大数据时代企业人力资源管理变革策略

刘亚茜

内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿内蒙古通辽市霍林郭勒市029200

摘要：随着科学技术的不断发展，目前社会已经进入大数据时代，在企业管理中，人力资源是非常重要的一个构成部分，不仅能够有效帮助企业做到稳定发展，同时还能够帮助企业提升在市场当中的竞争能力。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理策略

引言

技术飞速发展的今天，大数据的时代已经到来，相比于传统的方式，大数据有着巨大的应用前景和应用价值，可以将其应用到传统工业的改造与经营之中，不仅可以让传统工业的生产、经营模式得到进一步的发展，而且还可以将大数据的价值发挥出来。在企业的运作过程中，如何进行有效的人力资源管理是公司长期发展的关键。但是，随着社会的发展，传统的人力资源管理模式已无法适应现代社会的要求。

1大数据在企业人力资源管理中的重要性

现在信息化产业的发展也已经成为时代发展中的特色。传统的人力资源管理模式中主要采用纸质档案记录相关信息，这种模式虽然可以保证工作流程的连续性和规范性，但无法满足当前信息化社会下的需求。采用现代化技术建立数据库进行存储、查找人员信息，充分发挥信息利用价值，实实在在地提高人力资源管理水平和效率。在对企业数据库进行分析之后，可以清楚地知道企业内部人员状况，并根据企业发展现状，结合员工兴趣特长，对管理方案进行了恰当的调整，制订更有特点的人员培训方案，最大限度地保持从业人员和岗位匹配；再者，可以根据不同员工对工作环境及生活条件等方面的要求来确定相应的薪酬激励制度，从而使人力资源管理更加符合企业实际需要。数据行业市场规模保持高速增长，大数据技术最突出的特征是具有海量数据基础，进行大数据分析时，需要建立在大量数据资料之上，绝大部分企业本身所生产的数据资源都很难支持大数据分析，很难发挥其独特价值和优势。

2大数据时代企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理者的观念比较落后

在科技飞速发展的今天，人们越来越认识到网络的重要性，网络的普及，为我们的工作和生活提供了极大的便利，但也给企业的发展带来了很大的挑战。人力资源管理是一个企业发展的关键，它关系到企业的很多重要决策，也关系到员工的正确分配，如果存在人力资源管理的问题，很有可能会给企业发展带来阻碍。在信息化的今天，企业的人力资源管理日益受到人们的关注，而传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的发展，必须对其进行持续的改革和创新。由于传统的人力资源管理方式在企业中存在了很长的时间，在一些管理者的头脑中形成了一种比较固定的观念，很难改变，这对企业的管理制度改革十分不利。

2.2管理体系有待创新

创新是企业发展中最基本的路径之一。由于市场变化莫测，企业的发展因素通常是不可控的。尤其是在大数据发展的背景下，企业人力资源管理的发展更加需要通过创新来提高自身的竞争力。不过，很多企业仍然采用传统方式对内部人力资源进行管理，导致管理效果差，员工缺乏动力和积极性。传统的管理模式无法及时了解员工需求、想法和行为，对员工信息的掌握也不够及时，从而无法建立有效的管理体系。管理本身就需要不断创新，因此，在大数据背景下，想要实现对人力资源的有效管理，加强对管理方式的创新是根本途径，也是有效的方法之一。

3大数据时代企业人力资源管理变革策略

3.1积极更新人力资源管理思想

为了适应大数据时代的特征，企业必须对人才进行有效的管理。企业管理者要积极地看待新形势，从正面和负面的角度，深入剖析大数据时代对企业发展的冲击。（1）要适应大数据时代的发展，转变经营观念，用全新的眼光来看待人才。从全局的视角，对人才市场的特点进行全面的了解，并对人才的需要进行深入的分析。（2）要改变传统的管理观念，使管理人员、人力资源管理人员摆脱传统的管理思维。管理者应该提高对管理工作的敏感度，用更广阔的视角来进行管理。在充分认识到大数据的时代特征后，向员工传达相关的信息。（3）要正确认识到精益管理在企业中的地位。在企业发展过程中，要把信息采集、整合、分析等作为考核的工具，对员工的工作业绩进行统计，并利用大数据的理念设计HRM，以最大限度地激发员工的工作热情。

3.2提高人力资源信息化管理水平

信息化管理是企业必须要重视的现代管理手段，企业应当从设备的更新、技术的引进以及投资的完成等多个方面做进一步的优化和完善，让管理人员的个人能力得到增长。首先是要求企业增加设备投入，提高技术预算，企业必须要迎合时代发展的现状，结合发展的潮流和趋势，对拥有的计算机设备以及大数据技术进行更新和完善，使各项工作的开展更加顺利，也能有充足的设备和技术作为支撑和保障。其次是要结合大数据的特征及优势来对企业中的管理层加以培训，让管理人员的个人能力得到升级，也能让大数据技术更加快速地融入到人力资源的管理工作中，展现其效果，确保管理的信息化水平得到提高。

3.3企业的人力资源管理模式以及组织架构必须优化改革

在大数据时代，企业的人力资源管理模式，包括组织架构等也需要随着时代的发展来不断进行改革与创新。首先，人力资源各个板块的碎片化管理可以有机融合，一般来说，在进行人力资源管理的过程当中，主要的工作就是对企业所有员工进行调配以及对薪酬进行发放等，这些业务在运行的过程当中都有各自不同的特点，属于不同的工作单元，但是同时这些业务之间也存在非常明显的相似之处，如果把所有的业务都进行碎片化管理的话，会导致无法及时传递企业的信息，有很多工作会陷入不必要的麻烦当中，而且每一个环节在进行单独传递的时候，都容易存在错漏的现象。其次，企业的组织架构也开始从过去的金字塔形慢慢地向扁平的方向发展，随着大数据技术的不断发展，企业的架构也出现了变化，各个职能部门，包括各个事务单元，无论是否存在于一个区域当中，信息数据都能够以最快的速度完成共享，能够更好地减少各个部门之间沟通的成本，同时也可以提升企业内部的管理效率，人力资源管理的重心出现了明显的偏移，对于那些复杂的工作也可以直接选择成立一个单独的服务中心来对其进行处理。

3.4积极推进企业内部管理规范化和标准化

在企业人力资源管理的改革与创新中，除了要不断地进行人力资源管理的变革，还要不断地完善企业的内部管理。通过设立奖励与惩罚机制，创造一个公平的工作环境，可以防止工作人员的偷懒、浑水摸鱼，也同时可以激发员工的竞争意识，提高企业的工作效率。对人力资源进行有效的管理与控制，是企业长期发展的保证，而职工作为企业的核心，必须针对其内部的具体情况，采用科学的方法来提升其工作能力。保证奖惩机制的实施，对表现优异、工作表现出色的员工要进行物质奖励，对工作低效、表现欠佳的员工要予以适当的惩罚，以达到企业的内部管理目的。

结语

对于企业人力资源管理来说，通过大数据平台开展管理工作，建立管理系统，是一个非常明智的决策。大数据技术可以帮助企业快速收集和分析大量数据，为企业的人力资源决策提供数据支持和指导。通过大数据分析，企业可以了解员工的绩效、满意度、培训需求等，帮助企业更好地进行员工管理和发展。

参考文献

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[2]李宜光.企业人力资源管理变革策略探究[J].百科论坛电子杂志，2018,000(012):671.

[3]赵曙明.21世纪企业人力资源管理的变革趋势与角色定位[J].唯实，2018,000(003):77-80.