工程管理中现场工程管理的创新管理

王毅

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摘要：工程管理是一门有关整体规划、组织、控制和监督项目执行过程的课程。在日益复杂和竞争猛烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功是十分关键。在工程管理中，现场工程管理是一个必不能少的环节。它涉及监督和协调项目执行现场的各种活动，确保项目准时、按质、按量进行。但是，由于技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也遭遇着愈来愈多的挑战。

关键词：工程管理；创新；现场

引言

将科学的管理方式与优秀的管理理念有机结合，选用合理的施工现场组织方式，有条不紊地分配和协调工程项目现场的各个环节因素和施工实施方案。依据具体工程状况，拟定相应的施工现场管理方案，以实现项目的低耗、高质量文明生产，同时保证施工现场管理总目标的达到。由于我国经济水准的持续提高，建筑工程领域迎来了迅速发展阶段。

1 项目建设工程施工的施工当场管理标准剖析

1.1科学规范标准。

科学是一切事情的核心，是一切基本理论的前提条件。要保证施工现场管理水准合乎公司制定的一系列产品标准（步骤、速率、质量和社会经济发展方案），并遵照合理的标准监督施工过程中的各种管理对策。只有选用这样一种科学的理念，才能为企业的发展实现科学合理的发展目标和销售业绩。

1.2安全性管理的基本原则

采用防治措施，严格控制生产、制造和施工生活环境的安全因素，保证员工的人身安全。同时，要持续健全安全生产责任制，按要求贯彻落实措施。最终，要按时对施工过程中的自然环境开展安全检查，恰当处理各种安全生产安全事故，严肃认真依法查处。

1.3盈利最大化的基本原则

对于住房而言，它们一般占有相对比较大的总面积，具有比较高的使用价值。因而，在施工过程中，假如有零散的、看起来微不足道的花费累积下去，便会累积成非常多的花费。在一些企业中，并没有制定施工现场方案可能会造成装饰设计型建筑原材料在施工现场不科学地沉积，进而搅乱施工过程。因而，有必要再度运送它们并扣除花费。因为施工次序设计不合理，对全部项目建设并没有全方位的整体规划，这可能造成不同种类的人才团队无法合理合作，非常容易毁坏或污染前一工艺流程的成品，造成再度施工，并产生极大的经济发展耗费。对于建筑企业而言，关键目标和核心理念。

2 工程项目管理中施工当场管理的现况

2.1 施工原材料的质量难题

在一个工程的施工过程中，建筑原材料起着十分关键的作用，而建筑原材料的质量直接决定着工程建筑的质量。由于社会的发展，大家对生活质量有了更高的要求，建筑业为了满足大家的需求，实现了更高质量和迅速的发展。当下阶段，市场上的建筑装饰设计原材料类型多种多样，建筑原材料质量的鉴别难度系数也会提升。对于大多数企业而言，流行的评定方式或传统的抽样检查包含从同一产品中任意选择多个样板开展检查。但是，这种方式不足慎重和细腻，无法满足日益复杂的施工政策法规和规范。假如粗心大意检查，将质量低劣的建筑原材料投入到建设项目中。

2.2施工流程不合规难点

一般而言，大多数施工程序不规范的公司或多或少都遭遇着质量挑战。也有一些未竣工的状况，施工中止，乃至涉及偷工减料，造成重要安全隐患。往往会出现这样的问题，可能是由于建设项目早已承包了好几次，在施工过程中为了减少成本、减少质量，并没有对总体施工开展系统的整体规划，也并没有专业技术工作人员的指导和监督，造成管理不及时。除此之外，因为现场施工工作人员的管理不合乎具体，出现了一些以次充好的施工事情，最终造成了劣质建筑产品的出现。

2.3施工现场安全隐患问题难点

当下阶段，一些建筑公司为了减少施工成本，对施工现场的安全生产环境并没有采用严格的管理措施，一般心存侥幸。但这将造成安全生产安全事故频发，造成工作人员和资金的重要损害。另一方面，虽然施工现场存在一些显著的施工安全规定和普遍的施工问题，但一些施工工作人员的安全观念欠缺，现场施工管理工作人员的监督不足，欠缺相应的安全管理专业知识，并没有得到重视。这将造成大家对安全政策法规不重视，使其成为纸上谈兵，无法有效充分发挥其应该有的作用。

3工程管理中现场工程管理的创新管理对策分析

3.1提高有关工作人员的安全观念

为了在工程建设过程中实现管理工作的创新，必须提升相关工作人员的安全观念，提升施工工地管理者的安全管理水准，充分运用安全管理体系的保障作用，严格规范相关工作人员的工作行为，从压根上提升其安全理念和安全观念，以构建安全施工的优良气氛，进而促进安全管理工作和土木工程施工活动的成功进行。因此，应建立完善相应的安全管理制度，健全各项机制制度，保证工程施工现场安全生产情况稳定。对于安全管理工作的执行成果，需要对管理工作人员、监理工作人员、技术工作人员等工作人员的职业类型能力开展全方位评定，并对绩效开展量化分析，为此为依据开展考量。还应当制定健全的安全管理制度，使各部门之间彼此相互配合，产生协力。

3.2提升施工工作人员专业培训

建筑施工的效率和安全管理，直接取决于建筑职工所把握的专业知识和技术水准，因而，必须对施工工作人员开展系统化的专业培训。在工程施工过程中，假如并没有做好安全生产工作，就有可能造成安全事故的产生，给人民群众造成严重的损害。由于我国工程建设安全管理水准的持续提高，工程企业对施工现场的安全管理提出了更加严苛的要求。

3.3搭建安全紧急管理制度

为了减少工程管理中的安全风险和降低损害，必须创建健全的紧急管理体系，提升员工的安全观念和自救能力，以保证在碰到安全事故时能够及时采用自救措施。因而，对于企业而言，需要提升对安全、紧急体系的建设，使之能够有效地为工程建设服务。在施工过程中，企业必须严格遵循规程和具体状况创建安全紧急管理体系，并按时并对具体内容开展改动和改进，以提升其对于性和有效性。还应当将安全、紧急管理体系与其他管理方式相融合，为施工工作人员构建优良的工作环境，保证工程施工成功开展。通过创建系统化的安全和紧急管理体制，能够及时发现土木工程施工中的安全隐患，并依据具体状况建立紧急救援队伍，给予必要的紧急救援设备，进而提升工程施工现场的专业性和安全性水准。

结束语

在当前我国社会、经济发展、城镇一体化过程中，现场工程管理是一项是十分关键的措施，它能够有效地推动工程执行的流畅性，同时也为施工安全管理方式的创新给予了科学、有效的管理方式，进而为安全管理工作的高效贯彻落实给予了牢靠的保障。同时，选用该方式还能有效地减少施工成本，进而提升工程的总体质量。施工现场的工程管理工作人员应提升自身综合素质和专业水准，持续学习优秀技术，以确保工程施工工作井然有序开展，从而推动企业健康长久发展。

参考文献

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