加强市政工程管理提高市政工程质量

朱艳飞

身份证；412726198111126236

摘要：市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。基于此，本文将对加强市政工程管理提高市政工程质量的有效对策进行分析。

关键词：市政工程；工程管理；市政工程质量

1 市政工程施工管理的重要性分析

1.1 是市政工程施工进度的有力保证

在市政工程施工时，强化对施工过程的监督与管理，可以确保施工进度能够与施工计划高度一致，确保市政工程的顺利完工。无论是市政工程还是其他建筑工程，施工进度和施工质量都是施工单位所必须关注的焦点问题，这与建筑企业的经济利益息息相关。强化市政工程施工过程管理，能够对施工进度进行精准控制，有助于提高市政工程的施工效率，促使工程的各个环节能够高效衔接，避免在环节交接的过程中产生问题和矛盾，也有助于降低建筑企业的施工成本，实现市政工程的高效率施工。

1.2 是市政工程施工质量的有力保证

随着我国市政工程建设的快速发展，市政工程施工管理的作用也愈发明显，市政工程施工中的管理措施，是市政工程施工质量的最有力保证。在进行市政工程施工时，工程质量是社会大众所广泛关注的焦点问题，只有切实保证市政工程的整体施工质量，才能确保城市的正常运转，才能为城市居民的生活和工作提供便利条件，才能推动城市经济建设的稳定发展。若想实现市政工程施工的全面管理，就需要管理部门能够及时发现在施工中存在的各种隐患和问题，并及时采取有效措施进行处理，不断提高市政工程的施工水平。

2 市政工程管理现状

2.1 安全意识薄弱

市政项目建设环节极为复杂，受主观因素及客观因素影响，工期延后的问题时有发生，这就导致参建单位为了按期完成建设任务，会盲目追赶工期，最终导致安全问题及质量问题发生。部分人员安全意识薄弱，使得安全管理工作难以落实到实处，加之缺少事前检查预测措施，导致安全隐患无法得到有效解决。部分参建单位缺少科学完善的管理制度，使得建设环节安全隐患重重。

2.2 监管力度有待提高

监督管理力度与市政项目建设水平密切相关，应通过多种方式强化落实各项监督管理要点。但就目前而言，监督管理力度有待提高的问题极为普遍。首先，参建单位缺少一套科学完善的监督管理制度，在建设环节展开过程中，仅依靠管理人员执行各项监管工作，缺少专业部门的参与及指导。在制度因素影响下，管理工作无法有序展开，这是影响监管力度的一项主要因素。第二，在建设环节监督管理过程中，监督管理技术极为落后，加之管理人员缺少相应的管理经验，使得监管工作难以达到预期要求，安全事故频发，质量隐患难以得到有效的解决。

3 加强市政工程管理提高市政工程质量的有效对策

3.1 提高施工质量意识

进行工程建设的时候，施工单位必须有意识地提高施工质量，做好综合管理，让项目推进的每一个环节都足够科学、可控。相关单位的工作人员必须要有这种安全意识，要能够在实际工作中不断提升工作及管理水平，提高重视程度。施工单位也要做好督促，提升每个员工的使命感和责任感，让工程建设的每一个环节都得到更好的把控。在实践工作的时候，相关单位工作人员也需要明确工程项目的核心内容，让市政工程的发展可以真正达到预期的目标，然后在此基础上提高工程质量。

3.2 建立数字化监控系统

为确保市政工程施工的安全，不仅要提高施工人员的专业素质，还应该建立数字化的监管系统，通过科技的手段，来有效提高施工现场的管理效率，加强对施工现场的远程监控能力，在最大程度上降低安全隐患。同时通过监控系统，也可在发生事故后，快速找到第一责任人，从而有效杜绝相互推诿，无人承担责任的情况。安全监督人员一定要具有强烈的责任心，坚定立场，具备过硬的理论知识与专业满技能，及时发现施工过程中存在的违规问题并坚决制止。

3.3 优化设计内容

为了使设计内容更加科学合理，市政部门应与当地高校进行合作，积极引进专业的设计人才，使市政项目规划及建设内容更加科学合理。此外，也可以聘请专业的技术人员执行市政项目设计工作。在设计过程中，应前往项目现场进行实地勘察，充分掌握项目现场的实际情况。科学完善的设计内容能够提高参建人员的工作积极性，为了使设计内容更加合理，还应做好相应的审核工作，及时解决设计方案中存在的不足之处，以此使后续建设环节的展开有据可依。

3.4 优化施工技术

施工单位在施工前，一定要结合项目的实际情况，综合考虑影响施工的各方因素，例如地质状况、地形地貌、施工条件、天气等，并根据实地考察建立系统的应对方案。施工企业也要充分利用现有设备与技术，能够在原有的基础上不断优化创新，提高施工技术的专业性，同时也要加强对施工人员的培训，强化他们的专业技能，以先进的技术为依托不断提高市政工程的施工现场管理水平，从而高效率、高质量的完成项目施工。

3.5 加强责任意识

对于一个工程项目来说，管理人员必须要完成一系列的管理工作，要有足够强的责任意识，保证管理水平到位，才能发挥出管理效果。管理人员需要有职业责任心，要能够从实际出发做好工程质量的把握，降低各种因素给市政工程带来的负面冲击。可以从管理制度着手，保证管理机制与实际施工相匹配，并在此基础上优化管理模式和管理理念。企业也需要提高管理人员的综合素养和责任感，让管理工作可以落实到位，并发挥出预期效果，使市政工程管理可以达到预期目标。在施工的时候，管理人员必须做好动态监管，注意质量检测的情况，结合相关规定来进行更深入的监督，要能够确定管理工作的重要性，关注工程项目可能给外界带来的负面影响，提前预防安全问题，要能够意识到后面可能面临的安全状况，然后采取一系列措施，确定好调整策略，杜绝违法交易，填补工程推进中可能出现的漏洞。

3.6 强化材料管控

在市政项目建设期间，利用科学有效的材料质量管理措施能够强化市政项目建设质量，避免安全事故发生，按期完成项目建设任务。参建单位应强化落实各项材料管理要点，使各原料规格及性能符合项目建设要求。在材料采购期间，应安排专业的采购人员做好市场调研工作，优先选择质量优越，信誉良好的供应商进行合作。其次，在材料运输期间还应做好运输环节的监督管控工作，降低材料损耗。在入场前，还应做好验收工作，判断材料的质量及规格能否满足项目建设要求。只有确保材料无任何问题，方可入场。对于不合格的材料而言，应做好登记及退款工作。材料入场后，还应做好后续存储工作，避免存储不当使材料性能受到影响。只有确保材料无任何问题，方可使市政项目建设质量达到验收标准，从而强化市政项目建设环节的安全性。

4 结束语

在城市发展过程中，市政项目建设的重要作用不言而喻。市政项目与城市经济发展及城市居民生活密切相关，为了充分发挥出市政项目的重要作用，在市政项目建设期间，管理人员应提高安全管理及质量控制工作水平，从多角度出发，对各道工序加以约束及规范，确保市政项目建设水平能够达到预期要求，按期完成市政项目建设任务，为城市居民营造一个良好的生活环境，推动城市经济可持续发展。

参考文献：

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