工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施

王照国

612527198608205610

摘要:近几年来，随着国家经济的快速发展，特别是基础建设工程施工企业的发展速度越来越快，已经遍布了国家的每一个地区，但与之相伴而来的，还有一些与之相关的工程管理问题。有鉴于此，本文对工程管理的内涵、特征进行了较为详尽的阐述，并对工程管理的具体方法进行了剖析，以期对读者有所帮助。

关键词:工程管理；概念；特点；措施

引言

工程管理是对项目进行技术、经济等方面的管理，其目的是达到项目的最佳效果，确保项目的成功，并创建项目的经济性和经济性。所以，在目前的建筑市场中，我们要高度重视工程管理，抓住工程管理的特征，做好工程管理的三个环节：成本管理，质量管理，安全生产。本论文的研究就是围绕着这个问题展开的。

一、工程管理概念

在现代社会，工程管理已成为一种专门的学科，它的内容通常都是关于土建工程的管理。但是，它并不只是指管理，工程管理最重要的一点，就是需要与之相对应的技术。我们可以使用以下的公式，对工程管理的概念进行简单的定义，也就是：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程在经济上的控制（控制工程造价、掌握工程的经济效益）和技术上的支持（工程采用哪种技术来提高质量）。一些学者认为“工程管理指的是为实现预期目标，高效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制”。因为工程可以从多个角度来诠释，因此，工程管理的概念也会被这种诠释所影响，但总的来说，工程管理的范围包括建筑施工项目、产品生产、企业转型改造等，工程管理与普通的管理不一样，它是指在特定的环境下，对特定形式的技术集中方向的管理，具有相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。

二、工程管理的特征

1系统性：通过把各种技术手段按照一定的顺序组合起来，把项目中的每一个环节都组织起来，让整个项目的每一个子系统互相配合，从而达到项目的目的，这就是项目的系统性。在现代工程管理中，系统化的运用是工程管理思维的本质，也是工程管理的重要内容。

2综合性：因为工程本身是由来自各个领域的人的力量组合而成，因此，可以说，工程是一种技术的有机组合，工程与其具体的产品、具体的企业有密切的关系，所以，在任何一种项目的管理中，都要考虑到各种技术之间的协调，不同行业有其自身的特点，要使项目顺利、有效地开展，就一定要进行综合的管理。除此之外，工程管理的综合性也与项目目标所需实现的要求相一致，要充分利用各种资源，注重工程管理主体和工程管理环境的协调，进行综合统筹，协调结合，这是项目顺利完成的关键。

3复杂度：一般而言，工程学是多个组成部分，涉及多个机构。由于涉及到大量的技术环节，资金安排，设备购置等，因此，项目的管理工作十分繁杂，必须综合运用多个学科的知识，才能有效地解决项目中遇到的问题。因为工程本身存在着许多不确定的因素，并且每个因素都具有着不确定的性质，所以，这就要求具有不同经验、来自不同组织的人员，可以将他们有机地结合起来，组成一个专门为工程项目服务的组织，在各种限制条件下，达到工程的预定目的，这就导致了工程管理工作比普通的生产管理要复杂得多。

三、工程管理中的一些细节问题

工程管理包含了成本管理、质量管理和安全生产管理三个层面，在这三个层面上，管理人员需要采用的管理手段也不尽相同。

1成本管理，亦称“造价控制”、“造价管理”等。一项工程的费用包含了施工过程中的费用、雇佣技术和施工人员的费用、项目开发的投资等，因为它涉及到了整个项目的各个有关方面，因此，做好费用管理是一项很重要的工作，它与一个项目的整体整体能否在最大程度上实现经济效益有关。要做好造价管理工作，应从以下几个方面着手：（1）针对项目的特殊性，对施工组织进行设计；企业要从招标、投标、签订合同着手，对工程的规模和工艺特征有一个清晰的认识，根据自己的技术水平、工艺装备等实际条件，做好施工设计，尽量缩短工期，节省成本。（2）企业应更多地利用高科技。提高工程技术，与时俱进，了解当前工程技术的发展，有没有提高工程效率的新技术等。在项目建设之前，企业要结合自身的实际情况，制订切实可行的技术措施方案，做好充分的准备工作，确保项目的实际进度不受影响。

在工程建设中，要强化管理，成立专门的资金监管部门，对其进行层层检查，确保工程资金的使用合理、无漏洞，同时要重视对工作人员的监管，防止挪用公款，牟取暴利，杜绝各种可能导致成本上升的管理漏洞。

2质量管理，即在建设全过程中，强化管理措施，以确保最终完工的项目能够满足设计要求。工程质量管理，就是要把质量问题解决在其形成的过程中，工程质量好与坏，以预防为主，完善手续，并以全过程多环节努力提高质量。为此，我们要做好如下工作：（1）加强对各级管理人员的培训，增强他们的质量意识，特别要重视工程师和技术人员的作用。（2）要建立自上而下的质量监督制度，实行专人负责，对施工过程中各个环节进行严格监督。例如：在项目层面，以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等，构建出一个质量控制网络，该网络的形成为沟通带来了方便，从而可以及时、有效地掌握工程的具体状况，并对可能对工程质量产生不良影响的因素进行控制。除此之外，要建立一个权责明确、分工清晰的实施机制，对施工工序和施工环境进行严格的控制，这样才能确保质量管理的高效开展。但是，需要指出的是，在建设的过程中，会受到许多环境和社会因素的影响，如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律法规的变化、行业规则行情的变化等。所以，要以工程项目的特殊特征和实际情况为基础，对可能对工程质量造成影响的环境和社会因素，采取科学、合理的对策，对其进行有效的控制。比如，要建立一套应急机制，尽可能地将可能出现的事故弄清楚，并设计出一套应急方案，以防万一。

3安全生产管理。政府要加强对企业项目的监管，由于在市场经济环境下，企业在经营过程中追求的是利益最大化，很有可能会忽略安全生产，因此，政府要加强对企业项目的监管，保障农民工的人身权益。

企业要提高自己的职业道德水平，最重要的一环是制定安全生产责任制。企业应将安全管理的目标，细化到工程项目的每一个环节，配备管理人员，制定固定的制度，使其权利清晰，形成一个系统、严格的管理体系。设计单位应积极参加施工过程中的安全管理。在进行工程方案设计的时候，设计单位应该将工程的安全作业作为一个重点，在设计文件中将与工程安全有关的关键环节都列出来，并针对可能存在的危险，给出相应的预防措施。

四、结语

因此，为了确保项目的顺利实施，使项目的建设效益达到最大，就必须加强工程管理，掌握工程管理的特点，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面。

参考文献

[1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业.2021（06）

[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论）.2022（01）

[3]孙红兵.浅谈房地产工程管理的模式和方法[J].中国新技术新产品.2022（05）