浅谈工程管理的要点及重要性

周游

身份证号：222401198608151219    广东省珠海市

摘要：在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；要点

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1建筑工程管理的重要性

（１）目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。倘若对施工的状态难以做到有效的把控，管理不够完善，那么存在危险系数就会非常大。另外，施工技术难度越来越大，可能包含有各种专业类别，很多时候需要借助于特种设备进行施工。在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升，质量标准也越来越高，因此，采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。（２）在进行建筑工程施工的过程中施工难度越来越大。引起这种情况的因素是多方面的，特别是有些高端技术需要攻克。比如，不同的施工装备都要结合建筑结构的具体情况来实施装配，如果管线过于繁杂，就必须使用有针对性的技术开展作业。当前时期内，建设施工大都会用到焊接技术，而用什么样的焊条就要进行适当的挑选，同时还必须采用高端的焊接工艺。并且在施工作业期间常常会面临达不到相应技术标准的情况，必须应用合理有用的方法进行管控才行。（３）从目前工程建设的发展趋势来讲，建筑的规模越来越大，大都需要很长时间才能完成，而且要投入大量的资金，各方面的消耗巨大。现阶段，随着经济水平的提高，建筑业也有了突飞猛进的发展，各个企业之间的竞争日趋白热化，在当前的背景下，一方面需要对技术进行改进或引进先进高端的工艺技术，另一方面要加大力度实施系统有效的管理，确保建筑能够高标准地完工。

2工程管理的要点

2.1加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.2建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.3在建设过程中增强各方之间的协作

建设项目是一项涉及到多个方面的项目，其实施效果受到诸多方面的影响。例如，施工工程中普遍存在的发包问题，就会使得施工计划、施工、施工各个项目的施工以及施工质量管理都是属于不同的主体。如果在工程中，各项目方之间没有能够实现相互的协作与合作，那么，就很容易出现分工不明确的现象，进而对最终的施工品质产生不利的影响。因此，建设管理人员要积极地协调和强化各项目部门之间的联系，明确各功能部门的责任和工作，建立各部门之间的协作和沟通通道。与此同时，利用多种沟通手段，对各部门员工之间的相互联系进行了调整，以确保在材料的供给、建筑的进行以及技术的交流等各方面都能够得以成功地进行，进而确保了最后的项目品质。其次，施工单位应建立健全的工程管理体系，使其与施工单位之间产生良性的关系；要建立一种高效的协同管理流程，以强化对整个合作组织的规范，防止各个部门之间的协同和沟通不畅的情况出现。

2.4建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈

建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈，是建筑工程管理及施工质量控制的重要策略。为确保工程施工质量，建筑企业应当建立完整的质量控制体系，引入各项质量管理技术，全过程进行质量跟踪和监控，从而及时发现和纠正质量不合格的问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准，达到客户的满意度和信任度。其次，在建筑工程的全过程中，企业应建立严格、规范的质量控制和管理机制，引入现代化的监测和记录技术，实现及时有效的质量跟踪和监测。通过这种方式，可以全面、准确地掌握建筑工程的施工情况和完成情况，及时发现和解决质量问题，避免给工程质量带来不利影响。同时，为了实现及时有效的质量跟踪和监测，应建立完备、科学的工程质量监测和记录系统，明确监测目标、数据采集方法和分析判定标准。监测系统应包括工程安全、工程质量等多个层面的检查内容，通过建立标准化、科学化的检查流程和机制，掌握工程质量发展的全过程和变化趋势，对各项质量问题进行系统、深入的反思和修正。

结语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会产生各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。

参考文献

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[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.