企业人力资源招聘是一个系统化的工作，涉及的内容以及部门较多，要想切实提升招聘工作质量，企业需要充当起伯乐的角色，结合自身的发展战略，制定招聘计划、优化招聘流程、开展人才成效分析，旨在识别良才，降低企业人才流失概率，提升内部组织结构稳定性，为企业长效发展贡献力量。

参考文献：

[1]吴春雷. 中小企业人力资源招聘中的存在问题及其对策分析[J]. 商讯,2022,(26):191-194.

[2]唐金芝. 企业人力资源招聘存在的问题和改善对策分析[J]. 商场现代化,2021,(16):139-141.

[3]孙晓云. 企业人力资源招聘中存在的问题及对策研究[J]. 文化创新比较研究,2020,4(05):186-187.

[4]刘红娟. 新时期企业人力资源招聘中存在的问题及对策[J]. 现代营销(下旬刊),2018,(12):169.

[5]魏世红. 连锁家电企业人力资源招聘问题分析及对策——以YL电器公司为例[J]. 产业与科技论坛,2018,17(03):118-119.

[6]黄赛. 简析当前房地产企业人力资源招聘中的问题与对策[J]. 中国国际财经(中英文),2018,(02):94.