建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

孙华勇

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摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

引言

建筑工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。

1建筑工程施工质量管理概述

建筑工程施工质量管理一直是困扰施工单位的重要课题，随着建筑业的不断发展，这一课题也日益凸显出来。这主要是因为现代建筑的结构形式越来越复杂，而且各种工艺技术同时应用于同一建筑结构中，所涉及的专业也更多。在实际施工过程中，设备、原材料、人员、气候、环境等都会影响建筑工程施工质量，而质量管理和控制的目的就是在施工过程中对各种影响因素进行管控，采取科学的措施对其进行预防和处理，从而确保证各项施工作业符合设计要求。

2建筑工程管理中质量控制策略

2.1建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

2.2加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对建筑材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

2.3构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

2.3

3建筑工程施工进度控制策略

3.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

3.2优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

3.3加强对建筑施工全过程的进度监督管理

由于建筑工程的施工周期长，涉及到的人员、材料、工艺复杂，若其中某个环节出现问题，那么会对整体的工程施工进度产生影响，因此，应当加强对建筑施工全过程的进度监督和管理。聘请专业的监理团队是监督工程进度的重要方法之一，监理人员的专业能力较强，他们可以在日常监理工作中发现施工中存在的不合理之处和安全隐患，并及时整改，当施工现场出现突发情况，监理人员会立即制定紧急预案降低损失，调整施工方案，防止对施工进度带来影响。

结语

综上所述，只有在质量控制和进度控制之间建立有效的联系，才能为建筑工程项目带来显著的效益。一方面，管理者应加强建筑施工项目的质量管理，通过完善的质量控制体系来提高建筑项目的整体质量。同时，加强材料的质量控制，从源头上把控建筑项目的质量，打造安全的建筑项目，更好地满足人们的生活需求。

参考文献

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