建筑施工企业财务管理风险防范应对措施

曾琰

陕西建工第八建设集团有限公司   陕西省西安市 710000

摘要：近年来，建筑行业发展迅速，为我国的经济发展作出了巨大贡献，但受企业内部管理和外部市场等因素的影响，建筑施工企业的财务管理也存在着一定的风险。为了进一步巩固和提高建筑施工企业的市场地位，提高建筑施工企业的经济效益，加强建筑施工企业的财务风险防范是非常重要的。本文通过对我国建筑施工企业财务管理中存在的几个主要问题进行分析，并就如何防范和解决这些问题进行了探讨。

关键词：风险理论；基本特征；风险类型；应对措施；

引言：由于工程企业自身的行业特点并且没有对施工单位进行有效的风险预防，这将直接影响到施工单位的综合实力。施工企业应深入分析风险的类型及成因，制定有效的风险防范措施，减少风险对施工企业的影响，维持自己在建筑行业的竞争优势，促进自身的健康发展。这些问题都是建筑施工单位必须高度关注并加以解决的，同时，也在积极探讨相应的应对措施，以确保建筑施工单位经营的稳定性。

1 建筑施工企业财务风险理论

1.1 财务风险

在建筑企业的经营过程中，财务管理起着举足轻重的作用，如果其中的某一个因素出现问题，将会给企业的经济效益、市场竞争力和综合实力带来很大的负面影响。建筑施工企业的金融风险不仅是生产关系的风险，而且是无时无刻不在各项经营活动中的风险。

2 财务风险的基本特征

2.1 财务风险的客观存在性

建筑工程公司的财务活动产生了两种结果，一是要达到所设定的财务预期经营目标，使得建筑施工企业能够取得与之相对应的经济效益。同时，也为建设单位带来了更大的社会效益。其次，如果企业无法实现预期目标，就会导致企业的经济收益减少，从而对企业的总体竞争能力产生不利影响。

2.2 财务风险的不确定性

在施工企业中，各种因素会造成财务风险的产生，而且这些因素不一定是固定的，具有很大的不确定性。同样高的财务风险就会带来同样高的经济效益，当公司的财务风险越高，其经济效果越好；财务风险越低，经济效果越差。所以，施工企业所承担的财务风险与其所获得的利润成正比。

3 建筑企业财务风险类型  

 3.1 投标风险

当前，我国建筑市场竞争激烈，主要以招标为主，在施工过程中，由于施工过程中所需的物力成本很高，因此，施工过程中的财务管理也呈现出一种动态的特点。因为施工费用的持续上升，使得预定的利润收入被挤压，很容易造成工程项目的亏损，这不仅会对公司的经营收益造成影响，也会对公司的财务管理工作造成很大的风险。

3.2 成本管控风险

项目成本管理是建筑企业进行项目成本管理的一项比较重要的工作。工程造价是工程发展的重要组成部分，工程造价包括材料、人工和设备费用。现在的建筑行业，不仅原材料一年比一年高，就连人工也是一年比一年高。如果没有一个行之有效的财务控制体系，就会导致工程造价不断下降，工程造价不断增加。这种做法会造成成本的盲目提高，企业的利润被挤压，很容易造成项目的亏损。

3.3 资金风险

在我国，资本风险主要包括筹资风险和回笼风险。由于施工企业的产品特性，要求其拥有足够的资金以支持其日常运营。一般来讲，建筑施工企业都是依靠向银行贷款来筹集初期资金，这会给公司带来很大的利息和贷款压力，增加了公司的财务管理工作，不利于公司的资本结构管理。在资金回收方面，因为工程项目的经营周期很长，导致了资金回收期很长，再加上业主不能及时支付工程款，这就把资金的风险转移到了建筑公司身上，增加了建筑公司的坏账风险。通常，施工企业都要进行前期的资金垫付，这加大了其财务回收的难度，同时也加大了对其下属供应商、劳务方的支付，这些问题都会直接影响到施工企业对其下属供应商、劳务方的支付，导致因材料短缺而导致的停工，严重影响了工程的建设进度，不利于施工企业的长期发展。

