市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

方文康

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安徽中昶建设工程有限公司

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，质量问题的把控和管理成为市政工程项目管理的重中之重。而当前市政工程质量管理过程中存在的问题主要表现在以下四方面：一是质量管理工作没有科学的质量管理体系支撑；二是工程物料的质量稳定性不足；三是工程建设的方案设计并不完全合理，进而影响整体项目的施工质量；四是市政工程的项目监理缺失。针对这些问题，采用以下四点优化市政工程施工管理工作的方法可以提高质量管理工作的水平：一是建立完善的质量标准管理体系；二是提高对于市政工程设计方案的重视程度，使施工工作有据可循；三是提高市政工程管理的综合素质；四是加强市政工程施工工作中的各要素的和施工过程的管理。

关键词：市政工程；质量管理；问题；对策

引言

一般来说，市政工程施工的复杂性较高，并且涉及的技术内容也比较多，所以在施工过程中存在较高的组织难度。如果项目管理工作不能高效开展，不仅会影响工程建设的进度，甚至还会增加整个施工环节的成本，这一现象对建筑企业的经济效率造成了较大的影响，也就是说在一个环节需要通过一些措施保证此环节和整体的工作效率，以此来确保工程项目能够在预期时间内完成，帮助企业获取更高的经济效益。在工程项目管理中应用各阶段管理，必须坚持以各阶段管理为核心，在保障工程建设质量、工期和成本的基础上，进一步提高施工建设的投资效果。这种管理模式在应用上需要利用一定的组织技巧和优化方式，以此来全面提高管理的有效性，进而确保各项工作都能够有序的开展和落实。

1市政工程质量管理的基本要求

城镇地区本身和城镇居民群体对于市政工程的依赖性是相当强的。只有人口密度的增加，才能够使得同样面积的城镇能够通过尽量少的市政工程项目对当地城镇居民的生活需求进行满足。市政工程的项目质量一旦出现问题，后期对于其进行优化和修补的工作将会耗费数倍于建设成本的人力资源和资金成本。同时，一旦承担着高密度的城镇人口生活需求的市政工程项目出现质量问题，将会对城镇大片区域的居民直接产生生活方面的严重影响。因此，市政工程的质量管理是重中之重。通过科学合理的方案设计和施工工作的进行，保持市政工程项目的质量稳定性，防止相应项目因为质量问题在后期使用过程当中影响人民群众的生活，市政工程管理人员必须要严格把控市政工程施工过程和质量管理工作的各个环节。另一方面，根据不同地域的地理条件和气候条件进行相应的市政工程建设工作，也是质量管理必不可少的一项工作内容。

2市政工程质量管理过程中存在的问题

2.1工程物料的质量稳定性不足

要始终实现社会主义现代化建设过程当中市政工程施工项目质量达到国家标准的要求，除了要保证市政工程工作系统当中所有人员的质量控制意识之外，另外一项硬性的要求就是要保证工程物料的质量。工程物料的质量不符合市政工程项目的质量要求，会直接导致完工后的市政工程建设项目出现明显的质量问题。在实际的市政工程施工过程当中，承包商有很大的概率会因为市政工程项目所需要的物料数量庞大或者因为市政工程工期要求过紧，而导致他们对于物料质量把控水平严重不足。特别是对于水泥等工程物料，其在运输和存储的过程当中都可能会因为不受潮从而产生物料性能上的变质。一旦此类用量极大的基础性物料出现变质，就会直接影响项目整体的质量水平。在极端的情况下，甚至可能由于质量问题对人民群众的生命财产安全造成严重威胁。

2.2缺乏完善制度

工程质量控制这一项工作，其作为一种系统工程，是政府对建筑业的监督和管理活动，需要对其采取规范和具有建设性的行为，以对公众的权益形成有力的保护，但对于当下的质量管理工作而言主要有以下影响因素：一方面，相关工作人员对审计链管理的监督仍然具有一定需要提高的空间，实际上工作重点不是改善监管体系，而是不确定公司和从业人员的资格是否符合要求，合同管理被忽视，制裁没有法律依据。另一方面，不同地区的行政区划和质量控制存在不同的管理体系和制度。由于水资源不稳定，市政建设具有分区的特点，且政府根据投资的性质划分责任，缺乏科学依据，这会造成许多矛盾。

3优化市政工程施工管理工作的对策

3.1建立完善的质量管理体系

优化市政工程施工管理工作的对策之一，是要建立完善的质量管理体系。要建立完善的质量管理体系，则必须对市政工程过程当中的各种工作内容进行分解，并且用细化的法律法规来进行全方位的监控和要求。当然，这种细化的要求主要针对的是在施工项目建设过程当中对除自身参与的工作之外对其他工作内容没有了解的工作人员来起作用的。而对于项目方领导人员，其本身则更加需要融合各方面不同的工作内容和质量要求而提出更加符合实际情况的建设方案，系统性地对市政工程项目质量进行把控。对于施工过程当中的不同环节，我们需要灵活采用方案来实现责任到人，来防止成本浪费和质量隐患。施工方和监理方要明确签订委托书，及时沟通，互相监督。监理要充分发挥自身的监督权力，并且在项目出现问题时要负担相应的监督缺失的责任。项目经理要走到施工现场，走到群众中去，科学合理地组建质量管理团队，并且将监督管理的责任执行到位。对施工人员则要严格执行考核和奖惩等制度，切实发挥市政工程建设过程当中基层人员的质量管理的积极性。

3.2强化安全管理

施工企业要想在规定时间内完成建设任务，就必须加强安全管理，避免在施工过程中出现安全事故。小事故的影响较低，大型的安全事故甚至可能会导致施工中断，并造成严重的人员伤亡，所以必须给予重视。在近几年来的市政工程中，安全事故频发，导致施工整体的质量和效率都相对较差。企业管理人员必须强化施工人员的安全意识，将安全理念渗透到每一个建设环节中，杜绝违规操作的出现，以此来提高施工环节的安全性。在施工过程中，各级施工人员都必须加强协作和监督，管理人员需要结合具体的施工情况落实安全责任机制，对施工过程中可能出现的安全问题进行预防，以此来避免安全事故的出现。

3.3严格控制材料

采购环节是控制施工材料质量的首要环节，为能够在源头保障施工材料的质量，代建单位应进一步提高采购工程师的聘用标准，不仅要求其具有扎实的理论知识、丰富的工作经验及较高的材料质量鉴定水平，还要具备良好的价值观念和职业操守，能够抵御诱惑、秉公办事，切实做好采购环节的材料质量把控工作。其次加强对施工单位材料质量管理工作的监督管理力度。每批材料进场时，派专业人员与施工单位一同开展材料质检工作，保证进场材料质量；不定期抽查现场材料保管情况，确保现场材料保管的科学性，避免因保管不当而影响材料质量；制定强制性检测制度，要求所有材料使用前须进行规范化的质量检测，并提交检测报告，审核认可后方可使用。

结语

在当前的时代背景下，市政工程的发展是与社会发展高度融合的一项工作内容。而正是由于我国国土面积广袤，市政工程的建设也由于不同地区的地理条件和自然环境而面临着不一样的挑战，因此，在我国当前的市政工程施工过程当中还存在着一些的质量管理问题。只有解决这些问题，才能保证现代化的市政工程能够对我国的现代化建设产生源源不断的助力。

参考文献

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