建筑工程质量精细化管理及控制策略

卓伟

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摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略

引言

随着我国经济的发展和进步，城市化进程的加剧，我国建筑行业得到了飞速的发展，成为国家经济的支柱产业。近年来，随着建筑工程的设计、施工水平的不断提升，业主对于建筑工程的要求也在不断发生改变，从最开始仅仅在质量方面进行要求，到如今的质量、外观、功能等多角度和全方位的需求，给施工管理都带来了更加严格和细致的要求，再加上建筑市场的激烈竞争已趋于白热化。种种迹象都表明，在建筑工程施工管理过程中，需要进一步细化管理动作，从细节入手，以期提升工程质量，满足业主多样化的需求。

一、精细化管理概念分析

精细化管理,顾名思义,就是将管理流程进一步内化或分工,以此来达到降低施工成本、提升管理效率的目的。现代化管理理念主要包含三个部分,即规范管理、精细管理和个性管理,这三者之间是相互联系、相互递进的关系。在整个精细化管理的过程中,各个部门应将职责落实到行动中,达到权责统一的效果。另外,每一位工作人员都要认真做好分内工作,尤其要对管理环节存在的各种联系进行精细化处理,对管理步骤进行内化分工,从而更加高效地实现管理目标。

二、精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

三、当前我国建筑施工管理存在的问题及分析

3.1建筑工程质量管理水平有所欠缺

在施工过程中,部分企业为了降低成本、提高经济效益,会使用各种次品材料。另外,部分采购人员在采购原材料时对建筑工程的质量不够重视,往往会以次充好达到降低成本的目的。这样不仅会影响建筑物的使用年限,而且会影响后续的使用安全。除此之外,管理人员的监管工作和对硬件设施的监管等工作同样存在问题,施工人员缺乏专业指导,故而处理问题的能力不足。这些问题最终都会影响建筑工程的施工质量,甚至会引发质量事故。

3.2施工人员素养亟待提高

施工人员是建筑施工开展过程中重要的主体力量，但目前大多数建筑施工工程中的施工人员素质偏低，严重影响施工管理。施工人员素质偏低已经成为建筑施工工程中常见的问题，大部分施工人员没有较高的文化素质，因此难以提高施工管理质量[4]。在建筑施工中，施工过程比较特殊，每一项施工都有相当严格的标准，需要有关工作人员严格遵守有关标准，作为建筑施工中的主体力量，施工人员出现失误长期积累会对施工进度与施工质量造成严重影响，同时增加企业施工成本，严重时可能会造成安全事故，对施工人员的生命安全造成威胁。但施工人员综合素质偏低，没有良好的安全意识，难以严格遵守施工有关标准，因此提升施工人员的综合素养非常重要，不仅为施工质量提供基础保障，也能提高施工人员作业安全性。

四、建筑工程质量精细化管理及控制策略

4.1进行材料使用的精细化管理

在整个建筑工程项目建设实施的过程当中原材料是不可忽视的一个部分，原材料质量将会对于整个项目的实施效果和施工质量造成重大的影响，所以，在项目建设实施的过程之中，要求相关人士能够对原材料质量进行严格的把握和控制，要求相关的采购人员始终遵循质量优先的原则，要从经济成本、企业公信度、材料质量等方面着手对于供应商的信用情况进行充分的调查和研究，同时，要做到货比三家，选择最恰当的供应商。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，要求工作人员对于供应商的证明材料进行认真检验，如果发现相关的材料不符合质量要求和质量标准，应当将其退回厂家，这样才能够从源头上避免不合格的材料与合格材料相互混淆在一起，同时，也防止不合格材料流入到施工现场对于整体工程项目造成重大的负面影响。另外，工作人员不仅仅需要针对原材料加强现场检验工作，同时，也需要全面的清查和盘点材料的数量和规格，切实保障投入到现场施工所有材料都符合规定的要求。

4.2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用路径

1.完善相关制度，为精细化管理打好基础。想要在施工管理过程中应用好精细化管理，需要以完善的制度作为铺垫。首先，应完善责任制度。在传统的建筑施工管理工作中，责任的界定十分模糊。很多情况下，相关责任难以落实到个人的头上，一旦出现问题，互相推诿扯皮，导致追责十分困难，而从长远的角度进行分析，这种情况往往会使其他的规定和制度缺少威慑力，导致制度的落实变得非常困难。因此，想要落实精细化管理工作，首要的就是要做好责任界定，将责任落实到个人的头上并制定连带关系，以便更好地进行追责，让制度更具有威慑力。其次，应完善监督制度。施工管理过程中，可能由于相关监督工作人员工作中的疏忽，监督制度是缺位的，并不能够很好地确保相关规定的顺利施行。因此，想要做好精细化管理工作，就必须要完善监督机制。既要保证监督人员工作的能效，还要对监督人员的监督工作效果进行评估并与绩效相关联。

结束语：

综上所述,当前我国建筑工程精细化管理存在诸多问题,为了进一步提升精细化管理的效果,促进精细化管理工作的落实效率,企业需要从工程实际出发,确保做好每一件小事,以此来保证各项工作的顺利进行。不仅如此,在精细化管理工作的实施过程中,管理人员需要树立更加先进的管理观念,对各个环节进行把控,从而进一步提升建筑工程质量。

参考文献：

[1]徐新池.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].科技风,2018(17):110+122.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201817102.

[2]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2018(12):153.

[3]邵涛.建筑工程质量精细化管理及控制对策分析[J].门窗,2017(12):80.

[4]戴伟.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):29-30.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201727029.

[5]齐延春,王鹏举,刘炳霞.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].建筑知识,2017,37(08):85.