公路工程施工管理优化分析

王彦宗1张咏2

中国葛洲坝集团路桥工程有限公司  湖北 宜昌 443000

摘要：现如今，我国交通堵塞问题日渐严重，公路工程建设数量逐渐增多。公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环，其对于我国经济的发展有着重要影响，更对国民安全将造成直接的影响，因而在展开具体的建设工作时，就需要重视公路建设过程中的任何一项环节。要明确公路工程建设任务较重，工期较长，包含的项目与注意事项众多，施工人员、管理人员在项目建设过程中，必须要关注每一重点环节，切实落实好质量管理措施，保障项目建设质量。

关键词：公路工程施工管理优化

引言

在社会发展过程中，公路的重要性不言而喻。而公路施工中的质量问题一直都是人们关注的热点话题，因其决定着公路的使用年限和安全性能。如果公路质量存在弊病，将会使人们的出行安全存在巨大的安全隐患，提高交通事故发生率，给人民群众造成生命财产损失，增加社会负担。而公路项目管理存在众多分支，施工项目管理作为其中不可或缺的重要环节，是保障其他施工环节有序进行的基础，也是决定整体项目质量的关键节点。

1公路工程施工管理优化

1.1施工管理制度缺失

全面、系统化的施工管理制度体系是保障工程施工高效进行的关键，只有管理制度全面关注到施工相关的各方面内容，这样的制度才具备可靠性。对于公路工程而言，其管理制度应当对人、机、料、法、环均有所涉及，换言之，管理制度本身应当渗透进工程的各个方面，只有在切实做好各方面管理工作的前提下，工程质量、进度、安全等要素才能够得到切实保障。然而就我国公路工程实际管理情况来看，很多工程本身依然缺乏完善可靠的管理体系，难以照顾到施工过程中的各个环节，使得公路施工中面临的各方面问题无法第一时间在既有的制度体系中找到解决方案，影响了工程建设效率，提升了施工管理的难度。

1.2施工人员技术水平不足

技术人员作为公路施工的主体，其工作状态及工作能力对工程整体的影响是根本性的。公路建设的现代化水平与机械化水平处在不断提升的过程中，对施工人员技术能力及职业素养的要求也越来越高。大量新型材料及施工技术的应用意味着相关工作人员必须重视自身技术能力及知识水平的提升，确保新材料、新技术在工程中充分发挥其应有的作用。但我国公路工程中从业人员的遴选上具有粗放型特征，相当一部分工作人员具备的技术能力并不能完全满足工程的需求，在受教育程度上也有所匮乏，甚至一部分人员并没有接受过系统化的培训，多凭借自身的经验解决施工中面临的问题，导致四新技术的推广受到阻碍，使得工程本身难以达到不断提高的标准，也制约了管理水平的提升。

2公路工程施工管理优化策略

2.1完善施工现场管理制度

项目管理，制度先行，施工现场的不确定因素较多，确保公路工程建设顺利开展的关键在于要逐步完善施工现场的管理制度。首先要加强细节管理，施工单位要严格落实工作责任制，明确不同施工人员、施工环节的任务安排。其次要加强基层施工人员的安全教育和职业培训工作，公路工程建设基层施工人员中农民工的占比众多，由于受教育程度普遍较低，对施工技术的掌握以及施工安全理论知识的储备程度都相对较低。同时各施工单位还要根据员工学历结构、年龄结构以及工程建设需要建立完善的激励制度，确保施工效率。强化技术管理，合理应用施工工艺和技术，将节能减排理念融入到施工技术管理中，加强对施工工序的控制。除此之外建筑企业需要组建专门的监督结构负责对制度的落实情况开展监察工作，强化内部管理，在保证施工有序进行的同时强化施工质量管理，减少外部监管风险。

2.2施工环境管理

公路工程施工均为外部作业，故环境问题成为影响施工质量的主要因素之一。例如，天气炎热、风雨交加等都会对施工技术造成不利影响。故此，管理者应该结合实际施工环境做出以下改动：在恶劣的环境条件下，要减少员工的施工作业时间，减少出现中暑、晕厥等危险状况的发生，避免因为恶劣天气致使施工人员出现身体问题，从而影响施工进度。在炎热的夏季，管理者要做好防暑准备措施，减少中午作业时间和工作量，为员工搭建清凉通风的休息场所，或者可以调整工作安排，采用轮流工作制度，避免人员长期暴晒而出现身体不适问题。对于严寒或者风雨天气来说，除了要保障人员身体问题外，还要保护一些施工设备以及原材料等，避免出现材料设备储备问题导致后续施工进度受阻。

2.3完善安全监管措施，确保安全生产投入

我国施工现场在安全管理环节比较复杂，且涉及到的范围比较广泛，对此，在进行安全管理工作时应结合施工现场实际情况，制定科学的安全管理工作。与此同时，工作人员在日常工作时应注重自身安全管理水平的提升，并增强其自身安全管理意识，这样一来才能确保安全管理力度达到如期标准。对此，应在确保经费充足的前提下来实现安全标准化建设目标，排除一切建设单位外界影响因素，深刻认识到安全经费的投入作用。另外，施工现场安全生产标准化建设与提升还要注意做到安全投入，结合生产现状，加强制度方面的建设与规划，针对标准化建设过程中有关规定加以细化，将具体责任落实在对应的管理人员身上，这样才能排除主观因素带来的影响，全面确保公路工程施工现场安全管理标准化的正常开展。

2.4提升施工管理水平，明确各人员的责任

管理人员作为施工项目推进中的核心人员，做好对施工中各人员的管理工作，对材料采购人员、地形勘测人员、施工人员等均需要做好管理工作，通过施工单位赋予管理人员的职权，制定工程建设中的规章制度，尤其是将各项责任落实到具体的个人身上。如工程勘察阶段，需要分配每一位勘察人员的具体责任，材料、设备采购方面，对采购人员进行管理，对采购材料、设备的人员进行责任划分，一旦发现有假冒伪劣材料、不合格材料与设备等，追加采购人员的责任。而在具体的施工工作推进过程中，更需要合理将施工队伍划分为小组，在每一小组中安排一名小组长，小组长必须严格落实安全施工、科学施工等责任，一旦有任何一名施工人员未做好此方面的工作，对施工造成了不利影响，则需要给予相应处罚。唯有如此，才可真正将责任落实到具体的个人身上，做到权责分明，赏罚分明，提升施工管理水平，保障施工质量。

2.5提升施工人员的素质

在遴选工作人员之前，应当依据实际需求制定考核标准，确保相关人员的能力达到最低标准；在完成筛选及聘用之后，根据实际情况为管理人员提供系统化的培训，进一步提升其能力水准，确保其完全能够胜任管理岗位要求；最后要重视职业素养层面的教育，帮助管理人员理解自身权利与义务。开展教育培训工作应当具有系统化水准，以使工作人员在拥有过硬施工技术及可靠施工知识的同时，也能够充分理解自身所担负的责任，以更加完备的状态面对工程实际建设需求，提升管理的效率与水平。

结语

总而言之，公路工程建设对于完善我国基础设施建设有着积极作用，而在公路工程项目建设中，为确保最终的施工质量，必须要落实各项质量管理措施，管理人员需要明确质量管理的重要性，依照全面质量管理理念、项目质量控制措施来做好质量管理工作，保障公路工程项目建设质量，推进我国现代化建设进程。

参考文献

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[2]卢海鹏.公路工程项目施工过程质量控制[J].交通世界,2019(15):136-137.

[3]高长金.公路工程施工项目管理现状和改进措施研究[J].交通世界,2021(31):157-158.