建筑工程施工以及现场建筑工程施工措施

王江凯  邱洪森

身份证号：370284199609212138   身份证号：440582198504160439

摘要：当前，建筑业正处于高速发展时期，而住宅建设工程又是影响人民生活、生产的一个关键因素，因此，住宅项目的质量必须严格把关，绝不允许有“豆腐渣”项目的存在。施工单位是工程质量的决定因素。作为实现产品质量的最后一个关键环节，如何通过对住宅建筑工程施工质量的科学管理，来保证工程产品的质量，从而提升企业的管理水平，增强市场竞争力。在整个项目的实施过程中，施工管理发挥着重要的作用。从目前施工现场的管理状况来看，仍然存在着施工材料管理不到位、现场施工管理不力、现场安全问题多等问题。

关键词：建筑工程；工程施工；现场施工；施工措施

引言

建设项目是建设活动的中心环节，关系到建设项目的功能与质量，必须加强建设项目的管理。针对民用建筑，就其在建设中出现的一些不合理问题进行了剖析。但从当前建设工地的现状来看，一些工地仍然存在质量安全、成本和进度等问题。虽然我国建筑工程的很多技术已经达到了国际领先水平，但在建筑工地的经营方面仍有不足之处，这直接关系到建筑工程的整体效益。此外，现在的新建工程多为高层，施工材料、施工工艺等较为复杂，施工场地的管理难度加大，所以需要对施工场地进行有效的管理。

一、建筑施工现场经营进行优化的意义

鉴于当前，中国的建筑行业还处在一个快速发展的时期，所以对整个施工团队的职业素养提出了较高的需求，这就需要相关部门制定一系列符合当地建筑工程现场管理特点的体系，以提高施工管理的水平和效率，并根据其原有的施工管理模型和原有的内容，对其进行优化，以提高施工现场的施工品质，让施工公司得到最大的利益。在此基础上，以建设项目为核心，以建设项目的建设项目为研究对象，以建设项目的建设项目为核心，进行了系统而全面的研究。

二、建筑施工现场的经营管理问题

目前，随着我国建筑行业的快速发展，我们可以看到，在建筑行业中，建筑行业的施工难度越来越大，对建筑行业的管理也造成了一定的影响。

(一)建材材料的管理

建筑材料在建筑工程中的使用量很大，所以有必要对建筑材料进行科学的管理。但是，目前很多建筑工程企业在物料的管理上还面临着一些不足之处，例如物料的管理水平不高，物料的管理水平不高，从而严重地影响了工程的质量。一是建材采购体系和员工的不健全，导致很多采购人员在采购过程中存在着“走捷径”和“收受贿赂”现象，导致采购成本居高不下。特别是建筑材料的存储和管理方面，由于缺乏对材料进行分类的管理，使得材料的收集和利用遇到了极大的困难。此外，缺乏对建筑材料的保护，建筑材料在储藏过程中容易老化。

(二)建筑经理的专业素养不高

目前，多数建筑企业已重视对建筑现场的运营，建立起了一套专业的建筑工程管理制度，并聘用了一批专业的建筑工程监理人员。然而，也有很多方面的不足之处，影响了对工程项目的总体管理，对工程项目的监督和管理没有给予足够的关注，没有能够及时地将工程项目中的安全问题找出来。

(三)信息技术的不完善

虽然，在工程建设方面，我们已有了长足的进步，但与国际上的先进水平还有较大的距离，特别是在工程管理方面，国外先进的工程技术已进入了信息化阶段，而我们在这个方面的表现却不够突出。

(四)对环境进行有效的监管

目前，环境保护问题越来越受到重视。然而，一些尚未完工的建筑工程，给周边的生态环境及周边居民带来了较大的冲击。虽然建设管理部门已经对此进行了一系列的改革，但是执行的成效并不显著。

