工程管理中现场工程管理的创新管理

杨凯

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摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起带动了工程项目的重大变革。工程项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面，面临着诸多挑战。因此，为提高工程施工现场管理质量，确保施工过程中出现的问题得到有效解决，确保施工项目整体有序进行，有必要采取以下措施：工程包括施工现场管理和相关优化方案加强管理。据了解，在工程项目管理中，管理人员要根据项目的实际进度，做出相应的优化方案，才能有效提高项目建设的进度效率。

关键词：工程；项目管理;工地;

一、项目工程施工施工现场管理原则分析

1.1科学合理性原则

科学是万物之本，是一切理论的基础。为确保施工现场的管理水平符合企业预定的一系列标准（过程、速度、质量和经济发展计划），需要遵循科学合理的原则，对施工过程中的各项管理措施进行监督过程。只有采用这样的科学理念，才能为企业追求合理的目标和成果。

1.2安全管理原则

首先，要未雨绸缪，严把生产建设环境安全关，确保职工人身安全。其次，要建立健全安全生产责任制，并严格按照规定执行。最后要定期检查施工环境，对发生的各类安全事故要妥善严肃处理。

1.3利益最大化原则

对于建筑物来说，一般占用空间大，价值高，因此，如果在施工过程中出现一些零散的、看似微不足道的垃圾，如果收集起来，就会累积成一笔可观的成本。有的企业因为施工现场图没有准备好，一些施工材料会在施工现场乱堆放，干扰施工进程，还得重新运输，产生成本。在某些情况下，由于施工顺序设计不合理，缺乏对整个项目施工的全面规划，不同工人难以有效协同工作，容易损坏或污染前道的成品，然后重建，造成大量的经济浪费。对于建筑企业而言，最大限度地降低成本、追求品质是维持企业长远发展的重要目标和理念。

二、工程项目管理中施工现场管理现状

2.1建材质量问题

在工程建设过程中，建材起着至关重要的作用，建材的质量直接决定了建筑物的质量。随着社会的发展，人们对生活质量有了更高的要求，建筑行业也以更高的质量发展以满足人们的需求。如今，随着市场上建材的种类繁多，鉴别建材质量的难度也越来越大。对于大多数企业来说，常规的鉴定方式还是采用传统的抽样检验，即从同一产品中随机抽取若干样品进行检验。但是，这种方法不够严谨，无法满足日益复杂的施工要求和标准，如果在施工过程中存在检测疏漏、使用劣质建材等问题，会给整个施工项目带来巨大的安全隐患。

2.2施工过程中的违规行为

一般来说，施工过程不规范的企业大多或多或少存在质量问题。在某些情况下，存在未完工的建筑物，停工的建筑，甚至冒出的塔霍项目，构成重大安全隐患。造成这些问题的主要原因是施工项目多次外包，施工过程中为降低成本降低质量，整体施工没有科学规划，没有专业的施工工程师指导和监督，管理不完善。同时，由于现场施工人员管理不严，在施工过程中出现了一些偷工减料事件，导致最终施工产品质量低劣。

2.3施工现场存在安全隐患

为了降低施工成本，当今一些施工单位对施工现场的安全环境不采取严格的控制措施，往往抱有侥幸心理。但这会导致安全事故频发，造成人员和经济上的巨大损失。另一方面，虽然施工现场有一些明显的施工安全规程和施工注意事项，但部分施工人员安全意识薄弱，施工现场施工管理人员缺乏监督，缺乏相应的安全管理知识，因此，不注意花钱，让大家不遵守安全规程，成为一纸空文，不能发挥应有的作用。

三、工程项目管理中优化施工现场管理的方法

3.1做好施工前准备

为使工程建设有一个良好的开端，首先要积极准备各种施工工程和质量检验，主要内容包括以下几个方面：一是要重视施工图的设计信誉良好、技术过硬的施工图设计单位。审图阶段，监理单位、施工单位、监理单位和施工单位应同时参与审查，共同协商，结合工程管理特点，深入分析。所有参与者确认后，在一切安全的情况下，方可授权施工方开始使用。二是图纸确定使用后，各方必须进行确认和讨论，需要请专业人士对施工现场、地质条件等多方面因素进行评估，以确保保底工程顺利实施。

3.2施工现场建材管理

建筑材料施工现场管理应当按照规定采取以下措施：一是有关部门应当及时了解建筑材料的实时价格，采购性价比高的材料，并取得相关检测单位的质量检验。二是严把材料质量关，建立健全抽检制度，拒收劣质材料。三是与供应商达成协议，确保货源充足。四是确保建材妥善存放，根据不同材料的特性分类存放，防止腐蚀、受潮、干燥等。

3.3施工现场建设工程管理

对于较复杂的工艺，施工单位必须与技术含量高、质量好的、有信誉的设计单位合作，必须严格按照施工设计单位提供的设计图纸进行施工。承包施工方必须按时对工程各阶段进行检查，发现问题及时处理。施工现场应安排相关技术指导人员，对不熟悉技术的施工人员进行培训，同时对整个施工项目进行监控，确保每个项目的顺利实施。出现的技术问题要及时优化，避免因技术不成熟导致构建质量问题。建设项目管理过程组织架构的建立，应当遵循客观、精干、高效、管理跨度适度、分工协作、分级统一管理、执行与监督分离的原则。

3.4施工现场施工安全优化

施工现场安全是项目实施不可或缺的条件，是保持施工工作顺利有序进行的基石和保障。施工安全包括施工安全和人身安全两个方面。施工过程中的安全事故，往往是由于施工人员安全意识淡薄，安全措施不重视造成的。因此，施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对建筑工地等违规、不安全现象进行处罚。

3.5优化施工现场人员管理

建筑业的快速发展创造了大量的建筑岗位，大量农民工进入施工队伍，但他们的专业素质不高，往往凭经验工作，缺乏相关科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，建筑工程不断创新，越来越多的先进技术被应用到施工过程中，这对施工人员的技能提出了更高的要求。因此，施工单位应建立一系列的培训计划，定期对施工人员进行培训，使他们掌握先进的施工技术，更重要的是提高他们的综合素质，树立工作责任感，确保施工项目的顺利进行。

结语

总之，建筑业现在面临着巨大的挑战，在施工过程中，如果存在施工现场管理不到位、产品质量无法有效识别、施工技术不成熟等问题，都会影响建设工程的质量。因此，加强施工项目现场管理显得尤为重要，既能保证工作效率和质量，又能最大程度降低施工过程中的安全隐患，确保项目按期完工。

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