建筑工程建筑施工管理分析

吕伟

身份证号：370921198908043010

摘要：近年来，伴随着国家经济和社会的持续高速发展，市场的竞争日趋白热化。为了确保可持续发展，建筑施工企业要选择相对先进的施工技术，充分利用各种不同的建筑工程管理措施。通常情况下，建筑工程都是较为复杂的，在建筑工程的管理工作中，会出现很多的问题，对建筑工程质量造成很大影响，因此，必须要采取一些行之有效的方法来应对这些问题。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。

关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理

引言

在目前阶段，一些施工单位并没有注意到技术管理的问题，在很大程度上影响了建设项目的质量和进度。造成这种现象的一个重要因素就是一些建筑企业对工程项目的技术管理不够重视，只重视工程项目的经济效益，而忽略了工程项目的技术管理。其次，一些建筑工人的职业素质还需要提高，他们的技术水平还不够，所以在建筑的时候，很可能会遇到各种各样的问题。本文正是在这种背景下，对建筑工程建筑施工管理方法进行探讨，希望能为有关方面提供一些借鉴。

一、土建施工现场管理的重要意义

（一）有利于建筑工程成本控制

在施工过程中，要注意建筑工程的成本控制，成本的控制与建筑工程所取得的收益有很大的联系，会对建筑工程的运营和发展产生很大的影响。在建筑工程施工中，若技术管理不到位，将会造成施工中经常发生意外事故，从而会对参加建筑工程的各单位和组织的经济利益造成损害。所以，加强建筑工程施工管理技术管理，对建筑工程的成本控制是非常重要的。

（二）提升建筑质量水平

在国家现代化建设的重要阶段，质量、成本、安全和工期是衡量建筑工程的主要指标，因此，各个建筑施工单位都要按照行业的要求来提高自己的综合实力。实际上，在建筑施工单位进行施工操作时，现场施工管理的优化可以极大地提升建筑产品的生产质量，增强企业在建筑市场上的影响力。此外，因为土建项目牵扯到多个行业，以及职业经理人的高度流动，所以很难在建筑工程中形成团队的凝聚力。所以，建设单位一定要建立一套特殊的土建施工现场管理体系，严格控制每一个方面，通过体系和管理的相互配合，缓解不同方面的冲突，让不同方面的工人和技术人员在施工过程中共同努力。除此以外，做好土木人员施工现场管理还可以从一定意义上协助项目管理者，协助员工有效的识别土建工程中可能产生的安全与管理风险，保证设计的正确性与实施工作的有序性，进而为提升施工的总体效率奠定一个坚实的基石。

二、施工现场管理存在的普遍性问题解析

（一）管理机制不健全

随着当前工程施工技术的持续创新，现代建筑工程施工规范的要求也随之上升。相反，在建筑工程现场的控制机制并没有得到有效的改进，从而导致了建筑工程现场纠纷问题、建设秩序混乱等现象的产生。

（二）施工设备因素

伴随着我们国家科技水平的持续提升，我们国家的施工机械水平也随之得到了提升，从而大大地影响了我们的施工效率。在建设工程施工处理中，要以建筑施工机械化水平的运用为主要基础，进行建筑工期管理，其中，以建筑对施工机具的适应性最为重要，可以降低施工的机械强度。在工程建设的前期准备阶段中，要对建筑施工计划作出深入的剖析，一旦发现了管理上不到位的问题时，要根据工地的实际状况，对施工设备进行合理的安排和管理。

（三）建设材料品质问题

建设材料是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有很大的影响。特别是随着城市居民群众生活条件的不断改善，他们对建筑产品质量的需求也有了显著的增加，尤其是大工程项目中建设需要的施工建筑材料的型号和种类也日趋多样，这无疑地就对建筑材料产品质量监测方法造成了更大的难度。目前，在大多数建筑施工现场，仍采用传统的现场检测方式，并将随机选取类型相同的建筑材料，作为现场检查对象。这种传统方法由于缺少系统的跨领域操作，经常造成在项目实施过程中使用的不合格物料，对项目实施过程中产生的安全性隐患是无法估计的。

（四）人为因素

在建筑工程项目的实施过程中，人为因素是不可忽视的。随着建筑工程的发展，对相关工作人员也提出了更高的要求。相关的人综合素质的高低会对建筑工程的管理水平产生很大的影响。

三、建筑工程管理影响因素的应对措施

（一）严格管理施工设备与施工材料

建设企业在建筑工程项目的管理中，要对建筑工程的设备和材料进行严格的管理。建筑工程的采购员要对施工材料的供货商进行仔细的筛选，为保证经营的合理，供货商必须具备一定的制造能力。在施工材料到达施工现场前，施工企业必须对施工现场进行清理，做好施工前的准备工作，查看有无安全隐患，如果不能达到施工的标准，就要立即进行有效的清理。在对施工材料进行了分类和整理之后，应该针对施工材料的特性对其进行有效的保护，并做好防潮和防火工作。为了使施工材料的管理更加合理，使其达到贮存要求，有必要对废弃物料实行统一的贮存和管理。此外，建筑公司还应配备专门的工作人员，对施工机械进行高效的维修，避免施工机械的超负荷使用。

（二）完善现场施工管理机制

土建施工现场管理的品质将会对国家现代化建设的总体进度产生重要的影响，所以，建筑施工单位要首先建立一个施工现场管理机制，为有关管理人员的一系列工作提供指引。首先，建筑企业要根据各个职位的职能分工，建立相应的管理体系，以保证体系的科学性与全面性；其次，在进行工地建设管理职位的设立，以及进行管理人才的选聘时，一定要保证这些人与他们的专业相匹配，并且要与他们的工作岗位相匹配，要尽可能地选用专业水平高、有责任心的人。最后，对于建筑施工单位来说，要建立一个完善的、与之相适应的制度，并建立起一套带有公司特点的文化制度，保证各管理部门可以在对各自的前期工作进行清晰界定的前提下，加强相互间的协作，提高了建筑施工单位的内在凝聚力。

（三）加强施工队伍建设

培育和储备工程经营人员，强化外协团队的长效协作，使其成为一条完整的产业链；与此同时，还要强化已有的施工团队和自有技术工人的培养，建立起一支高素质的施工团队，这是公司创建精品工程的重要保障。此外，和通过奖惩制度的完善，使企业标准化、规范化管理实现，做到责、利对等，奖罚分明，从而提高了公司运行的主动性和积极性，提高企业的运作质量，以实现完成一个工程，创建一项精品工程的目的。

结语

总而言之，在对建筑工程的现场施工进行管理的时候，必须要严格遵守管理的原则，要能够及时地找到在工程建设中出现的问题，并利用合理的手段来对其进行管理。在管理上，重点要抓好质量管理、材料管理、安全管理，同时要注意健全监管和配合体系。只有如此，才可以有效地提高项目现场的施工管理品质，保证其施工顺利进行，提高其效率和建设的质量。

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