三、建筑项目的施工工艺和施工方法

(一)建立现场施工管理机制，有效完善组织架构和管理体系

管理者要明确其职能定位和认识，建立相应的管理制度和等级，建立健全的管理架构；每个职位都需要高素质的人才和高素质的人才；在此基础上，提出了提高职工安全素质的对策。根据这一点，明确了企业的经营目标和经营责任，并强化了各个部门之间的协作和交流，如对企业进行了管理方面的培训，如对企业进行了有关的业务知识，并组织了各种座谈会、文化活动等。

(二)加强施工现场安全管理工作

一是要针对建筑工程的实际情况，加强对建筑工程及设备的管理，对建筑工程中可能发生的各种安全问题进行有效的控制与防范，以保证建筑工程的安全。其次，运用动态的安全管理系统，综合评估了该公司的总体运行和经营水平。施工各环节均应落实各项安全管理制度，确保各项施工作业均有统一的安全规范。要根据不同的工地特点，制定出差别化的安全保障管理措施，确保对工地的工作环境实施高效的管理，防止工地的工作环境给整体的安全带来无谓的风险。同时，还要不断完善安全管理体系，确保安全管理得以落实，并对施工作业做出适当的调节与保障，确保工程进度平稳，防止事故发生，确保工作人员的人身安全。

(三)提高工程造价管理水平

工程造价管理关系到全项目的费用和效益，加强造价管理的重点是：建立并监管造价管理机制，确保项目的正常进行，防止造价管理的停顿，进而降低项目的总体效益。此外，成本的控制是一项非常专业化的工作，需要聘请专门的人员来进行成本管理。另外，在进行价格管理的时候，要根据建设情况和已有的各种要素，在各个建设时期，使用最新的价格管理体系和专门的技术，并对各个建设时期展开有力的监督，尽量防止成本的超支。

(四)加强工程监理与施工队伍的业务素质

一是施工现场的施工人员要提高自己的技术素养，及时了解施工现场的施工工艺，提高自己的专业素养；二是要按照规定进行施工，一旦出现问题，要及时向建设方和相关部门反映。最后，要在施工各环节加强对职工的安全教育，提高职工对自己的安全管护和对可能或新出现的安全问题的防治意识。

(五)科学地监督项目施工过程

从现场进度安排来看，这对保证项目按时完成非常关键。对施工过程中出现的问题进行分析，提出了施工过程中施工过程中出现的问题，并对施工过程进行了分析。如果工期延误，将导致施工成本增加，影响施工进度。因此，必须在项目实施的整个过程中，对项目实施情况进行严密的审核，确保项目实施的合理性。另外，当项目进度发生延误时，要对加班进行简化，保证加班不会影响到项目质量，保证设计工作的保质保量，保证项目进度。在工程建设中，要运用分段法，对工程建设进行合理的评估。加强施工现场监管，提升施工管理的效能。

(六)设置安全设施，增强建筑工人的保安意识

因此，在工程建设中，必须重视施工人员的安全教育，以保证工程质量，规范施工行为，加快施工进度。在建设期间，建设单位应当对建设工地的安全监督员、电气安全技术人员和其他有关工作人员进行安全教育，提高他们的安全意识。在建筑工程中，应设置可以得到有效加固的防盗装置，以防止由于人为因素造成的危险。

四、结束语

在建设过程中，各种因素都会对建设项目产生不利的影响。因此，为确保工程质量、管理和人员管理的正常进行，我们需要不断地优化施工项目管理控制策略，不断地对施工项目进行评价和划分，使施工项目管理更全面、更具体，使建筑业能够持久。

参考文献

[1]刘媛.房屋建筑工程施工现场安全监督管理措施分析[J].建筑与预算,2023(06):19-21.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2023.06.007.

[2]盛乃臻,耿立波.提高建筑工程施工现场质量技术的措施探讨[C]//中国智慧城市经济专家委员会.2023智慧城市建设论坛广州分论坛论文集.2023智慧城市建设论坛广州分论坛论文集,2023:250-251.DOI:10.26914/c.cnkihy.2023.021640.

[3]李琳.分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施[J].陶瓷,2023(02):79-82.DOI:10.19397/j.cnki.ceramics.2023.02.054.