建筑工程质量精细化管理及控制策略

刘向阳

高创建工股份有限公司河南郑州450000

摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略

1精细化管理概述

精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

2建筑工程质量精细化管理及控制策略

2.1提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

2.2施工材料精细化管理

建筑项目在具体施工前就需要进行精细化的审核工作，尤其在施工材料的管理方面。建筑材料是确保建筑质量的基础，更是提升建筑水平的保障，因此，企业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理，从而在不影响建筑质量的同时控制成本。对于建筑施工材料的精细化管理，主要从材料的质量和数量这两个方面进行分析。首先，企业在管理材料质量方面需要管理人员严格把控材料的采购环节，确保购买的每一种材料的质量都符合标准，这样做主要是为了避免出现因缩减成本而选择次品的现象。其次，在材料的数量方面，企业最需要的就是做好使用记录，确保材料的去处，尤其是在面对超出计划范围的情况时，更需要做好相应的登记工作，以便分析具体原因。而对于出现的资源浪费及相关施工人员的错误观念，企业则需要及时予以纠正，并杜绝各种浪费的行为和现象。

2.3加大施工机械设备的管控力度

对于建筑工程而言，为了能够充分发挥建筑工程质量精细化管理的重要作用，需要从建筑工程施工机械设备着手，加大施工材料的管理力度，保证所有施工材料质量符合建筑工程实际建设需求。首先，在建筑工程中，要结合工程建设需求制定合理有效的施工机械采购、租赁方案，为施工进度和施工质量的提升提供保障。其次，要分析施工机械设备的使用情况，做好机械设备的养护与维修工作，保证机械设备运行的稳定性和可靠性，避免在实际使用过程中出现故障，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程质量精细化管理工作的顺利进行。

2.4建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.5进行施工方面的精细化管理

在当前正式建筑工程项目实施之前，要构建完善和系统化的工程管理体系，具体的方法包括下列几点：第一，应当切实保障建筑工程项目建设实施过程当中所有项目都可以被容纳到综合管理范畴当中，同时，也需要通过使用现代化信息技术手段对于监测数据进行收集，要切实保障在大数据支持之下针对数据信息实施系统化的分析，同时结合分析的结果找到在工程项目建设施工过程当中所存在的薄弱环节和问题环节，同时，将相关的问题反映给有关的负责人员。在开展正式施工之前，也需要制定出合理科学高效的管理方案，避免产生安全事故问题，督促工作人员严格按照规范进行操作。第二，对于当前的施工企业而言，在实际工作开展的过程之中，也需要严格按照相关的法律法规以及行业发展情况对于施工管理项目的相关内容进行优化和完善，还需要切实做到以建筑工程项目的现实为基础构建完善的理论体系，针对整个项目管理体系进行全方位检测和监督，最大程度地促使工程项目管理水平和管理质量得到提升。第三，在工程项目建设实施的过程当中，也需要相关工作人员针对工程项目管理过程当中所存在具体性的问题进行针对化分析，同时要求对于工程项目管理过程当中的资料信息进行必要归纳整理，这样才能够有利于相关管理人士针对整个项目进行科学决策。

3结语

总之，在建筑工程项目中，精细化管理有着重要作用，其能够提高建筑工程施工质量，避免常规施工问题发生。精细化管理能够针对施工细节进行管控，及时处理问题，对项目工程的综合效益产生一定影响，把控施工质量，在施工的整个过程中均能有详细的管控方案与施工措施，各部门在施工中积极交流，共同协作，确保施工工作有序开展，为建筑结构稳定性提供保障，同时增强施工的安全性，为企业增加经济效益，也能够促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]陈峰.建筑工程管理的现代化和精细化探究[J].中国建筑装饰装修，2022（4）：108-109.

[2]张盛.浅议建筑工程管理的现代化和精细化[J].建材发展导向，2022，20（4）：142-144.