房屋建筑工程施工管理

雷宇

郑州建安科技开发有限公司  河南省  郑州市  450000

摘要：我国建筑行业持续发展，推动了施工技术的革新和发展，整个房屋建筑结构的施工水平显著提升。在建筑施工中，施工技术工艺以及施工现场管控水平，均会对建筑工程施工质量产生直接影响，甚至会对人们的生命财产安全产生威胁。对此，在房屋建筑工程建设过程中，需对项目现场施工技术和管理策略进行有效控制，在项目建设中推广应用先进设备、技术以及科学的管理措施，提升建筑工程施工水平，保证整个建筑工程施工质量。

关键词：房建；施工管理；策略

引言

基于建筑工程施工现场质量管理的重要性和存在的问题，提出加强施工现场质量管理的对策，以及通过案例数据佐证施工现场管理措施的有效性。具体包括建立科学的工程施工质量管理体系、加强审查和管理、提高施工技术人员的技术水平等。通过有效的施工现场管理，可以提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。

1特征

１）控制因素较多。建筑工程施工会牵扯到比较多的施工人员，在各部门人员施工责任分配不协调的情况下就会使得整个工程施工出现质量问题；２）工程施工控制难度大。建筑工程产品生产具有流动性和单向性的特点，流水线作业角度，且有很多工程都是室外施工，很容易受到外界环境的干扰。同时，施工工程周围的噪音和粉尘如果过多，还会影响到施工人员的施工水平，无形中加大了整个工程出现施工质量问题的可能；３）建筑工程过程控制要求高。建筑工程是十分复杂的，而且也有着自己的特有特点。在施工时，如果未能解决一些细节上的问题，工程总体质量则会受到冲击。为此，在工程施工中需要施工人员严格把控施工质量，特别是要做好施工监督和管理；４）施工验收局限性较大。在每一个工程完工之后都需要做好验收工作，对工程建设的各个环节进行全方位的检验。但是从实际的施工验收检验来看，有一些检验人员没有关注到工程建设的隐蔽性材料，最终为整个工程的整体施工埋下了安全隐患。

2房屋建筑工程施工管理策略

2.1全过程管理

全过程管理这一要点的实现途径在于将管理嵌入建筑工程施工流程之中，全程跟踪、指导、协调、监督施工活动，以实现工期、质量、安全、成本等方面的目标。全过程管理从整体上贯穿建筑工程项目的前、中、后期，在施工前，要对工程项目进行全面规划和设计，确立项目的整体目标和计划，为后续管理工作提供依据，从而提高施工质量和效率。在施工过程中，则指向每个具体工艺流程环节的具体落实过程，基于有效的现场管理，针对不同的施工环节和工序，采取相应的管理方法和技术手段，分阶段、分任务、逐步深化，将管理措施的影响力充分下探到基层一线。在施工初步完成后，则包含对施工过程和成果的评估、分析和总结验收，以汲取经验和教训，总结管理经验和成功做法，进一步提升管理模式的标准化和规范化程度，为后续的施工工作提供指导和参考，并确保项目达到预期的质量和效果。

2.2强化工程各方之间的力量

针对建筑工程施工过程中常见的分包现象，需要工程项目各方发挥自身的作用来协调各个层面的工作，强化各个工作之间的衔接管理，从而更好的明确各部门的责任分工，在此基础上使得各部门之间做好技术交流和工序交叉工作。１）完善统筹各个管理部门。通过协调好各个部门的力量来更好的整合施工工序和施工材料，加强对工程施工建设的理性分析和探究，规避外界不利因素对工程建设的干扰，减少因为人为因素出现的工程误差；２）加大对建筑工程施工人员的培训。为了能够更好的提升工程施工质量，需要采取积极的措施对建筑工程管理人员进行培训，在培训中使得管理人员掌握更多的施工技巧。同时，还需要制定出符合自身情况的培训方案，结合工程建设所需要的人员数量去投入足够多的人力资源，同时，在培训中打造出完善的责任分配制度，让每一名工程建设管理人员都能够明确个人工作职责；３）在施工企业内部营造出安全生产责任氛围。引导各部门的施工人员理顺工程安全建设和安全生产的关系，将建筑工程安全生产管理的重要性深深落实到每名施工人员的心目中，强化工程管理人员对工程安全施工重要性的认识。在工程施工中还要求施工单位按照规范的标准来组织施工，防范违规作业现象，并在施工现场打造完整的安全生产规程。