4 强化建筑施工企业基础

在经营工作中，只有加强对员工的培训、加强技术管理、加强对专业人员的培训，这样才能较好地减少企业运作中的风险。建筑施工企业要建立健全自身的财务管理体系，因此，要想有效地控制企业的经营风险，就必须加强企业的经营管理。对建筑施工企业的每一个环节，都要进行严密的监督，以最小化错误为依据，层层紧扣，将企业运营的风险降到最低，这样才能对财务管理的风险进行有效的控制。由于建筑工程项目分布广泛，施工管理具有很大的流动性，所以在不同的工程项目中，公司内部所制订的财务制度要根据具体的工程建设状况加以修改，并且要成立一个独立的监管机构，以保证其实施的力度和效率。与此同时，建筑施工企业的管理者也要不断地丰富自己的管理观念，要持续地学习并对先进企业的风险防范模式以及管理手段进行分析，并与自身企业的特点相结合，不断地对其进行改进，从而使之与自身的发展需求相适应。要为此，必须加强风险意识、强化责任意识、加强内部管理，以提升企业整体竞争力。

4.1  制定投标风险评价制度

随着市场竞争日益加剧，低价竞标模式也随之产生，建筑施工企业要想在这样的情况下立于不败之地，就必须建立起一套投标风险评价机制，并依据该机制对投标项目进行科学的选择。不能以低价格竞标、不能见标书就投、不能因求得中而损害自身利益。工程项目招标可以说是造价控制的根源。所以，把招标工作做好，就能从源头上把风险降到最低。在拿到了招标文件之后，企业要综合考虑项目的需要以及自己的具体情况，计算出项目的风险与成本，然后再决定要不要进行投标。此外，建设单位在选择招标项目时，应当遵守如下原则：工程资金未到位，不能承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、设计、施工工程不承接。这样，就可以避免盲目的进行投资，并在适当的情况下，将投资风险降到最低。

4.2 降低企业财务管理风险

由于建筑施工企业的行业特性，为有效规避金融风险，在工程开始之前，需要对工程合同条款进行严格的审查，保证项目的顺利开展，以确保资金的及时收回，明确业主与施工方的责任，降低克扣金额，从而保证资金的回收和项目的顺利开展，有效的将建筑企业的金融风险降到最低。

4.3 完善建筑施工企业风险防范机制

所以，从长远的角度来看，应加强项目资金的长效管理，减少投资风险。在项目建设中，由于涉及到大量的施工人员，为了更好的预防安全生产事故，可以为一些特殊的工种，或者是一些具有高风险的施工人员，进行人身伤害险购买。在企业遇到紧急状况的时候，可以很好地减轻施工单位所面临的资金压力，在工程项目实施之前，要对工程本身所拥有的资金进行合理的评估。对于某些具有较大的风险性和较高的投资收益的项目，需要事先制订出相应的应急计划，这样才能在出现风险的时候，能够迅速做出应对，将灾害所带来的损失降到最低，这样才能确保公司的经济效益，并增强公司的自我调节能力。

4.4 加强招投标管理

当前，我国的工程项目大多采用招投标的形式，因此，必须加强对工程项目招投标的管理。为减少由于投标价格过低而造成的商品品质劣化，应制定“超低价”投标制度。在施工过程中，必须保证施工的质量，以保证施工的顺利进行，以保证施工的顺利进行，减少施工风险。

5 结束语：因此，只有对财务风险管控有了正确的把握，才能有效地保证建筑方的精准投资，从根本上减少企业资金的浪费并减少企业的风险，从而提升企业的经济效益。当前，建筑工程施工企业在财务管理方面还存在着某些问题，只有持续提升对财务管理的认识，并加以改进，那么，就可以得到有效的改进，从而推动建设工程施工企业的发展。

参考文献：    

[1]陆云峰.探讨建筑施工企业财务风险及防范措施[J].现代经济信息，2019(24)：161+163.    

[2]高凯生.建筑施工企业财务风险预警探讨[J].合作经济与科技，2019(05)：157-158.   

[3]李连君.浅谈建筑施工企业内部财务风险控制及应对措施[J].财会学习，2018(23):250.