建筑工程工程管理现状与创新措施

刘恩王鹏雷挺

61010219890927271X

610502198408032613

610126198706101436

[摘要]建筑工程管理保证项目顺利实施的重要方面。本文根据作者多年经验，在阐述建筑工程管理的意义的基础上详细探讨我国建筑工程管理的现状以及对策，最后对管理模式的创新进行了研究。

[关键词]建筑工程；管理；现状；创新

1、建筑工程管理的意义

1.1建筑工程管理有利于改善现阶段建筑质量现状目前，随着我国市场经济进程的不断深入，建筑行业发展快速。

但是，也存在一定问题，比如建筑项目的质量事故频发，并且每年都呈现上升趋势，电视及网络曝光的“豆腐渣”工程数量之多和质量之差令人触目惊心。所以，我国高度重视建筑工程的质量问题，并且颁布了相关的法律和法规用于约束建筑行业、提高建筑企业的生产以及管理水平。从这点看来，企业重视建筑工程管理，建立起有效和健全的建筑质量标准的体系，有利于解决我国建筑工程的质量问题，提高建筑行业整体的管理质量。

1.2建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理效率和水平建筑工程管理作为现代企业管理的一个重要方面，通过完善管理的体系能够有利于提高建筑企业整体的管理水平，进而提高企业的经济效益。目前来讲，很多企业缺乏完善的内部管理体制，或者是管理体制不够科学和规范，从而导致企业出现混乱的管理局面，甚至会出现违法乱纪导致大量的豆腐渣工程，引发安全事故。所以，加强建筑工程的管理能够有效解决现存企业管理混乱的问题，提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，为企业健康发展保驾护航。

2、建筑工程管理现状及对策

2.1建筑工程管理现状

（1）管理缺乏科学的法规和法律支持。建筑工程管理方面，我国现有的法律规章制度还是不够完善。十年前，我国颁布了《建设工程项目管理规范》这套较为完整和科学的法规，也引进了很多的国外建筑管理的先进管理模式和办法，有力的促进了我国建筑工程行业管理水平的进步，也使得我国颁布其他的相关规章制度有法可依。但是，跟国外其他先进国家比较，我国管理方法和模式还是一定的落后，从而影响到我国建筑行业整体的技术进步。个别企业对于建筑施工没有行之有效的管理办法，也存在管理机构的工作内容不明确，责任不明确的现象，使得现有的法律和法规不能得到有效的落实，进而影响到建筑工程管理工作。

（2）管理体制不够健全。管理体制健全的程度通常来说对管理人员有着最为直接的影响。如今，建筑行业发展快速，工程项目的施工和管理工作对于专业人才的要求也是在日益的提高，同时也需要更多的专业人才来投入到建筑项目的工程管理中来。到那时，目前我国尚未形成健全的管理体制用以支持专业化的工程管理组织和机构的建立，并且在很多建筑工程管理实际过程中没有专业的人才，人才的更新和培训也相对的落后，这些都对我国建筑项目的管理带来了消极影响，也阻碍着我国建筑工程行业的发展和整体水平的提高。

（3）没有对工程管理给予足够的重视。经济发展的同时，我国建筑行业也发展迅速，建筑行业在为人们提供舒适的居住环境的同时也对我国经济增长做出了很大的贡献。建筑工程管理对于建筑行业的发展有着积极的促进作用，但是很多的管理人员没有认识到这一点，在很多的建筑施工现场，管理人员往往将施工技术作为工作的重点，而忽视了管理工作。在这种情况下，企业不断的追求工程技术的提高，忽视了对于管理工作的投入力度，使得建筑工程管理水平没有得到有效的提高，从而造成施工的资源不能够有效优化配置，最终影响到工程的建设质量和使用安全。