2.3依托“BIM智慧工地”进行精细化管理

施工单位可以基于房屋建筑工程项目分管，派技术企业设计与施工单位工作相适配的“BIM智慧工地”系统与各项工作板块，确保不同岗位的工作人员直观、清楚地掌握整个房屋建筑工程质量管理工作的重点和难点。还可以就各工序的质量技术要点，在“BIM智慧工地”系统融入3D模拟演示，让专项管理人员直接对部门工作人员进行指导培训，帮助全体工作人员把握质量管理工作要点，明白自己在岗位中要做什么、怎么做、做到什么效果。在此基础上，搭配周、月、年的三级进度管控模式推进精细化管理，面向全员汇报房屋建筑工程的质量管理工作，强化工作人员的质量控制意识。

2.4加强审查和管理，提高施工项目质量管理水平

制定符合项目实际的项目管理计划，对项目进行全面规划和管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等方面的内容。在施工前对施工材料、工程图纸、施工方案、质量标准等进行全面审查，发现并纠正问题，确保施工符合规范和标准。施工所需的材料审查，包括材料的质量、规格、数量等方面，避免使用劣质材料或规格不符的材料，保证施工质量和安全；工程图纸审查，包括图纸的准确性、完整性和合规性；施工方案审查，包括施工流程、作业计划、施工现场安排等方面；项目质量标准审查，包括质量验收标准、质量控制标准等方面。在审查过程中，需要建立相应的管理制度和标准，并对各项审查进行记录和跟踪。审查结果需要及时反馈给项目管理团队和相关施工人员，以便及时纠正问题并改进工作。这样可以有效提高项目质量和安全，减少施工风险和成本，提高项目的竞争力和市场价值。其中，施工材料的审查流程如图2所示。通过实施现场巡查、抽查、定期检查等方式，加强对施工现场的监管，及时发现和纠正问题，确保施工质量和安全。制定详细的质量管理措施和操作规程，确保施工过程中质量的稳定和可控，建立完善的质量档案和追溯体系。通过培训、学习和交流等方式，提高项目管理人员的业务水平和能力，促进施工项目管理水平的提升。由此可见，通过加强审查和管理，提高施工项目质量管理水平，可以从源头上预防和控制施工现场的质量问题，确保施工符合规范和标准，保障工程质量和安全，提高施工项目的可持续发展能力和社会效益。

2.5综合手段提高施工队伍综合素质

在施工开始前，施工方对于全体施工员、管理员，施工方针对不同的工艺重点和具体施工标准，建立了全面的培训计划，包括技术、管理和安全等方面内容，并就学习对象进行个性化定制，以充分提高施工队伍的综合素质。在施工过程中，施工方结合安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等措施和手段，为施工人员基于其负责的工艺流程和安全意识及技能持续凝聚良好氛围，为该项目顺利推进提供了坚实基础。另外，该项目设计了详细而健全的奖惩制度，根据施工质量、进度完成情况、组织调度效率等综合性指标实现精准评估，以此为依据进一步实现阶梯化、正负向结合的激励，对优秀员工进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚，以激发员工的积极性和责任感，促进项目质效的进一步提高。

结语

在房建工程施工中，优化施工技术方案，加强施工质量管理非常关键，需加强施工现场勘查工作，掌握工程施工具体状况，对工程建设中的各个要素进行统筹和协调处理，制定科学合理的施工技术方案以及质量管理方案，提高项目建设经济效益，为建筑行业的长远发展提供保障。

参考文献

[1]娄海燕.房建工程混凝土施工技术要点与质量控制对策[J].工程技术研究,2022,7(5):94-96.

[2]吴朝弼.房屋建筑工程施工质量管理及通病防治[J].中国住宅设施,2021(11):97-98.