建筑工程施工以及现场建筑工程施工措施

覃俊朋

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摘要：在工程建设的全过程中，施工管理起着举足轻重的作用。从当前建设工程项目现场施工管理情况来看，仍然存在着施工材料管理不到位、现场施工管理不力、现场安全问题多等问题。

关键词：工程施工；建筑工程；现场管理；施工措施；分析

引言

建设项目是建设活动的中心环节，关系到建设项目的功能与质量，必须加强建设项目的管理。在民用建筑中，对其进行施工过程中存在的不合理现象进行了分析。然而，就目前工程施工现场的实际情况来看，部分施工现场仍存在着质量、安全、造价、进度等方面的问题。尽管我们的许多施工技术都是世界上最先进的，但是在施工现场的管理上还需要改进，从而影响到施工的总体效率。另外，如今的新项目大多都是高层建筑，其中所涉及的施工材料、施工工艺等都比较复杂，这就使得施工现场的管理变得更加困难，因此，必须有效地加强施工现场的管理。

一、对建筑工地管理进行优化的意义

考虑到目前为止，我国建筑业正处于高速发展阶段，因此对整体施工队伍的专业素质有着很高的要求，这就要求有关人员制定出一套与地方建设项目现场管理的具体要求相适应的制度，这将有助于提升施工管理的水平和效率，并按照施工管理模式和原来的内容对施工进行优化，从而提升施工现场的施工质量，使施工企业获得最大的收益。本文从企业应用的角度出发，结合时代的发展，以工地施工管理为中心，对工程进行了全面、系统的研究。

二、施工工地管理中的问题

当前，在我国建筑业迅速发展的同时，我们也可以看出，在工程建设中，施工的难度也在不断增加，这就给工程的施工管理带来了很大的困难。

（一）建筑材料的经营

施工过程中需要大量的建材，因此对建材进行科学的管理是非常必要的。然而，当前许多施工企业对材料的管理仍然存在着许多问题，如管理效率低下，管理质量低下等，对施工质量造成了很大的影响。一是由于建筑材料采办制度不完善，工作人员管理不到位，致使许多采办人员偷工减料，收取回扣，造成了材料采办费用的上升。尤其是在建材的储存与管理上，因缺少物资的分级管理，导致物资的获取与使用面临着很大的困难。另外，由于缺少对建材的防护，建材在贮存中极易发生劣化。

（二）建筑经理的专业素养不高

现在，大部分建设单位都开始关注对工地的经营，并制定了专业化的施工管理体系，聘请专业的经理进行监管。但是，也存在着一些不够专业，不利于对工程项目的整体管理，对工程项目的监理和管理不够重视，不能及时发现工程项目中存在的安全问题。

（三）信息化管理的不健全

尽管我国在建设项目上已经取得了很大的进展，但是与世界上其他国家相比仍有很大的差距，尤其是在管理效率上，发达国家已经开始向信息化方向发展，我国在这一领域的代表性很低。

（四）缺乏有效的环境管理

在当今社会，环保问题日益引起人们的关注。但是，目前仍在进行中的施工项目，对周围的环境和居民的日常生活都有很大的影响。尽管建筑行政机关已采取了一系列的措施，但其实施效果并不明显。

三、建筑项目的施工工艺和施工方法

（一）建立现场施工管理机制，有效完善组织架构和管理体系

管理者应对其不同功能做出清晰的定义与认知，并应确立与之相适应的管理体制与层级，构建完善的管理框架；每一个岗位都要求有高质量、高能力的人员；建立和完善具有企业特色的劳动文化，加强对员工的安全管理能力的培养。以此为依据，对企业的经营目标、经营责任进行界定，并加强各部门间的合作与交流，例如，对企业进行管理方面的培训，比如对企业进行相关的业务知识，并组织各种座谈会、文化活动等。

（二）强化工地的安全管理

一是要针对建筑工程的实际情况，加强对建筑工程及设备的管理，对建筑工程中可能发生的各种安全问题进行有效的控制与防范，以保证建筑工程的安全。其次，利用动态的安全管理体系，对企业的整体运营管理能力进行评价。在建设的每一个阶段都要执行安全管理措施，以保证每一个建设操作都有一个安全标准。要针对不同施工现场的特征，制定出具有差异性的安全保障管理措施，保证对施工现场的工作环境进行有效的管理，避免施工现场的工作环境对整个施工现场的安全造成不必要的危险。最后，还必须持续地对安全管理制度进行改进，保证安全管理能够得到有效地执行，并对施工操作作出相应的调整和保障，以保证施工过程中的顺利进行，避免出现安全隐患，保证业务人员的安全。

（三）提高工程造价管理水平

工程造价管理对整个项目的成本和效益有直接的影响，因此，强化造价管理的主要内容应该是：构建并监督造价管理机制，保证项目能够顺利进行，避免出现造价管理中断的情况，从而降低项目的整体效率。另外，由于费用的控制具有相当的专业性，因此必须聘用专业人士对费用进行管理。除此之外，在进行价格管理时，要依据施工状况和现有因素，在不同的施工阶段，采用最先进的价格管理系统和专业的技术，并对不同的施工阶段进行有效的监管，尽可能地避免费用的超支。

（四）加强工程监理与施工队伍的业务素质

一是工地建筑工人应加强自身技术水平，掌握最新的技术与知识，增强自身的业务素质；二是严格按程序操作，发现问题，立即与施工单位及有关人员联络。最后，要在施工的每一个阶段，强化对员工的安全教育，增强他们对自身安全管护和可能或新出现的安全问题的防控意识。

（五）对工程建设进程的科学监测

从工地计划的角度来看，这是确保工程如期完工的一个重要因素。从工程项目的角度来看，工程项目的进度控制不但关系到工程项目的总体质量，而且关系到工程项目的造价。一旦超过了预定的时间，工程造价就会上升，工程项目的实施就会受到干扰。为此，在工程建设的全过程中，应对工程建设的状况进行严格的审查，以保证工程建设的合理性。此外，在项目进度出现延迟的情况下，我们要对加班进行简化，包括确保加班不会对项目质量造成影响，确保设计工作的保质保量，并确保项目进度。对于工地整体的施工情况，应该采用分期的方法做出一个合理的评价。为提高建筑管理效率进行监督。

（六）设置安全设施，增强建筑工人的保安意识

加强对建筑施工人员安全意识的培养，对提高建筑施工质量、规范施工行为、加速施工进度具有十分重要的意义。在施工过程中，施工单位应该对施工现场的安全监督员、电气安全技术人员以及其他相关的工作人员，进行安全知识的培训，从而提升他们的安全意识。同时，在施工过程中，也要放置能够有效加强的安全设施，以避免因人为原因而引起的安全隐患。

结语

在工程项目管理中，由于种种原因，常常会给工程项目管理带来负面影响。所以，为了保证工程质量、管理和人员管理的顺利进行，我们必须持续地对施工项目管理控制策略进行优化，持续地对施工项目进行评估并确定优先事项，让施工项目管理变得更加全面和具体，让建筑业可以坚持下去。

参考文献

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