2.2加强建筑工程管理的措施

（1）加强建筑工程管理的法规建设。目前我国建筑工程管理的法规还不够健全，这也导致执行的力度不能充分发挥。因此，要解决建筑工程管理面临的问题，就需要建立和健全建筑工程管理的相关法规和制度。国家应该给予大力的支持，推进建筑工程管理的进行，通过完善和健全相关的法规和制度来保障建筑工程管理工作能够更好的进行和发挥作用。只有合理和科学的管理法规和制度才能对于管理工作起到积极的促进作用，也才能使我国的建筑工程管理工作做到有法可依、有法可循。与此同时，建筑工程的管理应该提高专业性，只有专业性提高了才能是管理人员以更为严谨和专业的角度提高自己的管理工作水平，也才能够保证我国建筑工程管理达到国际先进的水平。

（2）加强管理专业人员的培养。管理工作需要的是具有专业素养并且能够具备良好的应用能力的人才，这是构成建筑工程人力资源管理的重要的组成部分。所以，建筑企业应该要切实的加强对于人力资源的管理力度，注重更新和引进高层次、专业性的人才，利用他们专业和先进的思维与工作方式，使企业管理能力得到显著提高。另一方面，企业也需要加强对于管理人员的培养，通过外部学习和内部培训的方式，更新管理工作人员的思维，让其成为能够符合企业发展需要的人才。并且，企业也需要建立更先进的人才引进制度，不要将重点都放在人才的学历方面，而是要以实力为出发点，注重人才的实践能力，发挥人才应有的作用。

（3）重视建筑工程管理工作。随着社会的发展，建筑工程管理的思维以及方式都在不断的更新和发展。如果对于管理工作不重视，这会使得企业的管理模式和思维都落后。建筑企业管理人员与领导者的态度对于工程管理有着直接影响，也影响着工程的质量。很大程度上来说，忽视建筑工程管理工作已经成为阻碍管理发展的一个大障碍。所以，企业应该在内部加强管理工作的宣传力度，重视管理工作，利用有效的宣传和教育工作，培养管理人员的管理意识，切实提高企业的管理水平。

3、建筑工程管理创新研究

3.1创新建筑工程管理的理念我国的建筑行业起步较晚、起点较低，很多管理理念属于是比较传统的，很难与现在时代发展相适应，这就导致管理效率和水平的低下，影响企业发展。所以，要不断创新管理理念。在管理过程中，企业应该要树立起可持续发展的管理理念，领导层要树立起服务于员工的理念，加强对员工的关心，进行人性化管理，能够让所有的员工都有积极性去参与到工程管理中来。与此同时，也需要员工树立服务意识，意识到服务的重要意义。可持续发展的理念要求管理人员不仅要考虑建筑成本、质量以及建筑的工期等，还需要用可持续的观念来看到发展的问题，促进节能减排，实现经济、环境和社会效益的最大化。

3.2创新工程管理技术随着社会的发展以及建筑行业环境不断的改变，传统管理技术已经难以满足现代建筑发展的管理需求，这就要求我们不断的更新工程管理的技术。互联网是一个很好的现代化工程管理媒介和技术手段，所以可以将互联网合理的应用到建筑工程的管理中来，通过互联网技术进行施工的安全监测，更好的保障施工的安全性，为建筑项目的顺利施工提供有效和安全的技术保障与支撑。

3.3创新建筑工程管理机制人力资源是企业健康发展的决定性因素，所以要提高建筑工程管理的水平就必须要有效的调动员工工作的积极性，这就需要建筑单位对员工进行合理的约束和奖励，将约束与奖励有机结合，利用奖励来鼓励和推动员工工作积极性，比如为优秀的员工提供绩效奖金，也可以发放一些福利等，这些都是奖励性措施。同时，对于表现不好的员工，应该采用一定的惩罚或者是约束性的手段，加强他们的工作能力和工作积极性。因此，建筑企业需要完善工程管理的机制，利用机制来推动工作，确保管理达到应有的效用。

参考文献

[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].施工管理,2013,01.

[2]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,09.

[3]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展现状[J].中国建材科技,2013,06.