房屋建筑工程管理探讨

张来全

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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

引言

房屋建筑工程管理包括质量、安全、进度、成本、环境等多方面内容，是一项系统性、专业性较强的工作，具有一定难度。同时，随着近年来房屋建筑工程项目的规模化、复杂化发展，工程管理的内容愈发丰富、目标不断提高，进一步增大了管理工作的开展难度。工程管理是房屋建筑工程项目施工建设的重要组成部分，该项工作的开展质量会对工程项目的建设品质与经济效益产生显著影响。由此可见，新时期下，建筑企业有必要在明确工程管理意义的基础上，对其要点、问题及应对策略进行深入分析探讨。

1房屋建筑工程管理的意义

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑工程管理的要点分析

根据现代房屋建筑工程建设活动的构成要素可知，房屋建筑工程管理包含以下五个管理要点：(1)质量管理。作为最基本的管理要点，质量管理要求项目管理人员从材料品质、技术应用、团队配合等方面出发，严格按照相关规范、制度、标准做好相应的管理工作，确保工程项目的建设质量；(2)安全管理。现代房屋建筑工程具有施工现场环境复杂、涉及人员及机械数量多的普遍性特征，施工建设过程中存在较多的安全风险隐患。因此，为保证施工建设的顺利进行以及现场人员的生命安全，必须将安全管理作为工程管理的要点；(3)进度管理。“工期紧，任务重”也是现代房屋建筑工程的一大特征。因此，为了能够在合同约定的期限内保质保量地完成建设工作，必须对施工进度进行科学管理。同时，施工进度对施工成本具有直接影响，因此，从经济性的角度出发，也应将进度管理作为工程管理的要点；(4)成本管理。成本管理的重要性不言而喻，只有在工程管理过程中切实做好成本控制工作，才能在不影响项目建设品质的同时，最大限度地提升项目建设的经济效益，为建筑企业的生存发展奠定坚实基础；(5)环境管理。随着绿色建筑、可持续发展等理念的普及以及“双碳”目标的提出，环境管理在建筑工程管理中的地位和重要性显著提升，其包括加强环保材料和节能技术的应用、加强施工污染源的防治等管理内容。

3房屋建筑工程管理现存问题

3.1缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

3.2工作量大

在实际的房屋建筑工程项目中，施工工作量大意味着施工队伍需要完成更多的工作，可能导致工人过度劳累，从而影响他们的工作效率和工作质量。过大的工作量可能导致工人感到压力，影响他们的心理健康，也可能导致他们无法专注于手头的工作，从而出现错误。此外，为了满足工作量的需求，工人可能会忽视安全规定，增加了现场事故的风险。

3.3施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

4加强房屋建筑工程管理的有效措施

4.1注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。

4.2加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量。

4.3实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

结语

综上所述，在房屋建筑工程中，管理与施工质量控制是不可或缺的关键要素。有效的管理与施工质量控制可以提高施工质量、优化施工进度，并为项目成功打下坚实的基础。在此，通过合理运用这些措施，房屋建筑工程将得以更好地满足客户需求、提升行业水平，为社会创造更加安全、可靠和高品质的建筑作品。

参考文献

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