建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

陈宇航

33100419971****0032，浙江 台州 318000

摘要：在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的质量与进度控制。建筑工程质量与进度控制是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保质量与进度控制的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

1 建筑工程质量与进度控制的影响因素

在当前工程项目建设领域，影响工程质量控制的因素多种多样，且不同的影响因素具有不同的覆盖范围与表现形式，需要结合工程项目实际，予以准确辨识。建筑工程质量与进度控制的影响因素主要包括如下几个方面：

1.1 人为因素

主要指参与工程项目建设的决策者、操作者和管理者等，其作业能力、控制能力、组织能力和技术水平等均会对工程质量与进度产生直接影响，需要综合运用多层面的控制策略予以应对。

1.2 材料质量因素

由于工程项目建设需用到的工程材料类型较多，部分材料质量良莠不齐，因此，必须保证工程材料的刚度、强度、安全度等技术参数，以确保工程项目的基本构成单元符合要求。

1.3 施工技术方法因素

建筑工程建设过程也是诸多技术方法执行落实的过程，其各项施工工艺、操作技术水平和组织管理模式等均会影响工程质量，理应综合运用各项技术方法，保证项目高质高效顺利完成。

1.4 工程机械设备因素

这同样是影响工程质量与进度的重要因素，要求在整个施工过程中高效、合理、科学地使用机械设备，充分发挥不同类型机械设备的应用效能，将其作为重点控制对象，纳入工程质量与进度控制的目标范围。

2 建筑工程管理中的质量控制策略

2.1严格监管原材料与施工设备的质量

科学技术的发展不仅给人们的生活带来了极大的便利，同样也为建筑工程提供了更为广阔的发展空间。在原材料与施工器械监管工作中，可以借助智能化监测设备，实现对使用状态、位置、性能等多方面信息的实时掌控。针对大型施工器械出现的问题，监测设备会第一时间做出预警并将信息反馈至后台，可以使工作人员及时采取有效的应急措施，避免施工过程中安全问题的出现。由于建筑施工周期较长，很多原材料在短时间内难以用到，因而必须完善存储与管理工作，保障原材料性能稳定。最后，在施工前，采取先样板后施工的顺序来保障施工质量。

2.2建立完善的工程质量管理体系

为提高建筑施工整体水平，建立完备的工程质量管理体系至关重要。首先，明确质量管理的核心目标，并进行相应的培训活动，确保技术人员在实际施工过程中可以将这一理念落到实处；其次，制定质量管理责任制度，明确划分权责关系，确保每名施工人员都能明确自身的职责，若是出现了相应的质量问题，严格追溯各部门、各负责人以及具体人员的责任，并实施相应的惩罚，确保质量管理制度的有效落实。

2.3因地制宜设计施工方案

建筑施工项目之间虽然存在着通用的施工细则，但不同建筑工程都具有鲜明的特色，因此不能将其他成功的施工方案完全应用到本项目中，而是要集各家之所长，充分吸纳不同工程施工方案的优势，并结合本建筑工程的特点，有针对性的制定施工方案。如实际施工中发现地下水位较高，便可以采取水下混凝土浇筑的施工方式来提高混凝土的强度等级。唯有针对性的施工方案，才能满足建筑施工的实际需求，从而为工程质量管理工作的顺利开展提供坚实的保障。

3 建筑工程管理中的进度控制策略

3.1强化技术管理，控制施工进度

在建筑工程开始施工前，需有效开展会审、图纸审核、施工现场调查等工作。安排技术人员仔细学习技术规范与招投标文件等内容，全面掌握建筑工程需达到的施工流程、质量标准。对施工组织设计方案进行科学编制，落实每个分项工程的材料检测、复试，明确混凝土砂浆配合比，组织有关工作人员向上级申报，力争尽早开工与竣工。另外，在施工实践中还应该对建筑工程施工的进度情况引起高度重视，经过比较工程施工进度网络图与横道图，发现施工计划、现实施工之间的区别，分析其中存在的具体原因，力争实现愈发完善的管理，加快施工进度。同时，还需控制建筑工程中全部的变更，一旦产生工程变更现象，会使得工程局部遭到严重的损坏，面临改建或者拆除的风险，而且还会对工程结构的安全产生极大的影响，不利于建筑工程施工进度的深入开展。

3.2强化队伍建设，优化进度控制

为了强化项目进度控制的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，建筑企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础。在同一时期，建筑企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度控制的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进建筑企业工作质量与效率的提高。

3.3规范进度计划，确保进度实施

施工环节在建筑工程实践中是很繁琐的，为了充分确保建筑工程的深入实施且在一定的时间内竣工，这就要求建筑企业根据相关要求制定前期方案，后期依照适当的条件开展工作。合理、科学地施工计划一定要明确规定各个步骤、目标以及进度，使用有关策略保障工程进度的落实。通常对于保证工程进度、规范施工计划应从三点进行，首先，按照建筑工程的具体施工目标来制定方案，对施工进度进行严格要求，且开展科学规划、管理。其次，控制整个施工过程，确保可以根据预期计划将其落到实处，当施工进度、过程与预期方案相呼应之后，才可以对进度管控进行优化，并且在一定条件下顺利完成施工过程。最后，施工管理部门以及人员应该有效把握各个步骤，尽量做到科学的协调管理、组织，如此才可以更好地提升综合施工效率，使进度与标准相符。

3.4保障施工安全，落实安全控制

一直以来，施工安全都是施工项目中的基本要素。施工项目缺乏安全性，其他一切都毫无意义。安全不能获得保障，施工进度再快也没有意义。于是，确保施工安全，将安全控制工作落到实处有利于合理控制施工进度。详细策略如下：第一，施工之前一定要将安全准备工作落到实处。例如，在施工项目中涉及到装饰步骤的时候，一定要确保装饰材料的综合品质，不能偷工减料。确保建筑施工材料可以更好地满足施工要求。施工过程中，一定要做好安全准备工作，例如需对施工人员全面开展培训，确保他们拥有强烈的安全意识。第二，施工时将安全控制工作落到实处。要求在施工实践中，必须有安全监理，施工设备需处在安全的状态，性能可靠与设备安全，才可以确保施工的深入开展，才能够更好地保障施工进度。除此之外，安全监督部门一定要有效开展监控工作，这是确保安全的一个核心步骤，这就需要安全监督部门科学监控施工工作。

4 结束语

总之，在建筑工程管理过程中，质量与进度控制的落实可以保证项目的有效性。因此，在实际施工过程中，建设单位有必要根据具体施工情况制定相关的质量与进度计划，并确保每个施工环节都能有效实施质量与进度计划，同时确保施工项目质量和按时完工，提高施工单位的综合效益，以此来获得经济效益和社会效益。

参考文献：

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