论施工现场工程管理的创新与实践

杨洪娟

身份证号码：37292219820502572X

摘要：随着经济的蓬勃发展，我国各地纷纷展开建设工程，这一趋势表明建筑建设行业在过去二十年中一直保持着高速增长的态势。建筑工程作为一项复杂的系统工程，它包含着许多环节，如勘察设计、施工组织等，而每一个环节都离不开工程的施工现场。在主筑工程中，工现场工程管理是一项至关重要的管理工作，它不仅涉及到施工人员的人身安全保障，同时也对工程的质量产生着深远的影响，最终会对整个工程的效益产生重大影响。所以加强工程施工的现场施工管理工作，对于确保工程质量以及工程进度都具有极为重要的现实意义。然而，对于各地区的施工现场工程管理进行级观，不难发现其中存在着许多缺陷，这些缺陷表现为管理方式和方法的陈旧，这些缺陷在一定程度上带来了严重的负面影响。为了能够有效提高施工企业的整体管理水平，就必须要加强对于施工现场管理工作的重视程度，只有这样才能保证工程施工安全、有序开展，同时也能更好地推动建筑行业实现可持续发展。因此，在施工现场进行工程管理的创新和实践，对于提升施工效率和质量具有至关重要的意义。

关键词：建设工程；施工现场；管理措施

引言

在建设工程中，需要运用高度复杂的施工技术，同时施工周期较长，工程量也相对较大，这为现场管理工作带来了相当的挑战。为了更好地提升工程效益和工程质量，施工单位要重视施工现场管理工作。现场管理的首要目标在于实现对施工人员、材料、设备、环境等方面的精细化管理，通过规范施工行为、控制材料质量、监测设备运行状态、保护环境等一系列措施，以确保施工任务的规范化完成，从而保障工程建设的有序推进。

1建设工程现场施工管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

随着社会和经济的蓬勃发展，人们的生活品质得到了显著的提升，这一趋势近年来愈发明显。在建筑工程施工中，绿色环保理念逐渐得到重视，这也是建筑行业未来发展的主要趋势之一。对居住环境的要求日益多元化，不仅需要考虑实际施工效果，还需要关注建设项目的全面实施。由于建筑施工项目具有建设周期长、涉及面广、专业性强以及影响因素多的特点，导致其存在着一定难度。此当前，许多施工部门过于强调实际工作流程中的进度和效率，而忽视了对施工现场的有效管理，这一问题待得到解决。由于缺乏科学的现场管理手段，使得许多建筑施工单位在工程施工过程中未按照规范操作，出现一些问题甚至是安全事故。大多数建筑企业的管理者缺乏对自身管理目标和权力位置的明确认知，导致无法有效履行各项管理任务，从而使得施工现场出现高度混乱，这不仅给建设带来了不同程度的施工困难，也可能引发多种潜在风险，对施工人员的人身安全构成威胁。

1.2从业人员缺乏专业素养

工程施工管理的质量与效果受到管理人员职业道德、专业能力和个人素质的直接影响，这些因素在工程建设阶段扮演着至关重要的角色。由于建筑工程具有一定的特殊性，其涉及到众多部门以及人员，且工程规模较大，建设周期较长，因而容易产生各类安全事故。因此，在建设工程的实施过程中，若管理人员缺乏足够的安全意识和施工管理能力，那么他们将无法有效地识别和消除施工过程中存在的安全隐患，从而难以确保施工质量和安全。此外，由于我国建筑行业起步较晚，相关人员还未掌握先进的建筑施工技术，导致许多建筑工程存在一定问题。此外，由于施工人员通常基于其丰富的工作经验进行施工和管理，因此他们缺乏对施工设计方案、施工组织实施计划、施工质量标准等方面的深入了解。在建设工程的实施过程中，施工单位必须建立一支专业的施工团队，并培养专业的现场管理人员，以确保他们在施工和管理工作中严格遵守施工技术和质量标准，从而提高整个建设工程的施工质量和安全系数。

1.3管理人员的专业水平差

随着高校土建相关专业的招生规模急剧扩大，然而相关人才的培养质量并不尽如人意，这导致了大量土建施工管理不合格的人才进入相应的职位。其中一个重要原因是当前我国大部分建筑企业没有建立起一套完善的施工现场管理队伍。由于施工现场工程管理人员的专业素养欠缺，有些人甚至缺乏最基本的管理规范和管理措施，因此在实际工作中，这些人往往无法有效地进行管理。因为他们缺乏一定的理论知识，所以经常会出现一些错误的判断或者做法，从而使得整个建筑工程质量受到影响，给国家带来巨大的损失。此外，他们缺乏足够的安全意识，对于那些明显存在的安全隐患往往视而不见，对于施工人员的生命安全则表现出轻视的态度。这样的人员如果长时间从事于建筑工程管理工作将会给自身带来极大的伤害，而且还会影响到整个工程项目的质量。所以，加强建筑工程现场施工管理工作就显得尤为重要。许多从事工程管理工作的人员，在工作期间常常会出现离职的情况，有些人即使在职也会从事与工作无关的活动。

2建设工程现场施工管理措施

2.1建立完善的规章制度和管理体系

由于缺乏有效的施工现场管理制度，许多施工企业在建设工程施工过程中频繁出现管理不善的问题。尤其是近年来，随着建筑行业竞争越来越激烈，许多建筑企业为了能够获取更多的利益，开始将工程分包出去，导致一些建筑施工企业缺乏对施工现场的重视，从而使得建筑工程现场管理存在着诸多不足。建筑企业应当高度重视施工现场管理，建立并贯彻施工现场管理规章制度，以根本性的方式提升项目管理的质量和效率。

2.2加强施工过程中的环境保护措施

为应对工程污染问题，施工单位应高度重视“三废”治理和控制工作，积极探索水循环技术的应用，以实现可持续发展的绿色管理目标；合理利用水资源，减少对地下水资源的破坏。确保建筑垃圾回收和处理工作得到妥善处理，以避免垃圾堆积过多导致清运困难；提升机械设备的使用效能，有效限制其向大气中排放的污染物和固体颗粒的浓度；重视施工现场的噪声控制工作，减少其传播途径等。由于施工现场所产生的噪声会对周围居民的日常生活造成极大的干扰，因此施工单位必须采取有效措施控制施工噪音，并合理规划夜间施工时间。

结束语

综合考虑现场施工项目管理的完备性，可显著提升建设工程项目的建设品质，从而实现企业经济效益的最大化目标。只有在保证工程质量的前提下才能够确保企业利益不受损害，才能促进建筑行业的健康发展，推动我国经济增长方式从粗放型向集约型转变，为社会创造更好的价值。建筑工程的质量保障不仅需要建设部门和施工单位共同承担责任，更需要各责任方通力合作，共同致力于提升工程品质。只有将各方力量合理调配和协调才能达到预期目的，保证整个建设项目顺利进行，并最终取得理想效果。加强协作，实施切实有效的监管措施，各司其职，营造优越的工程管理氛围。在工程施工中，由于各种因素的影响，会造成一些安全事故发生，给人们带来了很大危害。因此，建筑施工企业应当加强采购管理、强化物资管理、完善安全管理制度、加强人员培训等综合措施，以提升施工现场的施工安全管理水平，确保施工技术水平得到有效保障，从而实现项目工程建设的高效、有序、流畅进行。

参考文献

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[3]王蓉.房建工程施工现场安全生产文明施工管理实践[J].中国建设信息化，2022（14）:70-71.