浅谈数字建造背景下中小微企业数字化转型的路径

张筱苓

西南石油大学土木工程与测绘学院  四川成都  610000

摘要：目前，随着新一轮技术革命的到来，许多产业都开始了自己的转型，包括制造业的智能化制造、传统的工程建设、粗放的生产模式向集成化的发展，数字化的发展为工程建设的发展指明了方向，加快了数字技术与工程建设的融合。在这样的大环境下，中小微企业必须加快自身的转型和升级，以掌握正确的发展方向，从而提高核心能力。文章通过对我国中小微企业发展现状的分析，探讨了当前我国中小企业数字化转型过程中遇到的问题，并从数字建设的角度探讨了中小企业数字化转型的途径。

关键词：数字建造；数字经济；中小企业

随着社会媒体、移动应用、数码技术的快速发展，我们已经迈入了数字时代。运用资料所提供的更多、更精确的资讯，对顾客的状况进行更精确的了解，并进行实务调查。它可以为企业在未来的发展过程中，提供最大限度的增值，以适应竞争的需要，增强公司的核心竞争力。

1.中小企业的发展概况

当前，中小企业的发展面临着巨大的挑战。中小企业是当前最主要的就业市场组织，它们为我国的税收收入贡献了近一半，占 GDP的60%以上[1]。近几年，由于受新冠肺炎疫情的冲击，中小微企业的营业收入持续下滑，综合效益持续下滑，总体运营成本持续上升。而现在，国外的新冠肺炎还在继续扩散，我们的新冠肺炎虽然已经有了很好的效果，但也要时刻警惕着可能出现的危险。在这样的大背景下，一些公司不得不推迟或取消原来的外贸订单，增加的订单数量也在持续下降。其次，我国中小规模企业的雇佣问题日益凸显，人员流动问题日益凸显，人力资源成本不断上升。另外，企业的外部供应链和整个产业链的发展也会受到影响，尤其是对某些具有较高依赖性的中小型企业。总体而言，中小企业面临着市场萎缩、资金紧张、劳动力成本上升等诸多挑战，许多中小企业正面临着生死关头。当今，大数据、云计算、人工智能等技术迅猛发展，新一轮以信息技术为中心的技术革命不断发展进步，网络技术已成为企业创新发展的重要动力，不仅改变了人们的工作和生活方式，也在不断加速社会的发展进步。中小微企业要在当前的发展困境中取得突破，获得新的生机，就必须加快改革与创新，加快技术驱动，加快转型升级，这对中小微企业的可持续发展至关重要。

2.数字转型的概念

数字变革从多个层次上对企业的竞争和关系进行了全新的界定。但要根据企业的实际情况，进行信息化、数字化的提升，才能进行数字化的提升。数字化转型是指通过运用现代科技手段，充分挖掘出有价值的数据，重构商业形态与流程，实现企业变革。实现企业数字化转型的基本目的是实现企业的改造升级，提高经济效益，其中以数字化为核心的经营方式的转变为核心。只有积累了大量的数据，才能通过人工智能和大数据分析来分析数据中的信息。资讯品质直接影响著数字能力所能触及的范围与深度。通过调整经营模式，可以有效地达到完善业务流程，拓展全新的销售渠道等目的。数字化是指将企业内的数据数据从纸面到数码，实时地保存、联系和使用。信息化技术是实现网上商业过程的核心，也是通过各种商业系统之间的联系，从而减少了网络空间的限制，提高了工作的效率。重要节点还可以通过在线审计来保证遵守法规和避免风险。数字转换是一个有系统和复杂的工作。数字技术是企业实现信息化的重要手段，企业要想完成数字化转型，就必须进行各种信息化和数字化改造。

3.企业数字化转型的意义

数字化转型不仅包括工业数字化，更包括数字化工业，即将先进的 IT技术与传统的企业进行数字化的融合，向数字化的方向发展，比如零售、服务、制造等领域，利用大数据、云计算等高新技术，完善企业以往的生产、销售、加工等流程结构[2]。此外，企业的数字化转型还表现为工业与企业的数字化融合，实施数字化转型，必须将数字企业和技术创新成果转化为生产要素，并应用于现实工业。产业的数字化和数字化的工业化，共同构成了一个企业的数字化转型，一个以数字技术为基础的企业，在完成了工业化之后，就可以对传统行业进行改造和数字化。从目前的发展来看，企业的数字化转型已经从过去的面向消费的逐渐转向了面向生产和产业的转变。不管是什么产业，都可以看到是以消费为导向的，而且已经逐步发展成熟；而以企业和行业为导向的数字转型已初见端倪，而传统行业和相关部门也必须给予相应的支持。

