市政工程管理常见问题分析及解决措施

方文康

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安徽中昶建设工程有限公司

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，相应加快了市政工程的发展速度。为了维护市政工程的建设质量，必须做好工程管理工作，从而提升工程建设质量，增加施工企业的经济效益。结合福建中旺建筑工程有限公司承揽的洪宽四路道路工程项目为例，详细论述市政工程施工现场管理问题，介绍施工现场管理的重要性，探索施工现场管理存在的问题，提升市政工程的施工现场管理成效。

关键词：市政工程管理；问题分析；解决措施

引言

在当前社会发展环境下，城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时，市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

1市政工程施工现场管理概述

市政工程大多位于居民集中区，导致施工过程遇到较多问题，很难使施工质量进度满足预期目标。比如原材料堆放场地受限，只能多点存放二次搬运、施工现场混乱施工作业人员与交通流混合、工人素质不一导致的质量不稳定等，导致工程项目不能按照预期进展，影响施工进度及质量。基于实际施工过程，深入分析和考虑施工问题，提出科学的解决措施，有助于提升工程施工效率与质量。市政工程进入重要转型期，既要提升工程质量，还要规范整个施工过程。相比其他工程，市政工程为非盈利工程，因此要仔细核算资金来源，合理使用项目资金。市政工程施工时，管理人员要严格把控工程质量，准确计算资金成本，当某个施工环节出现问题，则会影响工程质量与安全。市政工程施工中，要科学管理现场施工，派遣专人遵照施工标准存储设备和材料。比如施工现场管理时，管理人员制定精细化管理制度与要求，认真完成现场施工工作，保证市政工程建设效益。施工操作中，工程项目应当正确划分施工段以及施工工序，要保证各施工段，施工工序衔接度，避免引发质量隐患。施工现场管理，能够决定项目是否可预期完工。在市政工程施工中，由于施工过程的不良问题多，比如执行力不足、参数偏差大，都会影响现场施工的顺利性。管理人员要利用自身言行，对每一位施工人员产生影响。作为工程监督人员，要遵照管理制度要求监督工程人员。施工现场管理还要实行精细化、人性化管理模式。在市政工程全过程中，应当落实施工现场管理，立足于项目实际情况，制定具备可行性的管理制度，高效完成工程建设任务。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1管理制度的漏洞多

市政工程的复杂度高，要对各项影响因素进行控制，顺利开展施工建设任务。施工现场实行的管理制度，能够对施工人员起到约束作用。市政工程建设中，施工现场管理的问题较多，比如管理不完善、不规范问题，相应增加了安全事故。制度不完善的成因，多是由于专业管理人才缺失所致，建筑企业不注重引进、培养管理人才，限制了管理人员的业务能力。此外，施工企业对于经济效益的关注度非常高，不太关注工程管理，因此缺乏完善的施工管理制度，无法实现施工现场的制度化管理。中标项目就临时招聘一批管理人员导致施工人员也不太了解自身职责。当发生安全事故时，各部门、人员会相互推卸责任，很难开展事故后的追责工作。同时，现场施工管理不严格，也会对施工流程、施工监管产生影响，很难发挥出施工现场管理制度的效能，阻碍了施工进度与质量安全。

2.2施工材料管理效果不佳

市政工程在施工阶段中，会使用到大量的施工材料，对材料的管理也是十分重要的，主要是对材料质量以及使用情况的管理。在材料质量管理过程中，当对材料进行采购时，会受到采购人员的影响，或者为了从中牟利，进而选择质量比较差的材料，同时没有对材料进行严格的检测，直接投入施工环境中使用，从而为后续的施工任务留下严重的质量和安全隐患问题。在材料使用质量上管理，施工企业无法把相关使用规定落实到位，不重视对施工材料储存的管理，没有对其采取科学有效的防潮措施，而是随意堆放在施工现场环境中，经常出现材料浪费的情况，导致不必要的损失。

3市政工程施工管理改进措施

3.1提高管理人员管理意识和职业素养

在提高市政工程施工质量过程中，要有效落实施工管理工作，不断提高管理人员的管理意识，使其业务能力和专业素养显著提高，逐渐对市政工程管理工作给予高度的重视，可以意识到工程质量管理工作开展的重要作用和价值，不断完善施工作业队伍和管理团队建设，使其对市政工程质量管理工作的认知逐渐扩大。所以，施工企业一定要加大对施工现场的安全管理力度，积极组织一些基层工作人员参加到教育培训活动中，在对基层人员进行安全教育等有关实际发生案例的讲解，促使基层工作人员真真切实感受到安全施工的重要性，增强自身的安全防范意识，促使基层工作人员能够始终在项目施工过程中保持高度的注意力，避免安全问题发生不可逆转的意外事故发生。与此同时，施工企业的领导层人员也要充分发挥自身的引导以及促进作用，不断贯彻安全建设和管理理念，可以从实际出发，把安全管理工作作为施工管理的基础，促使安全管理效果更加显著和突出。在对管理机制以及体系进行完善过程中，要有优秀人才的支撑和配合，在不断强化管理工作之后，提高施工作业队伍以及管理队伍的施工素质、施工能力以及施工水平，积极聘请专业的管理人才，不断创新和改进市政工程施工管理策略和方式方法，促使工程施工管理质量和效率得到明显提升。

3.2推广施工现场管理系统

在现代科技支持下，相应提升了施工现场的机械化水平，施工现场管理朝着信息化趋势发展。市政工程管理的过程复杂，涉及的工程材料非常多，因此要使用智能化管理系统，灵活把控不同种类的材料性能与质量，全面提升管理水平。合理应用现代信息技术，优化工程管理方式，提升工程管理效果，确保施工材料、施工设备均满足工程要求。现代管理设备系统，可以发挥出上下协调作用，及时向上级反馈施工现场的问题，由技术人员处理施工问题。应用智能化、自动化的设备机械，有助于提升施工规范化、产品标准化水平，优化管理方式、管理过程，加大施工现场管理力度。引入智能化管理系统，还可以优化配置资源，保障场地规划效益，最大限度提升施工现场的管理成效。

结语

综上所述，市政工程项目的复杂度提升，相应加大了项目建设难度，对于施工现场管理的依赖度高。在市政工程施工中，现场管理为重要内容，对工程建设进度、效率、质量安全的影响明显。但由于市政工程现场管理的问题较多，必须采用针对性措施开展管控措施，从施工现场实行分管责任制、强化施工人员的安全意识、加大施工现场管理的奖惩力度、加强施工现场的安全文明管理等方面入手，保障市政工程的建设效益。通过对社会风险评价指标的确定来明确工程管理的重点。本文通过对市政工程施工现场管理的讨论，以施工企业的现场管理案例，验证了施工现场管理对市政工程施工的价值，能够推广应用到市政工程管理工作中。

参考文献

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[2]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2022,7:126-127.

[3]陈文勇.研究市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2022,18:208+210.