论工程造价管理与工程造价投资

赵耿

422422197612098216，广州市天河区510630

摘要：最近几年，随着市场经济的日益完善，及其社会经济的不断发展，公司对建设项目的投资经济效益收益率也更为关心，他们希望能以最少的投入实现更大的经济效益。但是，假如企业要减少工程项目的花费，就必须对工程费用预算开展控制和管理。工程造价管理与投资控制管理方式，是创建在建设项目运作的全部过程中，它与企业的经济效益息息相关。文章内容主要阐述了工程造价和工程造价投资控制的含义、项目运行中的作用及其如何对工程开展有效的工程费用预算和投资控制。

关键词：工程造价；工程造价管理；工程造价投资

引言

发达国家的特点是持续变化的市场经济制度，优胜劣汰。假如企业要在日趋猛烈的市场环境中获得核心竞争力，就必须开展持续地探寻和创新，全方位地开展管理体制的变革和创新，才能紧跟时代发展的迅速发展。由于工程造价和工程造价投资控制在企业中具有很大的影响，它是提升企业经济效益的一个关键环节，它关系到企业的长久发展，因而如何开展变革创新成为施工项目管理的一个大问题。公司在项目施工的全过程中，对工程成本开展了全方位的管理，并对各个环节开展了详尽的控制，只有这样，才可以实现总体工程造价的减少，进而获得最大的经济效益。

1工程造价管理与投资控制管理的意义

工程造价管理是一个工程项目投资的关键环节，它是指对建设一项工程的预估支出或具体支出的全部固定不动资产投资花费开展管理，进而实现预估的投资目标信用额度。它包含工程从建设筹备到完工工程验收的所有花费，例如组装工程费、购买原材料费、建设设备的花费、银行借款贷款利息、铺底流动性资金等。对于工程造价而言，价格体制是其核心问题，在一定水平上也能影响投资宏观决策和提升项目经济效益。因而，企业要想提升工程造价管理，提升经济投资效益，就必须产生一个在国家宏观管控下的以市场产生造价为主导的价格体制。从而由此可见，工程造价管理和投资控制管理在工程项目管理中相辅相成，进而实现企业的经济效益和社会效益最大化。但他们也有很多不同之处，主要反映在以下几个层面：从目标层面来讲，工程造价管理是为了让项目的价格水准控制在预估目标范围之内，而投资控制管理是为了让企业投入的资金回流并实现升值。

2工程造价管理和投资控制管理措施企业要想实现经济效益就需要做好项目运作过程中各个阶段的工程造价管理和投资控制管理，其主要包含投资决策阶段、设计阶段、招标会投标阶段、施工阶段及其完工阶段。只有积极地将其视作关键工作才能有效减少企业的建设成本，维护保养企业发展。

2.1做好决策阶段的工程造价管理和投资控制管理

决策阶段的主要工作具体内容是对一项工程开展估计预测分析，需要融合项目的技术成分、资金运行及其社会效益等各个层面综合分析，应用科学合理的方式预测分析市场前景，进而做出全方位的投资费用预算。在这个阶段做好造价和投资控制能明确项目目标，对下面几个阶段的建设具有导向性作用。此阶段对造价和投资的控制应当从建设具体内容、施工加工工艺设备、施工地点等考虑。建设具体内容包含建设水准、经营规模及其施工标准，要将项目的建设作用与社会因素融合下去，项目成果要合乎大家生产生活的标准，防止摆脱具体使企业产生资源亏损消耗的状况。在明确施工加工工艺时要坚持以最小的成本取得最大的效益，在采用施工设备时避免铺张浪费状况，在考虑到安全靠谱和检修成本的条件下，尽可能选择价格较低的设备。对于施工地点的调查也是该阶段的关键，需要邀请权威专家开展现场调查，分析自然地理部位和社会经济效益，优良的自然地理部位能够保证投资的盈利。

2.2做好设计阶段的工程造价管理和投资控制管理

设计阶段的主要工作是设计明确施工工程图纸和架构、建设项目的设计，它是影响造价管理与投资控制的最大因素，对全部项目成本控制的影响做到70%以上。一旦工程图纸设计进行，在施工中很难去变更，这也就反映了设计阶段管理的关键性。因而，在选择设计单位时要实行设计招标会，择优选择。设计工作人员需充分了解市场，严格依照项目投资估计控制开展管理，必要时可在项目上开展创新，推行额度设计。假如是因为设计单位的问题而造成工程造价超出费用预算或是施工中断的，需由设计单位担负不良影响。

2.3做好招标会、投标阶段的工程造价管理和投资控制管理

招投标阶段的工作需本着公平公正的原则，通过测算建立科学合理的项目施工方案。在研究招标会文档时，应综合考虑到市场与企业的关系，选择合理的报价对策，争得在企业获得最大经济效益的同时能有效避开风险。造价管理工作人员应遵循招标会文档中的“工程量明细”，对工程造价的有关因素开展辨别和预测分析，合理考虑到企业的优点缺点并对招标会文档开展编写。在投标进行后做好合同书的签署，对合同书中涉及花费的条文及其毁约处理进行承诺。

2.4做好施工阶段的工程造价管理和投资控制管理

（1）控制施工原材料及其设备的花费施工原材料花费在工程项目造价中占据很大的比例，也是影响到全部工程质量的关键，只有科学合理地对原材料开展控制才能有效控制工程造价。在市场经济的推动下，施工原材料的类型与价格多种多样，供货渠道也愈来愈多。对于此事，企业工程造价工作人员应时时刻刻关心市场行情动态性，

准确把握施工原材料信息。在购置原材料时严格监督购置工作人员，开展实时追踪，防止购置工作人员贪图私利，购置质量差的原材料获得差价。同时制定相关额度标准，将原材料花费控制在规定的标准范围之内，审批比对超过部分的花费。（2）做好施工合同书的签署一个项目的建设施工阶段或多或少会存在一些安全隐患，施工合同书的签署能有效防止不必要的合同书纠纷案件而造成企业赔付的状况。企业对合同书的拟定应依据具体状况，能够开设有关的档案资料管理部门，妥当存放施工阶段的各类文档，避免文档的缺少。管理工作人员要了解合同书条文，便于运用合同书去处理相关工程造价层面的纠纷案件。对于施工阶段存在的有损企业利益的问题，应严格遵循合同书标准索取赔付，从而降低企业的损害。（3）严格控制施工进度对工程成本也有直接的影响，一旦工程进度增加，企业不但要付款规定时限以外的建设花费，还可能会被要求担负毁约金。面对这种状况，管理工作人员需要制定合理的施工进度方案，降低施工高峰期的出现。有方案、有规律性地分配施工设备和施工工作人员入场，防止施工区域的重叠。降低施工高峰期的出现，维持稳定的施工强度，尽可能让每一台设备、每位施工工作人员都投入工作，提升设备和施工工作人员的运用率。

结束语

综上所述，工程造价全过程控制是造价管理的关键主要表现形式。其围绕在评定、设计、工程承发包、施工执行、完工工程验收项目建设全过程。通过分阶段的设定投资控制目标，科学缜密地开展目标控制，做好项目投资产生额的控制，随时随地纠偏以保证投资目标成功实现。促使投资估计、工程概算、设计费用预算、承包合同书价更趋向合理和精确，全方位体现项目过程中产生额，有效避免出现概算超估计、费用预算超概算等问题，最大水平地将人力、人力物力、资金进行合理调配，进而取得更好的投资效益。

参考文献

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