企业财务管理信息化协同模式研究

董颖哲

鹤壁煤电股份有限公司第六煤矿  河南省鹤壁市  458000

摘要：新时期环境下，企业开展财务管理信息化建设工作，可有效更新以往管理方式，进一步提升财务管理效率，促进企业健康发展。企业财务管理信息化建设具有非常强的必要性，相关责任主体要立足实际，加强对现状的审视与分析，明确财务信息化建设价值诉求与现实困境，采取有效措施加以改进优化，充分发挥财务信息化建设的优势作用，助推企业高质量转型发展。基于此，本文主要分析了企业财务管理信息化协同模式。

关键词：财务管理；信息化；协同模式

引言

财务管理信息化建设是现代企业发展中的重要课题，也是企业实现持续发展的关键手段。当前企业财务管理信息化建设环节仍存在一些不足，企业需要对自身问题进行深入分析，制定出有效的财务管理信息化建设策略，才能不断提高企业财务管理信息化水平，实现企业稳定发展目标。

1财务管理信息化概述

财务信息化，指企业通过先进的计算机技术，结合财务管理要求，实现财会信息化，实施数字化财务分析、核算等工作，属于一种新型的财务管理模式。实际上，财务信息化并不局限在体系建立，而是需要在财务管理中融入先进的技术手段，实现对财务资源的科学分配管理，最大化发挥出财务资源的作用，进一步提升资金运转率，使企业拥有较强的财务管理能力[1]。

要想财务管理能适应新形势下企业的发展需求，就必须引入信息化管理理念，改变传统的财务管理模式，于是财务管理信息化应运而生。即现代计算机网络技术的支持下，对企业传统的会计作业流程、数据处理方式等进行更新改造，实现会计数据处理自动化、会计信息集成自动化，利用发达的网络技术实现财务与业务、财务外部各项系统的交融与共享，达到强化企业管理、提高决策水平以及增强核心竞争力的根本目的。

2企业财务管理信息化协同模式优化措施

2.1精准定位模式特征

随着信息技术的飞速发展，传统手动的财务管理方式逐渐被信息技术手段所替代，但是由于一些企业在应用和推进信息化的过程中，各部门、分支机构之间的信息、数据未做到统一类型和表现形式，所以无法实现及时地互动与共享，导致出现“信息孤岛”。因此，一些企业为了规避和解决“信息孤岛”所产生的问题，走上了财务管理信息化建设之路，同时，网络技术和各种现代化信息技术的发展、应用，也为企业有力解决相关问题提供了便利。当前阶段，我国的企业财务管理信息化协同模式呈现了以下特征：共享性特点是因为在实际财务管理工作中，部门需要通过共享来获取所需的财务数据信息，部门需要定期比对同组数据信息，通过某些关键性的数据信息来深入了解具体的工作内容。实时性特点是因为企业需要经常调整和管理项目，并研究和整合项目内的具体信息内容，决策是基于分析的结果，以确保项目和企业的管理工作正常运行[2]。

2.2明确发展目标

企业发展必须明确目标，以确保前进的方向是正确的。企业需要及时、全面地了解实际经营和财务管理情况，只有在制定了有效的基础规划后，才能保证未来发展的可靠性。首先，企业的财务管理信息化建设是企业信息化建设的一个组成部分，财务管理工作信息化建设为企业财务管理及内部管理提供可供参考的样本，进而推进企业管理现代化，以便更好地适应新形势下的市场竞争。其次，财务管理信息化是财务工作的重要构成，信息化技术在财务工作中的深入应用实现了财务信息化的同时，为财务管理提供了更好的技术支持。最后，财务管理信息化通过对企业全部财务数据信息的汇总、分析和预测，能够更好地为经营管理者提供战略支持，帮助企业制定更加科学可行的发展战略规划。

