电力建设工程项目管理信息化建设应用

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山东莱钢永锋钢铁有限公司 山东 德州 251100

摘要：电力工程在国计民生中具有基础性的重要作用，是人民群众日常生活中不可缺少的民生工程。当前，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大。对此，本研究立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

关键词：电力建设工程；项目管理；信息化建设；应用

引言

近年来，信息技术得到广泛的应用，使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。不过由于诸多因素的影响，建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷，制约了管理效率的提升。基于此，为了将信息技术充分融入到电力工程施工管理过程中，充分发挥出信息化技术在管理领域的价值，需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术，从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。

1电力工程管理信息化发展的现实意义

①降低工程成本。实施电力工程信息化管理，最为重要的目标就是对电力工程设计、采购、施工等环节实现全过程高效管理，利用最少的成本达到预期建设目标，最终为企业获得更高的经济效益。例如，在工程项目采购招标过程中，企业可以利用网络、电子邮件等信息技术，公布相关信息，保证供应商、承包商等信息公开、透明，为长期合作建立诚信基础。此外，为保证招标公平、公正性，可以通过竞标的方式将工程造价降到最低，进而有效提升企业竞争力。②优化工程管理。传统电力工程管理工作的落实一般都是通过人力资源相互之间的配合、协调完成，由于人员方面的不确定性会直接影响整体管理效率，也容易引发各类问题。对此，将工程管理与信息化技术相结合后，不仅可以提升工作效率，同时也保证了工作准确性，有助于全面实现精准化管理，进而有效提升电力工程整体管理水平。面对当前现代社会的发展趋势，逐步推进并完善电力工程管理信息化工作，是电力工程企业立足市场，长久发展的重要途径，进而促进电力工程行业持续性发展。③保证建设质量。分析电力工程实际建设情况可知，具有较大的流动性特点，同时，在空间方面也会发生较大变化，进而使得施工工序、施工方法、施工环境等环节相继发生改变。若是工程项目处于一些较为复杂的地区，容易发生诸多不可控的气候性灾害，这会直接影响到建筑施工建设进度、质量，也会引发一些安全事故。而引入信息技术后，可以预先制定科学有效的施工计划、方案，并在实际建设过程中随时灵活性调整、优化，从而构建出立体交叉作业、流水作业，进而更好地把控好建筑生产空间，保证电力工程施工顺利完工。

2电力建设工程项目管理信息化建设有效路径

2.1建立健全的信息化管理制度

为了配合信息化管理的合理落实，发挥信息化管理的功能与作用，就需要注意信息化管理的相应制度落实。例如全面的技术交底制度，技术交底是保证恭城县项目技术合理交底的基础，经过技术交底后，施工人员，就能掌握相应的技术并在施工中，能够合理的对该项技术进行实施，从而能发挥相应技术的作用，从而保证工程项目的整体质量提升。同时，还要实施有效的信息化管理制度，包括对相应管理制度的落实，确保信息化管理和实际的相关管理全面配合，从而发挥信息化管理的作用，保证信息化管理效果的同时，实现工程管理的控制，促使各项施工达到合理地控制，减少外界影响因素给工程带来的影响，积极推动工程的建设效果，降低外界因素给电力工程带来的影响。同时信息化管理制度，不仅是促进信息化管理的落实，还是信息化管理的补充，针对信息化管理所存在的缺陷，通过相应的制度是，实现对信息化管理的补强，进而满足电力工程的基本需求，促使建设单位，在施工期间，采取适宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能够真正地为电力工程提供帮助。确保电力工程的建设效果。

2.2建立信息化管理平台与系统

在实施工程项目信息化管理过程中，涵盖了现场管理、项目远程监控、项目多方合作、业务知识等环节，为保证企业信息资源、关键数据能够得到有效利用，企业需要建立信息化管理平台和系统，利用计算机系统全面整合工程各类数据、编码，比如编码机构、材料、供应商等，提升信息利用效率。而对于信息化平台的构建，需要从企业实际情况和使用需求出发，合理选用相应的软件。由于不同工程项目管理要求不同，为切实发挥信息化管理优势，可以与软件公司建立合作，有针对性的设计功能，从而更好地满足管理需求。目前，已经有很多建筑企业办公应用了OA系统、计算机技术，一定程度上提升了工程管理成效。为了进一步完善信息化管理系统，企业应当建立数据中心，同时，还要解除以往对各个部门的限制，实现各类信息互通互联，为工程项目管理有序开展做好基础保障。在信息化系统作用下，管理人员可以全面对建设进度、合同、资金、质量、安全、供应商、人员等方面实施管理。高效利用信息化方式，促使建设项目各方相互得到良好协调，从而使得工程项目管理更加顺利。除此之外，在电力工程项目管理过程中，应用的软件，应当保证包含人员、材料、机械设备、资源等生产要素，信息化管理平台能够对这些生产要素实时监控，为管理人员制定管理计划、方案提供有效的数据支持，与此同时，企业也可以利用项目管理软件，记录管理、建设日常工作任务，从而使得工程项目台账更加清晰、准确，全面发挥管理作用。

2.3强化管理人员的信息化管理意识

①建设单位要注意提升管理信息化意识，还要在管理期间，合理的对信息化管理进行利用，发挥信息化的功能与作用，全面提升信息化管理的作用，促使信息化管理能够符合实际需求。②领导需要起到带头作用。为了提升管理人员的信息化管理意识，领导需要发挥相应的带头作用，促使管理人员在与领导的合作中能够积极配合相应工作的落实，从而保证管理的质量。领导在起到带头作用的同时，还要起到协调的作用，促使管理人员的信息化的意识能够被培养起来，并积极配合管理的落实，确保管理的整体质量。③建设单位，需要做好信息化的准备工作。现场的管理人员，需要会利用相应的信息化软件，对现有的施工图纸和设计图纸进行数字化，促使设计图纸和施工图纸能够成为可以被互联网传输的数据信息，如此一来，就能有效提升信息化管理的作用。从而使得各类数据信息可以被合理利用，满足电力工程信息化管理的相应要求。④信息化管理成为电力工程管理的基础。为了发挥信息化管理的作用，需要在电力工程建设期间，注意的信息化管理的重要性，并结合当前形势的基本需求，积极发挥信息化管理的作用，从而满足电力工程的管理需求。管理人员，也要做好自身的积极配套，能够实现施工方案的编写，会审图纸，能以信息化管理为基础，做好技术交底。这样，就能使得信息化管理成为电力工程的基础。如此就能有效减少各类因素给信息化管理的影响，从而发挥信息化管理的作用，全面提升信息化管理的可用价值。

结语

综上所述，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

参考文献

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[3]吕文波.关于电力企业工程审计信息化建设的思考[J].企业改革与管理，2018（21）：180—181