光伏发电工程项目的成本管理研究

马睿

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司  湖南省长沙市 410015

摘要：现阶段平价上网和无补贴风电、光伏发电项目建设等相关政策的出台与推行，促使光伏发电工程项目建设承担的资金压力大幅提高，要想保证光伏发电项目建设平稳推进，并实现项目建设预期经济效益，最重要的就是借助科学高效的项目管理，促进各项施工活动顺利开展，尤其是要通过严格的成本管理，最大限度降低光伏发电工程建设与运行成本，基于此本手首先阐述成本管理在提高光伏发电企业市场竞争力等方面的发挥重要作用，然后探讨该类项目成本管理措施。

关键词：光伏发电；工程项目；成本管理

引言

为了更好改善我国环境污染和能源短缺问题，最近几年有关部门致力于推动电力生产转型发展，从而为光伏发电产业发展创造了良好条件，但是与此同时，也促使光伏发电行业市场竞争持续升级，切实加强光伏发电工程项目管理，可以发挥保证光伏发电项目建设顺利开展与平稳运行等诸多积极作用，高质量的成本管理工作，更是提升光伏发电企业核心竞争力，促进企业长期良性发展的重要举措，因此为了达到成本管理最佳效果，亟需探讨切实可行的成本管理策略。

1成本管理对光伏发电企业的重要性

1.1强化企业的核心竞争力

在光伏企业面对激烈的市场竞争时，科学的成本管理对于企业建立核心竞争力有着非常重要的作用，成本管理可以有效地降低生产成本，从而使企业能够在不降低产品质量的情况下降低产品价格。这样一来，企业将更加有竞争力，吸引更多客户并扩大市场份额。成本管理可以通过优化生产流程、采用合适的原材料和设备等方式提高产品质量，从而满足客户对高品质产品的需求，提升企业的声誉和知名度，并获得更多的市场机会。

1.2与光伏行业的发展趋势保持同步

能源作为人类持续发展的重要基础，其结构组成近年来发生了较为明显的变化，可再生能源如太阳能、风能、水能和地热能等，由于其清洁、可持续和无限的特点，逐渐成为未来能源发展的重要方向。随着技术的进步和市场的竞争，光伏电站建设、运营和维护成本逐渐降低已成为行业的共同目标。因此，对于光伏企业来说，有效地控制成本是实现盈利和长期发展的关键之一。只有通过精细化管理和科学的决策，才能实现成本控制和效益提升的双赢局面。

2光伏发电工程项目成本管理措施

光伏发电成本管理需要考虑多个方面，包括成本管理制度、报价控制、优化设计和管控施工成本等。在实践中，应当根据具体情况灵活运用各种成本管理手段，以达到最佳的成本控制效果。

2.1优化设计减少浪费

科学的设计方案对于光伏发电工程项目的造价影响巨大。一个好的设计方案可以不仅能够在保证工程质量和安全性的前提下，降低总造价，还可以提高项目的可持续性。具体来说，优化设计方案带来的成本控制效果主要有以下几个方面：首先，通过选择更适合项目需求的材料和设备，或者降低材料和设备的标准，可以降低总造价。通过优化建筑结构、减轻施工难度以及提高施工效率等，可以降低施工成本。通过优化设计方案，例如适当增加光伏板的倾角、调整组串数等，可以提高太阳能的利用效率，降低运营成本。一个好的设计方案还应该考虑到设备的易维护性和耐久性，避免了日后的额外维护成本。因此，在设计阶段，需要结合实际情况，采取针对性的措施，从各个方面优化设计方案，实现最佳的经济效益。同时，还需要注意的是，设计方案的优化必须在保证工程质量和安全性的前提下进行。因此，在优化设计方案时需要充分考虑各种风险因素，并确保所有变更都符合相关规定和标准。总之，科学的设计方案对于控制光伏发电工程项目的总造价具有非常重要的作用。通过不断优化设计方案，可以实现最大限度的成本控制，并提高项目的经济效益。

2.2健全成本管理制度

光伏发电工程项目的成本管理制度需要确立目标责任制和成本考核制度，以确保项目成本控制在合理范围内。第一步是建立目标责任制。这意味着要明确每个部门和个人的职责和义务，包括财务、采购、设计、施工等方面。同时，需要设定具体的目标和指标来衡量和评估他们的绩效和责任。例如，可以设定财务部门的目标为控制项目总成本不超过预算的10%，设计部门的目标为设计出更节能、环保的方案，施工部门的目标为确保工程质量、安全和进度等。第二步是建立成本考核制度。这意味着对每个部门和个人的绩效进行考核，以激励他们控制成本并提高效率。例如，在财务部门，可以根据其控制项目成本的能力给予奖励或惩罚；在采购部门，可以按照采购实际成本与预算成本的差异给予奖励或惩罚；在施工部门，可以按照工程质量、安全和进度的表现给予奖励或惩罚。通过建立目标责任制和成本考核制度，可以实现光伏发电工程项目的成本控制和管理，提高效率、降低成本、增加利润。

2.3加强投标报价控制

在光伏发电工程项目的投标报价阶段，加强成本控制工作对于保证项目的经济效益至关重要。以下是一些建议：确定准确的成本基础。在进行投标报价前，需要全面了解所有与项目相关的成本，包括人力资源、采购成本、运输等各个方面。只有这样才能确保报价准确无误。进行风险评估。在估算成本时，还必须考虑到可能发生的风险和不确定性因素，例如政策变化、天气等因素，以及材料供应商或承包商违约等情况。这样可以避免预算不足或者造成经济损失。优化设计方案。在制定设计方案时，需要考虑成本和质量之间的平衡。通过使用更优化的设计方案，可以降低成本，提高工程质量，并提高项目的可持续性。合理选取材料和设备。材料和设备的选择对成本控制至关重要。需要找到最适合项目需求的材料和设备，同时也需要对其价格和质量进行评估，以确保所选的材料和设备符合项目预算。加强供应链管理。在控制材料和设备成本的同时，还需要加强供应链管理，确保及时供货，避免因为延误或不合格产品而导致额外的成本支出。通过以上措施，可以加强光伏发电工程项目的投标报价阶段的成本控制工作，提高项目的经济效益。同时，也需要密切关注市场变化和行业发展趋势，随时调整策略以适应市场需求。

2.4有效管控施工成本

在光伏发电工程项目中，施工成本是项目总造价的重要组成部分，如何有效地管控施工成本可以提高项目的经济效益。为此，需要采取一系列科学的管理方法来实现。首先，制定详细的施工计划非常关键。在施工前，通过制定详细的施工进度、施工工序、人员配备等方案，可以使整个施工过程有条不紊，从而更好地控制施工成本。其次，保证项目达到规定的质量标准也非常重要。严格遵守设计方案，并确保每个工序达到相应的质量标准，可以降低后期维护和修复的成本。此外，精细化管理也是一个非常重要的手段。通过提高管理水平，协调各工种之间的关系，优化人员配备和设备投入，可以有效控制施工成本。

结束语：总之能否切实做好光伏发电工程项目成本管理，不仅关系到光伏发电项目建设与运行经济效益，对光伏发电企业发展也有重大影响，因此光伏发电企业应将工程项目成本管理作为项目管理核心重点，并通过合理完善成本管理制度、强化施工成本管控以及优化工程项目设计等有效措施，将光伏发电工程项目成本管理做实做好。

参考文献

[1]翟璇璇.光伏发电工程项目的成本管理[J].环球市场信息导报,2018(41):1.

[2]陈丹.分析光伏发电工程项目的成本管理措施[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(5):4.