新时期企业人力资源管理发展的现状研究

刘慧莹

南昌海立电器有限公司   江西省南昌市   330000

摘要：在新的时代背景下，企业应该采取有效措施，以吸引、留住、发挥人才的潜能，以实现企业的长远发展。这篇文章主要讨论了人力资源管理在企业发展中的重要作用，并分析了目前的情况。此外，还提出了一些建议来帮助我们更好地应对挑战。 

关键词：企业发展；人力资源；管理现状；问题和措施

引言

所谓人力资源管理,指的是企业为了发挥出人力资源的效用而开展的一切活动,通常来说包括制定管理计划和战略,人员安排、专业培训、业绩评价、激励措施、报酬待遇等[1]。人力资源管理来自于人事管理，经过几十年的演变在企业发展中的地位越来越重要,已经成为现代企业管理的核心要素。以下根据工作实践提出个人观点。

一、人力资源管理的重要意义

第一，人才是企业发展的关键因素。现代企业的成功不仅仅取决于物质资源的整合，更依赖于人力资源的有效利用，因此人力资源显得尤为重要。人力资源对于煤炭公司来说至关重要，决定了企业的长期发展。当今，企业的发展与其运作的成功与否，都取决于其员工的专业能力与素养。人力资源在生产过程中扮演着至关重要的角色，充满活力。

第二，人才是企业取得成功的关键因素。通过有效的人力资源管理，企业可以实现其战略目标：降低运营成本，满足客户需求，提升收益。人才是企业的核心竞争力，优秀的领导层和员工对于企业的发展至关重要。随着时代的发展，人力资源已成为企业发展的重要支柱，成为企业管理的核心焦点。

第三，人才储备是构建企业核心竞力的关键因素。无论什么样的项目，最能够让其他公司无可比拟的，便是其核心竞争力，这也正是企业通过持续的投入和实践而获得的宝贵财富[2]。此外，核心竞争力并非仅限于一个层面。

通过不断创新的经营管理，我们能够确保在市场竞争中保持领先地位。通过加强人力资源管理，我们可以激励员工的创新精神，并且不断改进和完善我们的经营管理模式，从而确保公司的高效运转，并带来更大的收益。

二、人力资源管理现状

(一)管理观念落后

企业领导没有认识到人力资源管理工作的重要性,因此在部署管理工作上也就不会从战略的高度进行。他们认为，人力资源管理不仅仅是一种普通的人事管理，而是一种更加复杂的管理过程，包括制定薪酬计划、提拔和调动员工，并将其交由专业的人事部门来完成。在这种观念下,企业的人力资源部门形同虚设,将员工和管理层统一规划,相关措施的制定不完善,因此经济效益无法实现。 

(二)人力资本投入低 

人力资源管理的主要工作之一就是合理配置人力,简单来说就是把合适的人放在合适的岗位上。而在现实管理中,企业存在不对人才进行划分的情况,造成了大材小用或小材大用的现象,浪费了企业的资源。另外,企业对人员的培训力度不够,没有意识到培训工作的重要性,没有根据实际需求进行岗位调动,以至于培训工作达不到相应的效果。一份调查显示,30%以上的企业培训费人均在10元以下;20%的企业培训费在10元-30元之间；仅有5%的公司在人力资源方面进行了投入[3]。

(三)漠视环境因素

企业要想在经营中不断发展,就要和市场大环境结合在一起。当前，为了培养出适合企业发展的人才，我们必须制定有效的管理措施。为了更好地管理人力资源，公司应该全面评估当前的市场情况，并且深入了解竞争对手，以便更好地把握自身优势。但是,企业在人力资源管理过程中往往没有考虑企业的实际情况,而是盲目的制定方案,没有和企业的发展状况相融合。