4.我国中小微企业数字化转型的策略研究

4.1全面实施数字化的计划和管理

中小微企业的数字化转型是一个逐步的、复杂的系统工程。要从战略的高度重视和重视数字化，面对竞争和变革的压力，认清自己的位置，强化数字化的统筹协调与战略规划，制定数字化的总体框架和路线图，分阶段分步骤规划和实施：成立数字化管理领导小组，增设数字化管理机构与人员，负责数字化工作的协调和管理；建立数字业务中心，负责对原材料的采购、生产运作、市场开发和市场的整合和运作。

4.2搭建贴近用户需要的平台

在这个新的时代，人们可以通过人工智能、大数据、云计算等技术，对消费者和生产厂商进行全面的分析。作为一个创新的公司，以往的产业只注重产品，如今应该主动地建立一个现代化的平台，不再局限于产品，而是要重新考虑竞争的方式，推动平台的兴起[3]。此外，随着数字经济的进一步发展，需要在各企业之间建立一个双边的交易平台，通过这个平台，可以将所有的客户都联系在一起，一端将供货方、需求方、甚至是双边平台，将客户与客户联系起来，也可以将客户、广告主、投资商等多方联系起来。通过搭建一个平台，供应商可以更好地了解顾客的需求，比如海尔智家，就可以根据顾客的需要，为他们量身定做一款个性化的产品。通过这种数字化的改造，不但可以改变传统的“先生产，后卖”的模式，更能根据客户的需求来确定产品的生产计划，从而有效地改变生产流程，促进产品的更新换代，提升产品的生产效率。

4.3注重收集和积累数据，提高大数据的分析和应用

积极运用新的数字化技术，扩大数据的收集、收集的广度和深度，使企业的各项业务实现了数字化。通过集中、统一、融合的方式，促进了信息系统的优化与完善。企业应该利用4 G/5 G的移动通讯技术，通过智能传感器技术，对数据进行感知和实时的收集，以代替传统的手工和纸质的数据记录，以统一、规范的数据标准收集和集成数据，以提高企业数据管理和应用能力[4]。以大数据收集、数据分析为基础，推动企业的经营模式和经营方式的创新。利用数据挖掘技术和人工智能技术对现有数据进行归纳、推理，探索并挖掘出不同商业场景下的产品的利润模式。比如一家超市，分析了一下，发现了酒精饮料和尿布的销量，有很大的关系，也就是说，这两种产品，都能卖出更好的价格。通过挖掘它们背后的逻辑，我们可以根据所搜集到的资料，推测出隐藏在暗中的业务和利润。所以，要通过大数据的分析，发掘数据资产中的财富，创造新的利润模式，从而获得更大的经济利益。

4.4为促进数字化成果的转化提供资金支持

我国的高技术人员大多来自于高校和科研机构，所以他们的研究成果要比企业多得多。而企业在数字化研究上的投资更多，在数字化转型的过程中，也会投入大量的资金，而这些资金又恰好是企业的需求方，因此，政府必须加强与数字经济的合作，加大对数字经济的投资力度，提高大学的科研成果转化效率，从而推动大学的科研成果为企业的数字化转型提供更好的服务。由于与业务活动和产品相关的一切资料都是无形资产，因此，企业应该把数字转换成一种资产。政府需要建立一个数字研究的平台，将科研机构、企业、高校等各方联系在一起，让科研机构和高校的数字化研究成果更好地满足企业数字化转型的需求。

5.结束语

在数字化建设的大背景下，加快数字化转型，是提高企业核心能力、推动可持续发展的关键。从当前中小企业数字化转型的现状来看，还存在着一些问题。要加快企业数字化转型，就必须切实进行变革，充分认识到数字化转型的重要意义，积极构建数字化平台。在数字化转型过程中，要重视对中小型企业的金融支持，以及为其提供必要的专业技术人员的培训。采取多种措施，为中小微企业解决发展中遇到的问题，提供了一条行之有效的途径，加快中小企业数字化转型步伐，提高其数字化转型效率。

参考文献：

[1]张雷,盛天翔.小微企业数字化转型与融资约束∶理论机制与经验事实[J].兰州学刊,2022(11):142-160.

[2]. 中国中小微企业数字化转型路径研究报告[C]//.艾瑞咨询系列研究报告（2022年第10期）.,2022:506-548.

[3]王碧波.中小微企业数字化转型的数字安全问题研究[J].中小企业管理与科技,2022(16):80-82.

[4]秦峰.数字建造背景下中小微企业数字化转型的路径分析探讨[J].商场现代化,2022(14):105-107.