2.3完善信息化设施建设

企业财务管理信息化协同模式的应用与发展，要求企业应当配备对应的机制，即在企业中有效应用模式开展工作，以确保该模式的进一步发展。在构建和优化配套机制时，要与当前财务管理推行的理念相匹配，并进行深入优化和持续改进，以实现最佳效果的业务流程。首先，加快企业财务信息化建设进程。企业既要组织相关资金、技术和人员进行信息化系统建设，同时还要全面宣传信息化，确保企业上下形成共识。其次，构建财务信息安全防范系统。加快建设企业信息化管理系统的安全防火墙以及财务软件加密技术，必要时可以通过自主研发或知识产权购买的方式，将数据存储后台的掌控权掌握在企业手中。最后，落实好技术研发与应用的后勤保障制度，即企业要给予财务信息化建设必要的资金、技术和人力资源支持，确保信息化系统建设能够顺利推进并投入运营[3]。

2.4促进业财一体化发展

业财一体化建设的主要目的是为了以财务来推动企业业务，让企业的所有业务人员能够及时掌握其所需的各项数据，以此来提高业务的开展效率。信息技术快速发展的大背景下，要促进商业信息增值，应注重财务转型，转变传统的思维，利用信息技术促进财务和业务的融合，推进业财融合发展，由此做出更为科学的经营决策，提升对市场信息的敏感度，充分挖掘市场的潜力，把握好发展机遇。因此，在建设信息化系统时，企业除了需要考虑财务工作的需求之外，还需要满足企业的业务开展需求，将企业所开展的业务以数据的方式展现出来，并将企业的财务管理制度融入到企业的业务管理流程体系之中，满足企业财务管理工作的实际需求，以此来实现对业务的全程动态监督管理。

2.5加强信息安全建设

第一，加强数据采集和处理的规范化。企业在数据采集和处理过程中，需要建立标准化的流程和规范，以确保数据的准确性和可靠性。例如，在电商企业财务管理信息化建设中，可以采用专门的数据接收和预处理系统，对各类交易数据进行统一采集和处理，并建立数据清洗和验证机制来确保数据的真实可靠性。第二，在完成基础软件系统搭建后，在企业后续经营发展中要适时建设数据库，加强数据整合与数据治理，有意识地提高数据质量。在此过程中，要利用相关数字化技术分析与合理应用财务数据，促进数据整合，提高数据资源利用效率。第三，企业还要根据国家财务政策内容的变动，及时对财务信息系统进行调整，构建完善的安全防护体系，加强软硬件更新，全面引进安全防护技术，完善系统访问权限机制，制定合理有效的应急预案，增强财务信息系统运行的安全性、稳定性[4]。

2.6强化人员综合素质

人才是制定企业财务管理信息化协同模式的主体，同样承担后续的工作任务，因此完善管理模式、将财务管理工作中各项措施进行有效的落地，需要负责这项工作的员工具备相应的专业能力和职业素养。一方面，当下的财务工作很多都需要利用计算机，故财务人员除了掌握财务知识外，还可灵活操作计算机，借助大数据技术等深度挖掘财务数据。另一方面，财务工作不再是简单地分析财务数据，还需和企业业务以及发展战略进行结合，加入企业管理工作中。这就使得财务人员掌握本专业知识外，还应对企业业务多加熟悉，并了解企业发展战略，才可更好地应对各项工作，发挥自身在推动企业发展中的价值。

结束语

企业在财务管理中采用信息化技术，推动企业财务管理从会计职能逐渐向管理职能转型。在财务管理中发挥信息技术优势，可以帮助企业规避风险，调整发展规划。企业财务信息化管理工作的开展能实现企业财务工作实时控制，提高企业财务信息的应用价值。

参考文献

[1]杨松.新时期高校财务管理信息化建设优化路径[J].普洱学院学报,2022,38(05):21-23.

[2]彭鹏.数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨[J].企业改革与管理,2023,441(04):143-145.

[3]孙宗华.财务信息化在企业财务管理中的应用［J］.中国乡镇企业会计，2022（9）：163-165.

[4]江世清.集团企业财务信息化建设的难点及策略探析［J］.投资与合作，2022（4）：108-110.