(四)完善绩效考评环节

企业管理工作中应该对员工进行适当的激励,会影响到企业的发展和生产。通过实施有效的激励机制，可以有效地唤醒员工的热情，促进他们的创新思维[4]。另一方面,能够在工作中提升自身的执行力,从而在激烈的市场环境中促进企业的健康发展。但是,企业往往没有制定健全的激励机制,甚至国家规定的相关待遇也没有落实,这就会致使员工的工作态度不积极,对企业管理工作存在诸多不满,影响到人才资源的优势和企业的健康发展。

三、提高人力资源管理水平的对策

(一)强化管理理念

第一,吸收先进的管理思想为我所用,创新管理模式,实现激活人力资源的目标。第二，坚持以人为本的管理思想，尊重和培养每位员工的独特能力，营造出一种有效的管理环境，以激发和留住优秀的人才，并充分发挥他们的潜能，以此来提高企业的市场竞争力。第三，人力资源对企业的核心竞争力至关重要，它不仅可以推动企业的发展，还可以影响企业的经济效益。因此,要为了提升员工的技能水平，我们应该根据市场经济的规律，重新配置人力资源市场的供求关系，改革培育机制，建立一套完整的运行机制，包括人力资源开发、培训、流动和使用等环节。三种方式的综合性配置，既包括在特定的计划机制和市场环境中进行的有效配置，也包括在特定的市场环境中进行的有效调整。通过对企业内外的人力资源市场的综合分析，确保其能够在安全、有效、可持续的环境中得到最佳的配置。

(二)将人力资源开发和利用有机结合

为了提高员工的工作积极性，在人力资源管理的过程中，实施一个公正、合理、有效的晋升机制是非常重要的。这样能够帮助企业应对高成本和低收益的挑战。建立一个正确的人才培养理念，制定一套完善的、具体明确的人才发展计划，以最大限度地发挥人力资源的潜力，实现最佳效益。在人力资源管理的过程中，"充分利用"应该充分考虑员工的实际工作能力，以便充分利用他们的潜在潜力。"合理利用"需要员工在实际能力方面表现出色。一个企业只有充分合理地调动每一位员工的工作积极性,才能让每一个员工都成为企业的人才骨干,才能让企业健康有序的发展下去。

(三)完善绩效考评环节

实施公平、合理的奖惩措施。只有通过建立一个充满竞争、公正对待、并且能够提供足够的激励机制的环境，才能确保考核制度的合理性。根据最新的研究结果，当没有足够的激励时，人的潜能仅能发挥出20%~30%，但是，如果处于一个有利的环境中，这一比例会提高80%~90%。为了提高员工的积极性，我们应该采取一系列措施。首先，我们应该引入一种激励机制，探索建立一种以岗位工资为基础的分配方式，并将工资收入与员工的职责、工作表现、实际贡献等因素紧密联系起来，从而充分发挥工资的激励作用。通过引入竞争机制，我们可以建立一个优胜劣汰的教师队伍结构。提高业务骨干和带头人的待遇,为他们提供工作上、生活上的保障,解除他们的后顾之忧,使其体会到事业的成就感。通过引入文化建设，我们可以将绩效评估与企业文化紧密结合起来。秉承以人为本的宗旨，积极推动企业文化的发展，营造良好的企业氛围，激励员工积极参与，培养他们的责任感、创新意识和团队合作精神，从而提升企业的整体素质。

结束语

"以人为本"的管理理念必将成为人力资源管理的核心理念。在企业人力资源管理过程中"以人为本"的管理理念,不仅仅体现在人才的引进和调动中,员工的激励机制也十分重要。人力资源的有效管理是企业在当代大潮中占据不败之地的制胜法宝。21世纪是人才竞争激烈的时代,要想实现企业的战略目标,就要做好人力资源管理工作，进而为企业创造经价值。

参考文献

[1]何永贵,姜莎莎.基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J].管理现代化,2020,40(1):4.

[2]赵明."互联网+"背景下国有企业人事档案管理创新之策[J].现代经济信息,2019(5):1.

[3]邹娅娥.政工师业务素养对现代企业人力资源管理的影响[J].经济与社会发展研究,2020(17):2.