建筑施工管理的影响因素与对策分析

林华锋

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摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，当前建筑工程施工中建筑项目的施工规模也日益扩大，但是当下建筑工程管理中仍存在着较多的问题，进而阻碍了建筑行业的健康有序发展。因此当前需要在建筑工程施工管理中采用先进的管理制度及管理理念，提高建筑工程质量管理水平。

关键词：建筑；施工；管理

引言

建筑工程管理贯穿项目建设始终，通过系统的规划和管理控制，保证顺利完成各建设阶段的工程建设目标。建筑工程项目管理主要涉及到工程进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等内容，就是为了保障建筑项目高效率、高质量完成而提供的专业化的管理手段和服务活动。所有管理内容中质量管理可以说是核心，因为保障施工质量不仅是国家相关部门对建筑工程管理的基本目标，也是企业在业内生存发展的基础。随着建筑市场竞争越来越激烈，房地产企业只有不断提升管理水平，才能在同行具有竞争实力。在房产建设市场化发展进程中，建筑工程作为一种商业产品，建筑商对其商业价值关注度越来越高，对质量管理的重视度反而明显下降，因此各类建筑质量问题频发。为了有效控制建筑工程施工质量，必须正视建筑工程管理中存在的问题，促进建筑企业良性发展。

1建筑施工管理的影响因素

1.1工程管理制度因素

对于工程管理工作而言，合理的工程管理制度有着极为重要的作用，不但能够提高工程管理效率，同时还能够避免施工人员的生命健康安全受到威胁。但是，就目前来看，我国部分施工单位在制度设立方面仍然存在一定程度的问题，以至于整个工程质量无法得到有效保障与提升。在工程施工的过程中，施工单位会将工作重心放在经济发展方面，使得工程管理制度方面受到影响，在缺乏完善制度的背景下，整个建筑工程的安全性与可靠性都会随之受到不利影响。由此可见，工程管理制度的不完善，不但会导致整个工程无法顺利开展，还会对企业自身的经济效益产生不利影响。

1.2工程管理模式因素

通常情况，在选择设计、勘察、招标代理、监理单位以及施工单位等时，需要运用邀标、招投标等方式，业主和多个单位签订工程合同。然而，采用这样的管理方式，呈现出单一性以及缺乏创新性，业主和承建单位由于缺乏创新意识，没有注重管理模式的创新，导致管理模式存在着单一性问题，直接影响了建设工程管理工作效率和质量。

1.3人才因素

不管是哪一个行业，都需要大量的人才来保持和促进这个行业的稳定发展。但是就我国目前的施工管理而言，多数管理者缺乏相应的管理意识，不重视管理工作的重要性，且多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了各地的管理工作。对管理人员的需求，不仅要求他们具备相应的管理知识，更要求他们对建筑工程行业有一定的认识，掌握一定的专业技能及相关的法律法规来执行管理工作，并具有一定的管理意识和先进的管理理念，以推动建筑工程真正管理水平的提高，促进整个建筑业的稳定健康发展。

2建筑施工管理对策

2.1工作保障体系

工作保证体系是根据施工任务运行特点对整个施工过程进行质量监管理。具体的就是对每个工作环节进行的工作成果进行质量检测和评价，通过过程性控制保障阶段性工作的质量。建筑项目工作质量保证体系主要分为三个阶段。１）施工准备阶段：主要工作包括审核设计文件、图纸，统计分析开工所需的各项资源；对工地现场进行复测、勘察检查对设计提供资料进行复合；各部门进行技术交底，对于特殊作业和关键工序内容制定作业指导书；机械设备、人员资质、能力确定；原材选材、质检、确定供货单位等。要严格依照管理程序确保施工准备阶段每项工作进行落实情况，并提供相应的工作检查、检验记录，为工作质量评价提供依据。２）施工阶段：施工阶段严格按照施工工序流程进行施工，施工过程中严格按照施工图纸和施工技术规范进行作业，保证操作规范，质量符合验收标准。日常施工质量监督管理采用三检制，通过自检、交验、专职检验保障施工成果质量。并完整的保存施工记录、检测资料和施工日志，便于追溯查阅。３）竣工验收阶段：准备竣工验收资料；检查工程是否按照批准的设计文件及合同要求完成了主体、配套、辅助工程；检查质量是否满足国家规范要求，检查各项设备调试运行情况；检查概算执行情况及财务竣工决算编制；检查竣工文件编制情况。竣工验收通过才能顺利交付。

2.2完善建筑工程管理制度

施工单位在应对建筑工程施工问题的过程中，需要先对所采用的建筑工程管理制度进行完善化处理，主要是提高整个制度的规范性与可行性，员工在进行工程施工的过程中能够依照制度来进行相应的工作。在这一过程中，施工单位需要加强对整个制度运行的重视程度，结合自身的实际情况以及工程需要进行资源的合理调整，完成配置层面的优化工作，将所有项目部门全部投入到工程之中，全员参与工程管理。在这一工程中，相关人员需要对整个工程有明确的认知，能够根据实际情况进行跨度上的调整与组织，从而确保企业的人员分配情况能够得到预期标准，使整个建筑工程质量能够得到有效保障。正因如此，对于施工单位而言，想要提高自身的经济效益，促进企业发展，就要加强对制度的管理与控制，从而确保后续工作能够顺利开展。

2.3注重人才管理创新工作

人员是工程管理工作开展的主要影响因素，且建设工程管理对于人员的能力具有较高的要求。尤其在当今时代环境中，随着工程结构、施工技术体系复杂程度的升高，对于工作人员也提出了更高的要求。为此，建筑企业在经营发展过程中，应明确人才的重要性，应注重吸引更多的优秀、专业人才，结合企业自身情况构建完善的人才管理创新机制，遵循公正、公平的原则。加强人才队伍建设，关注人才的引入与培养，在招聘环节中应该设置更加完备、系统化的考核流程，对人员的专业素质、个人能力等方面进行全方位的考核，从根本上减少人员因素对项目管理产生的不利影响。在日常工作中，建筑企业也要为工作人员提供更多学习的机会，可安排多元化的培训课程，构建优质的管理团队，给人才良好的发展平台和空间，合理运用人才资源，为高效工程管理工作的开展夯实基础，也可以全面提高建设工程管理的整体质量。

2.4创新管理模式

施工单位在进行工程施工的过程中，需要对传统

的管理模式进行创新化处理。当前我国一部分施工单位在工程应用的过程中，为了满足社会发展需要，选用了较为先进的管理模式，这种管理模式的应用范围相对较大，并且在效果上也十分明显。但其中存在着一定程度的问题，最为关键的便是施工单位是直接将先进的管理模式应用到自身之中，并没有进行任何改变，以至于整个管理模式能够起到的作用无法得到预期标准。针对这一问题，施工单位在进行管理模式的应用过程中，需要结合自身的实际情况，比如说工程方面的要求、社会发展标准、企业的成本控制与预算等，将所有信息数据进行整合，从而完成对管理模式的优化与改变，这样不但能够有效提高模式的有效性，同时还能降低施工单位所要承担的工程风险，避免自身的经济效益受到不利影响。

结语

在建筑工程施工中开展高水平的施工质量管理，可以提高建筑企业在工程项目管理中的科学性和先进性，避免建筑工程在发展中被施工管理中存在的问题所阻碍，进而促进我国建筑工程行业的健康稳步发展。

参考文献

[1]陈正．试论建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2019，(13):55．

[2]黎冰．试论建筑施工管理中存在的不足及解决措施［J］．建筑·建材·装饰，2019，(14):27－28．