工程施工管理的探讨

于晋甲许立立许翔  周东

内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司   内蒙古自治区包头市014030

摘要：在社会的不断发展过程中，人们的生活水平也随之得到了很大的提升，因此，人们对建筑工程也有了更高层次的新要求。建筑行业是支持我国发展的重要支柱，其质量直接反映了生产的效率和人民生活的质量，因此，相关工作人员必要不断提升建筑工程的施工质量，从而更好地满足新时代人们对生活质量的要求。从我国建筑行业发展的现状来看，其领域存在着比较激烈的竞争，因此相关企业想要在激烈的斗争中站稳脚步，就必须要重视施工过程的管理工作，从根本上提升工程管理的力度，从而更好地促进我国建筑行业能够健康稳步的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；现存问题；改善措施

引言：

虽然目前部门建筑工程项目中的管理人员在开展管理工作的过程中依然存在安全意识匮乏、管理机制不完善、质量监管缺失等问题，但其可以通过强化安全管理、完善管理机制、落实质量管理等措施来有效地改善上述问题，保障建筑工程中的施工建设工作能够高效、高质地完成，这也是笔者将要同大家分享的核心内容。

一、施工管理内容

在建筑工程项目中，施工管理主要是指对工程项目的质量、成本、进度、安全等多个方面的全过程控制，从而切实有效地保障工程项目最终所呈现出的施工质量。做好施工管理工作的主要内容如下：第一，管理人员需对建筑材料的采购、存储等环节进行合理的安排，并根据施工现场内材料使用的具体情况以及施工进度进行实时地跟进，以此来保障工程进度。第二，管理人员需明确工程项目在建设过程中所需使用到的机械设备，并且明确各个环节的施工内容，做好统筹规划，避免不同工程环节在开展过程中发生冲突矛盾[1]。第三，管理人员还应对施工现场的不确定因素进行及时地排查，避免出现突发性事故而导致工程项目出现延期的情况。第四，管理人员还需在项目建设中对技术人员的施工行为做好监管工作，减少因施工行为不规范而引发的安全事故。

二、现存问题

（一）安全意识匮乏

无论对于任何工程项目，安全管理都应该放在首要位置，安全管理工作不到位不仅会增加工程建设中发生安全事故的概率，同时还会对施工企业造成经济损失，工程项目也很难如期完成。造成安全管理工作不到位的根本原因是管理人员的安全意识匮乏，其将管理的重点放在质量管理上，反而忽视了安全管理的重要性，对此管理人员应转变自身的管理理念，增强安全管理意识，尽可能地排除工程建设中的安全隐患，将安全事故发生的概率降至最低。

（二）管理机制不完善

客观来说，工程建设项目所涉及的材料、机械、人工等各个方面的内容极为复杂，这也在一定程度上施工管理工作的开展增加了难度。现阶段仍然存在一些施工企业未能紧跟时代的步伐，依然沿用传统的管理机制，导致管理工作未能在工程项目施工阶段充分地发挥出其作用效果。管理机制不完善还会让部门施工人员钻空子，做出有损施工企业经济效益的事情，不利于施工企业的长远发展[2]。

（三）质量监管的缺失

质量监管是整个施工管理工作中的关键内容，做好质量监管工作不仅可以使得工程项目最终的施工成果能够更加贴合预期，同时还能有效地规避因质量问题所引发的工期延误、返工等问题，减少不必要的经济损失。但目前仍存在一些施工管理人员在质量监管工作中存在一定的缺失，未能将质量监管工作在工程建设中进行深入贯彻落实，从而导致质量监管工作的开展过于形式化，其最终的管理效果也很难达到预期。
三、建筑施工管理技术

（一）施工前准备

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程隋况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

（二）提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

（三）强化质量管理

建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。坚持“质量第一”方针，“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念，并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛，组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。

（四）确保新型施工管理模式健全性

在房建工程施工作业实施过程中，应结合传统施工管理模式予以分析，提出有针对性的创新措施，突出新型施工管理模式的实际效用。对于房建工程施工管理模式来说，应保障新型管理模式的适应性和实效性，有助于促进施工作业顺利开展，帮助房建工程企业实现经济效益最大化发展目标，进而达到优化施工质量的目的。

在科学技术水平不断提升的过程中，对房建工程施工管理模式创设提出全新要求，使其能够朝着多样化的方向转型，不仅需要与企业现阶段的发展情况相适应，还应满足房建工程施工方面的具体要求，在打造全新管理模式的基础上，将其作为房建工程企业在发展阶段的要问题。

（五）打造完善施工管理体制

在现代化房建工程施工管理过程中，应对传统管理模式加以创新，从管理体制建设这一角度入手，结合房建企业的整体发展情况，使其能够顺应建筑市场的竞争趋势。通过对施工管理体制予以全面创新，加快现代化建设整体进程，使新型施工管理模式能够具备科学性和合理性。

为了促进房建工程企业发展地位逐渐提升，并在激烈的市场环境中，获得良好的竞争趋势，需要对施工环节予以严格管控，逐渐强化房建企业的管理能力和控制能力。在企业的经营和发展过程中，降低风险问题的发生几率，帮助房建工程企业实现可持续发展目标。

.为此，在房建工程施工管理实施过程中，还应从准备环节入手，通过建立完善的激励制度，并发挥出考核工作制度建设的实效性。从现场全体人员入手，促进考核工作的开展，并与员工的薪资待遇和施工情况有效结合，不仅能够调动员工的积极性和主动性，还可以维持施工现场的整体秩序，促进现场管理工作水平全面提升，使各项施工作业有序进行。
结语

综上所述，随着时代的不断进步，建筑行业传统的工作理念已经不再能够满足社会发展的需要，传统的工作理念不仅工作效率低下还不具备时效性，因此，相关企业应该根据我国建筑行业的实际发展状况，不断的创新施工管理模式和完善相关的工作制度，分析开展建筑工程施工管理工作的具体作用，制定符合实际情况的工作计划，并深入了解社会对房屋建筑的需求，根据市场情况做好相应的保障措施，加强对工作人员的培训工作，以此来确保施工过程的安全性，进而保障建筑施工的长远发展，并从根本上提高施工管理工作的整体效率。

参考文献：

[1]邹雨[1],.以绿色施工管理理念创新建筑工程施工管理策略[J].门窗,2020,0(2)

[2]高德庆[1],.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(1)

[3]许绪响[1],.基于建筑工程施工管理中绿色建筑施工管理的应用分析[J].工程与建设,2020,34(5)