建筑工程管理的影响因素与对策

陈星佐

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

引言

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

1建筑工程管理与质量控制的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高。在建筑工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

2建筑工程管理的影响因素

2.1市场变化因素的影响

动态性是建筑工程管理的一个主要特点，保证建筑工程管理的规范性和专业性，不断优化和改进管理方式，这能使工程管理整体水平更高，质量也得以改善。但是，就当前建筑工程管理现状来看，各方面都存在不足，一旦市场发生波动，工程管理各项工作都会受到影响。现阶段，国内建筑工程行业正在积极转型，处于变革的重要阶段，外部环境更加纷繁复杂，面临的挑战也更多，市场上出现了越来越多的新兴技术，这都会在一定程度上影响建筑工程管理。

2.2施工设备因素的影响

对于建筑工程施工而言，所有环节都离不开施工设备，通过合理的方法使用设备，能促进施工顺利进行，保证施工进度不延误，施工周期控制在合理的范围内。然而实现该目标还是存在一定难度，尤其是对操作人员提出的要求较高。从设备操作角度来看，在部分企业中，操作人员并非内部员工，而是临时从外地派遣而来，大部分都未经过培训，即使培训也是较为简单的走过场，在该情况下，施工时必然会存在一系列失误，从而造成大量问题，甚至对整体施工带来阻碍，导致工期延误，质量问题较多。所以，在选择操作设备的工作人员时，企业要提出严格的规定和要求，并在上岗前对人员进行专业化培训，确保他们能够正确操作，减少好误差的同时，提高设备的运行效率，保证施工顺利进行。

3建筑工程管理的应对措施

3.1加强工程监督与管理

落实监督和管理工作对建筑工程项目而言可以保证建设质量，同时避免工期延误现象，并保证施工质量，是企业的总体成本下降。作为工程企业，应做到高瞻远瞩，而不是以眼前的经济效益为核心，在工程实践过程中，加强监管非常有必要。作为监管人员，对每一次工作都要及时的总结和归纳，不仅需要积累经验，也应该总结教训，同时参考施工要求，将实际情况和计划两方面进行比较，发现工程建设中的存在的问题，尤其是安全隐患，并采取合理的方法及时处理和纠正。在工程建设的每个环节，都必须重视监督和管理，通过提高监管力度，合理使用相关资源，提高施工的规范性和标准性。

3.2做好材料管控

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。最后，在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。在这个过程中，还需要委派专门的人员进行材料存储，并对材料的支出和应用情况进行记载。需要注意的是，在存储材料时要防止由于天气等非主观因素所引起的材料损坏。

3.3实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

3.4对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

结语

总而言之，建筑工程管理能促进工程顺利开展。要使建筑工程项目整体质量得以提高，首先需清楚掌握对建筑工程管理产生影响的因素，并从多个层面着手，包括工作人员、安全和设备等，进一步加强监管，促进建筑行业的可持续发展。

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