建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

杨康福

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摘要：当今，我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

关键词：建筑工程管理;质量控制;进度控制

引言

随着我国经济的加快发展，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

1建筑工程质量管理的概念

建筑工程质量管理是针对建筑工程整体结构，附属设施以及管线等设备进行管理的一项工作。建筑工程不仅包括房屋建筑主体结构，还包括房屋建筑的附属线路管线等配套设备。针对建筑工程项目进行质量管理，不仅可以充分满足社会生产建设需求，同时也可以迎合大众不断增长的居住需求。在针对建筑工程开展质量管理的过程中。需要从建筑工程项目的适用性、安全性以及经济性等各方面入手进行管理。

2建筑工程管理中质量控制

2.1加强信息技术的应用

（1）建筑企业应充分利用现代信息技术手段，建立起完善的数据库，借助计算机软件处理功能，结合实际情况编写详细的施工操作流程，确保施工人员严格按照施工流程操作，尽可能降低施工操作错误率，避免违章操作带来的质量隐患。（2）建筑企业应加大对信息化设备和网络平台建设的投入力度，推动智慧工地建设。除了传统的检测仪器，建筑企业还应购置电子显示屏、视频监控摄像头、物联网感应装置等智能化设备，并搭建覆盖全场景的信息化管理平台，便于管理人员开展日常的巡查、抽查、预警、追溯等工作。（3）建筑企业还可以借助信息化技术，推动建筑工程质量管理模式的创新。信息技术的快速发展，极大地拓宽了合作各方的沟通渠道，各合作方的沟通交流不再受时间、地点的限制。因此，建筑企业可以借助信息技术，搭建便捷高效的信息交互平台，以便于项目承包方、监理方、总包方等各类参建主体顺畅无阻地获取各类数据信息，从而达到提高施工效率、保障施工质量的目的。

2.2施工材料的质量控制

建筑材料是整个工程质量的主要保证，建筑材料的质量直接影响工程质量。建筑材料的质量管理分为五个部分。一是材料的类型不应相互混淆和替换，必须从正规供应商购买建筑材料，供应商各类证书必须齐全，相关负责人应严格按照材料采购清单进行采购。二是要设立相关部门和人员监督采购员的物资采购的过程，对违规采购行为及时制止，确保物资采购的准确性和规范性。三是加强施工现场材料的质量控制，做好材料进场前的质量控制：如对建筑材料的型号、标准、钢材外观进行仔细的检查。四是做好物资维护管理工作。由于材料易受天气条件影响，因此必须对其进行科学的管理，以避免因所用材料的变化而不能满足初始需求。五是必须妥善保护材料，避免因不当储存而变质；如发现损坏，应及时维修或者更换，以免影响整个工程的质量。

3建筑工程施工进度管理的具体策略

3.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

3.2深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导,全面检查施工进度计划的落实情况,同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此,在第二、三阶段的施工进度管理中,需要加强组织建设,确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理,且需加强对进度计划落实情况的检查,识别其中存在的问题,探明具体的原因,采取针对性的处理措施,消除不良因素。在落实施工进度计划时,可以采用组织落实、技术保障等多种方法,具体根据实际情况做合理的选择。通常,施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果,若仅采用某类单一的方法,取得的效果往往差强人意,而在联合应用多种方法后,可以集各类方法的优势于一体,保证施工进度计划的有效性。在施工进度计划的分析检查环节,可选形式多样,包含网络图分析、横道图比较、S曲线比较等。在施工进度的检查工作中,其本质在于判断进度管理效果,明确各项进度管理措施是否落到实处,以及当前的进度是否符合预期。若实际施工进度偏离进度计划,需探明具体的原因,采取科学可行的纠偏措施,通过组织、技术等措施的有效调整,使实际施工进度回归至正常的“轨迹”中。

3.3加强施工计划与协调管理工作

在施工过程中，施工计划起着重要作用。施工必须严格按照施工计划和图纸进行，因此要确保施工计划和图纸准确无误。施工中如发现设计错误，应及时报告有关部门，并尽快纠正。同时，结合相关规定和实际情况，不断调整施工计划，使计划更加实用，贴合实际，提高施工质量，提升施工效率。同时，各部门在施工过程中要积极配合，负责人对施工进度进行管理时需加强各部门的协调管理，确保施工顺利完成，减少施工进程中的阻力。除此之外，建筑施工单位还必须确保在质量、成本和进度方面进行适当的分配和协调，并在遵守建筑项目的质量标准的情况下，最大限度地降低施工成本，提高施工效率。因此，管理层必须平衡这三个方面，有效促进建设项目的顺利实施，加快建筑施工项目的进度。

结语

综上所述，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑行业也取得了显著进步。建筑工程质量不但关系着建筑企业的社会效益和经济效益，更关系着广大人民群众的生命财产安全，建筑企业应重点关注并加强建筑工程质量管理。当前我国建筑工程质量管理中还存在诸多问题，如管理制度不健全、技术手段落后、管理人员综合素质较低等。建筑企业必须采取相应的解决措施，不断提高建筑工程质量管理水平，以促进企业自身和整个建筑行业的长远发展。

参考文献

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