浅谈建筑工程施工精细化管理

闫虎刚

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摘要：改革开放以来，各行各业都在快速进步，建筑企业也不例外。传统的开放式管理模式不仅管理效率低下，极易引发安全隐患，还无法满足数字化时代建筑工程施工精细化管理要求，因此，建筑企业必须创新管理模式。与开放式管理不同的是，精细化管理更注重细节管理，且具有管理效率高、管理成效显著等优势，被广泛应用于建筑工程施工管理等领域。本文主要围绕建筑工程施工精细化管理展开探讨，在分析建筑工程施工精细化管理现存问题的基础上，提出可行性优化措施，以期为相关管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

引言

精细化管理属于企业理念，也是一种文化，是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现，更是对企业运行管理提出的必然要求。精细化管理注重的是落实责任，并让责任变得更加具体，使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理，确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。

1精细化管理的含义

在建筑工程项目中，精细化管理主要是通过对项目中各工作环节进行分割和细化，对每一工作环节的精准把控，保障各环节分工合作的协调性，为不同环节精确复杂的同时实现对整个建筑工程项目的服务。精细化管理是一项始终贯穿于项目全生命周期的工作，既是一种概念，又是一种文化。精细化管理的出现得益于现代社会领域对精细化分工及精细化服务质量的现实需求，在具体落实的过程中，需要把管理责任具体到个人，明确实际管理中所有管理人员、工作人员的具体职责与要求。尤其是建筑行业领域，已经成为建筑施工管理中不可缺少的关键部分。

2建筑工程施工管理现状分析

2.1施工安全隐患问题

安全无小事，建筑工程的施工实质涉及多个方面，施工安全在施工过程中就显得尤为重要，一旦出现安全隐患，将会对建筑施工的进展带来不必要的麻烦。建筑施工开展时，管理起着极大的关键作用，若想在工程开展时避免安全问题的出现，避免对经济以及工程进度造成影响，极大的保障在建筑施工开展时的安全问题，必须注意施工人员的技术质量、建筑材料的质量、工具的摆放，以及施工人员是否有安全的施工防范意识。在实际建筑施工过程中，施工人员是否进行规范的作业操作，来避免安全事故的发生带来不必要的损失。另外，不合理的管理体制的运用，施工现场的安全标识的放置，安全监管工作的粗放式管理不利于安全隐患的排除，从而导致建筑施工的进度缓慢以及无法按时完成项目的竣工，从而影响企业的收效。

2.2施工人员及管理人员的综合素质有待提升

在建筑行业,施工人员和管理人员的综合素质直接决定了建筑工程的施工质量。另外,建筑工程的施工环境大多比较复杂、恶劣,对施工人员的专业技能要求也普遍高于其他行业。但就目前来看,一方面,施工人员专业技能不达标、过度依赖经验的情况屡有发生。加之科学技术的发展带动了施工技术的更新换代,部分施工人员由于对行业动态缺乏关注,也不会主动学习新的施工技术和施工工艺,因而无法有效发挥先进施工技术的优势作用。与此同时,部分建筑企业也不重视施工人员的岗前培训,致使施工人员对建筑工程缺乏必要的了解,无法快速适应工作,从而难以提升施工质量和施工效率。另一方面,管理人员也存在能力不足、综合素质较低等问题。个别建筑企业管理意识薄弱,过分注重经济效益,而放松对管理人员的要求,致使专业技能水平不高、管理经验欠缺的人员进入管理部门,严重影响建筑工程施工精细化管理工作的有效开展。此外,建筑企业不重视精细化管理,也会导致施工人员和管理人员产生懈怠心理,不认真对待工作,进而导致施工质量问题频发,企业经济效益严重受损。

2.3建筑施工管理欠缺相应的监督和评价系统

在施工管理工作中，如不能在有信用的监督体系的协助下工作，将难以落实具体的施工管理，使得管理效率以及水平无法提升，也将难以在后期的精细化管理中发挥相应作用。另外，如果不能对施工管理工作做真实全面的评价，将难以增强管理工作效率与质量，不能找出在管理中存在的问题，并将各种需要改进的问题累积下来，推升了管理工作和精细化管理间发生矛盾的机率。如果只单一增强管理模式的工作效率，忽视评价和监督体系的完善与落实，会在施工建设中埋下隐患，无法保障建筑工程质量的提升。

3建筑施工精细化管理的实际运用

3.1健全工作体系，强化质量安全管控

基于精细化管理模式下的施工管理，需要将安全管理、质量管理作为主要工作内容，对各工作岗位的职责进行明确，通过落全方位、多角度管控，保障精细化管理目标顺利实现。因此建议工作小组及施工单位，多在安全和质量管理体系的建设上下功夫，保证安全及质量管理的全部工作流程都符合精细化管理工作流程及相关工作标准的要求，切实处理好建筑工程施工中的安全、质量，并通过严格落实现场监管，采取多样化管控措施，全面提高建筑工程施工的安全及质量，有效发挥出精细化管理在施工管理中的价值。

3.2合理运用精细化管理

精细化管理是一种新的经营理念，它建立在传统的经营模式之上，将各个环节的具体工作进行详细地划分，从而使管理更加有针对性，提高管理的效率，减少管理的费用。其特征是细化、量化、流程化、标准化、协同化。针对工程的核心、易错点、重点内容，制订相应的管理体系，进行综合管理；量化是以具体的管理状况为核心，以数学方法对项目的工作量进行明确的管理；流程化是指根据工程的具体条件，把项目划分成若干个单位。

针对民用建设项目建设的具体情况，对其进行规范化管理。所谓“规范化”与“协作”，是根据项目的实际情况，采用“匹配”和“改进”的方法，将“精细”的管理落实到具体的工作中，全方位保证管理的细节。

3.3对建设项目的质量进行全面监督与检查

想要进一步提高建设项目质量，建筑企业就必须增强对项目质量的监督及检查，在实际工作中要重视以下4点的监查：第1，建筑企业应增强质量检测的力度，工作者应通过定期在施工现场实施建筑结构的检查工作，确保监管的合理性，以此确保施工建设质量满足标准要求。第2，增强施工质量要确保企业有效运用精细化管理，工作人员者应针对各个施工阶段中的建设工作开展检测、评价，如果检测出问题应及时调整，可增强建筑结构的稳定性，也能在工期内更好的完成各工程项目，杜绝工期拖延的发生。第3，通过落实责任制体系，明确分工并将责任落实到人，确保工作者持证上岗，以此展现出工程建设纪律性。另外，建筑企业也要落实激励制度，对工作负责积极的员工给予奖励；对工作时常马虎，并且落实不到位的员工，要给予相应处罚，以此加强员工责任意识以及工作积极性，这样才能增强管理的效果。第4，在完成每项工作后，施工者必须展开检查工作，写施工报告，以此为后期监理部门验收提供便利。如果发现存在问题，必须要及时的上报到相关部门，查明原因，并做到相应的调整和优化。

结语

综上所述，随着社会发展所带来的建筑需求，建筑施工前景必定会日益增高。精细化管理将会成为建筑工程施工管理的主流理念。合理利用精细化管理，从本质提升工程施工的细节质量，在日益激烈的建筑市场其将会是一颗闪闪发亮的新星，让我国建筑工程行业的技术与管理迈向新阶段。

参考文献

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