浅析城市轨道交通工程施工成本管理

王改革 梁秀辉

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摘要：进入21世纪以来，城市人口不断增长，城市交通所承受的压力也在翻倍。陆基运输方式难以合理完成运输工作。在北方、上海、广州和深圳等城市发展先进的城市，交通高峰造成的长期拥堵已成为非常普遍的现象。此时，需要发展新型城市轨道交通，以缓解地面交通压力，增强城市轨道交通发展的承载能力。相关工程技术要点和施工项目管理非常重要。只有城市轨道交通发展行业的专业人士和部门积极探索和加强建设质量标准和水平，才能促进我国城市轨道交通的发展。

关键词：城市轨道；交通工程；施工成本；管理

导言：随着我国城市化发展的不断推进，城市轨道交通建设的重要性日益突出。交通是国家发展的基础。城市轨道交通具有强大的交通功能，对城市发展具有积极影响。

1项目施工成本控制的问题及原因

1.1制度问题

项目建设前，成本控制的责任目标没有细分，使得相关部门的成本控制意识不强。此外，各部门各司其职，互不干涉，各部门不能有效配合，导致项目成本管理混乱，甚至流于形式。具体而言，在项目实施之前，虽然制定了项目成本的基本成本管理规定，但并没有在所有部门真正实施，各部门的成本控制职责也不明确，使得所有部门都只是完成了分配的任务，而没有实现项目的整体成本管理。一旦出现问题，很容易转移责任，这势必对项目成本管理产生不利影响。同时，由于内部成本管理意识淡薄，尚未形成完整的成本管理体系，使得实际施工中的一些成本变化趋势无法及时发现和解决。此外，由于缺乏配套的奖惩机制，难以调动各部门的积极性，这不仅阻碍了项目建设的顺利实施，还可能增加项目建设成本。此外，由于成本责任划分不明确，存在各部门职能重叠或缺失的问题。特别是在合同管理中，只明确了成本核算的内容，但工程部、物资部等部门的职能不明显，导致项目成本控制不力，利润下降。

1.2施工设计问题

城市轨道交通工程建设涉及到建筑、结构、轨道、强弱电、给排水、通信等多个专业领域。在实际施工中，这些专业相互交叉，需要各方面充分协调，这也突出了施工组织设计的重要性。合理的施工组织设计可以提高工程施工效率，避免资源配置不合理对工程造价控制的影响。但是，从实际情况来看，参与项目建设的单位多，专业接口多，使得协调问题更加突出。此外，由于施工环境的影响，施工设计变更频繁发生，对施工成本的控制产生不利影响。

1.3材料管理问题

材料是工程造价控制的关键要素之一。在城市轨道交通项目建设中，将使用大量的建筑材料，包括钢材、水泥、粉煤灰、商品混凝土等，材料成本占总支出的比例最大，几乎占总成本的一半以上。因此，如何在不影响施工过程的情况下有效控制材料成本，已成为城市轨道交通项目成本控制的重点。在项目材料成本控制过程中，发现项目所需各种材料的成本在一定程度上超出预算。经调查分析发现，一方面价格水平上升，材料成本也随之增加，实际成本有可能超过预算；另一方面，一些制造商为了牟取暴利而故意抬高价格，导致实际成本超过预算。此外，在项目施工过程中，施工管理人员没有严格执行材料进出库审核流程，导致材料浪费、材料滥用等突出问题，进一步增加了项目的施工成本，降低了项目的利润水平。

2城市轨道交通工程施工成本管理措施

2.1优化项目成本管理体系

城市轨道交通项目建设成本控制体系的构建主要基于市场运行机制，结合宏观调控措施，进一步加强各类轨道交通建设项目的控制质量。同时，成本控制体系的制定可以进一步深化施工方案的实施，确保每个施工过程都在监督机制的范围内，真正从根本上控制成本。此外，在运营过程中，施工企业还可以将成本控制中的各项目标作为成本规划的评估基准，并根据指标明确各施工过程的义务和责任。这样，在成本控制过程中，可以进一步提高问题检测的效率，真正了解施工成本过度损失的原因，并制定相应的解决方案，确保成本控制工作的及时性。

2.2加大审核前期的准备力度

在轨道交通项目建设过程中，成本评审是整个项目规划体系的基本环节。通过对不同施工过程的成本预测和分析，我们可以充分了解项目成本过程中应遵循的各种基准，然后结合相应的评审方法，如比较评审法、关键评审法和筛选评审法，有针对性地确定不同施工专业及其所属项目，可以通过工程项目之间的准确对接，进一步实现整个项目系统的成本计量，确保审计方法与成本控制的对接。在实际审查中，需要深入分析轨道工程项目施工过程中的工程损失，结合计算方法和成本损失范围，制定相应的成本计算表，以确保这些计算参数满足初步图纸设计的要求，进一步加强对整个工程项目的成本控制。此外，对于不同的施工专业和施工区域，需要针对工程项目的开发环节，如地下建筑和地上建筑。需要分析不同控制环节之间的成本损失属性，然后制定更完整的控制策略，以提高整体管理质量，降低成本溢出概率。

2.3加强风险识别

城市轨道交通工程项目建设复杂，需要与不同专业和外部环境协调，制定标准化、科学化的施工程序。这就需要在项目建设的早期阶段准确分析项目地址、水路、生态环境等外部建设因素，以验证轨道交通项目建设对城市发展的重要价值，然后进行综合测量并出示检查报告，以确定项目建设的必要性。为了进一步提高项目施工的完整性，有必要对施工前期呈现的各种数据报告进行分析，以作为项目施工的依据，进行准确的技术和项目交接，确保各类施工技术能够准确地融入到项目施工中，提高风险识别和监管的效率，确保项目施工的完整性。

2.4强化材料管理

建筑材料在城市轨道交通项目建设中的成本份额约为40%～60%，建筑材料的成本消耗在很大程度上影响整个项目的经济支出。因此，有必要在工程施工过程中严格控制施工材料，以确保各类施工材料的消耗在工程施工中得到正确实施，并通过成本控制实现对进场材料的有效限制。从现场施工的角度来看，为了真正实现对工程造价的有效调控，应进一步加强对建筑材料消耗的控制，避免工程施工过程中建筑材料的不合理损失。在此过程中，通过现场监理规范材料使用，通过现场监督提高工程材料的使用质量，减少损失。此外，应建立材料采购、运输、储存和使用的综合控制措施。例如，在材料采购方面，严格控制材料采购质量，避免劣质材料流入建设项目；在运输环节，应进一步提高运输管理质量，减少材料在运输过程中的损坏行为；在储存环节，应根据材料的性质制定相应的储存方案，避免施工过程中由于储存措施不足而导致材料变质；在应用过程中，应根据各种施工工艺的要求制定相应的应用标准，以提高材料的使用质量。

结束语

总之，改善城市轨道交通建设不仅可以反映某一地区城市基础设施建设的水平，而且可以减轻城市交通的压力，为发展提供更高的动力，促进经济和科技的发展。为了提高我国城市轨道交通建设的质量和水平，国家和地方政府有关部门和项目施工队伍也应与时俱进，加强对施工技术关键点的掌握，提高施工管理水平，在保证建设工期的同时，提高城市发展水平，为提高我国综合国力提供持续动力。

参考文献

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[2]城市轨道交通项目BIM应用对成本管理的影响研究[J]. 贾文恺.  人民交通. 2020(05)

[3]浅析城市轨道交通工程施工成本管控[J]. 赵丽.  价值工程. 2020(05)

[4]城市轨道交通项目工程造价管理中BIM技术的应用[J]. 张春荣.  科技经济导刊. 2019(18)