加强市政工程管理提高市政工程质量

丹浩莹

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摘要：目前，在市政工程不断扩大建设规模和数量背景下，社会重点关注市政工程施工质量，因此施工管理工作就显得至关重要，直接决定城市的发展进程，和社会经济效益有着息息相关的联系。所以，针对市政工程施工管理现状，要结合实际施工现场作业情况，严格落实国家和行业内颁发的标准和规范要求，从根本上提升市政工程的建设质量，积极使用现代化管理技术，不断推进我国城市化发展和进步，为人们创建出更加和谐、安全和舒适的生存环境。

关键词：市政工程管理；工程质量

引言

项目质量对项目顺利完工的影响较大，施工企业注重提升市场竞争力，所以要高度重视施工现场管理。实施工程，对于材料、设备、人员的需求度高，所以要做好施工现场的统筹工作，优化部署各个施工环节，协调各专业的施工内容，保证现场施工的有序性。通过此种管理模式，才能优化配置施工资源，发挥出人力、财力，物力的价值，处理施工违规操作，全面提升工程监管水平。

1市政工程管理存在的问题

1.1质量管理工作没有科学的质量管理体系支撑

首先，我国对于市政工程诸多项目的施工过程和质量要求基本上都有比较明确的法律法规。但是由于市政工程方向分散性较强，施工项目的种类繁杂、数量繁多，并且施工项目的施工规模也大小不一，因此导致在当前市政工程质量管理过程当中还存在着难以实现系统化管理的问题。缺乏了系统化管理，市政工程的质量管理过程就很难依据已有的施工标准和质量管理标准来对现场的施工过程和物料进行统一的把控，进而实现市政工程项目的质量稳定性。同时，由于市政工程行业其涉及的技术手段也较多，施工工作中还要随时应对临时发生的各种风险和隐患，导致相应的管理标准并还不足以完全的实现对于施工过程的整体把控。另外，在当前的市政工程施工过程当中，很多市政项目都采用分包形式进行操作。这导致施工方本身的稳定性就不足以支撑较大的施工项目处于符合国家要求的标准的状态下来进行施工工作。

1.2对材料与设备的管理重视程度不足

在市政工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为市政工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国市政工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入市政工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。市政工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

1.3施工人员专业技能不足

施工人员缺乏专业技能，可能会导致施工过程中出现质量问题，影响建筑结构的安全和稳定，由于施工人员施工水平不足导致工程进度缓慢，影响整个项目的进度和效率。此外，缺乏施工经验，未能熟练掌握施工步骤可能会导致施工过程中出现意外事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员技能不足还会导致工程成本增加和进度延误，从而影响整个项目的预算和进度。

2加强市政工程管理提高市政工程质量

2.1建立完善的质量管理体系

优化市政工程施工管理工作的对策之一，是要建立完善的质量管理体系。要建立完善的质量管理体系，则必须对市政工程过程当中的各种工作内容进行分解，并且用细化的法律法规来进行全方位的监控和要求。当然，这种细化的要求主要针对的是在施工项目建设过程当中对除自身参与的工作之外对其他工作内容没有了解的工作人员来起作用的。而对于项目方领导人员，其本身则更加需要融合各方面不同的工作内容和质量要求而提出更加符合实际情况的建设方案，系统性地对市政工程项目质量进行把控。对于施工过程当中的不同环节，我们需要灵活采用方案来实现责任到人，来防止成本浪费和质量隐患。施工方和监理方要明确签订委托书，及时沟通，互相监督。监理要充分发挥自身的监督权力，并且在项目出现问题时要负担相应的监督缺失的责任。项目经理要走到施工现场，走到群众中去，科学合理地组建质量管理团队，并且将监督管理的责任执行到位。

2.2加强对施工原材料管控力度

施工材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择施工材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。市政工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保市政工程的质量得到保障。相关单位在进行市政工程施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入市政工程施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保市政工程施工质量。

2.3提高管理人员管理意识和职业素养

在提高市政工程施工质量过程中，要有效落实施工管理工作，不断提高管理人员的管理意识，使其业务能力和专业素养显著提高，逐渐对市政工程管理工作给予高度的重视，可以意识到工程质量管理工作开展的重要作用和价值，不断完善施工作业队伍和管理团队建设，使其对市政工程质量管理工作的认知逐渐扩大。所以，施工企业一定要加大对施工现场的安全管理力度，积极组织一些基层工作人员参加到教育培训活动中，在对基层人员进行安全教育等有关实际发生案例的讲解，促使基层工作人员真真切实感受到安全施工的重要性，增强自身的安全防范意识，促使基层工作人员能够始终在项目施工过程中保持高度的注意力，避免安全问题发生不可逆转的意外事故发生。与此同时，施工企业的领导层人员也要充分发挥自身的引导以及促进作用，不断贯彻安全建设和管理理念，可以从实际出发，把安全管理工作作为施工管理的基础，促使安全管理效果更加显著和突出。在对管理机制以及体系进行完善过程中，要有优秀人才的支撑和配合，在不断强化管理工作之后，提高施工作业队伍以及管理队伍的施工素质、施工能力以及施工水平，积极聘请专业的管理人才，不断创新和改进市政工程施工管理策略和方式方法，促使工程施工管理质量和效率得到明显提升。

结语

总之，在我国市政工程快速发展环境下，一定要对施工管理工作给予足够重视，从工程施工各个环节出发，不断落实相关管理策略和要求，加强对施工现场环境的质量控制和管理，促使我国市政工程建设活动可以有序化和规范化进行。基于市政工程施工期间各种各样的问题，要和实际作业情况相吻合，采取针对性、科学性以及有效性的改进措施，规避一系列问题，有利于我国市政工程行业的发展前景更加广阔。

参考文献

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