数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

王俊杰

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摘要:伴随着我国经济水平的不断提高，数字经济的发展趋势明显增强，对企业而言，强化对企业的管理工作，能够促进企业的可持续发展。科学有效的管理，可以不断优化和改进企业的管理结构和方式，促进企业可以朝着更加积极的方向发展。增强企业的管理工作，可以促进企业的可好的实现目标，对企业的经营管理发挥更好的作用。由此可见，企业不断提升自身的价值是非常重要的，促进企业工商管理可以朝着更好的方向发展，梳理出企业在工商管理方面所面临的挑战，不断深化研究和分析企业在工商管理方面的问题，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

关键词:数字经济环境;企业工商管理水平;提升路径

现阶段，伴随着我国经济水平的不断提升，数字经济得到了快速的发展。我国根据实际情况制定出了相对应的发展政策，数字经济为企业的发展提供了更多的机会，促进了各个企业实现数字化的转型。企业应该做好各个方面的管理工作，促进企业的可持续发展。工商管理是管理学的重要组成部分，也是促进企业发展的基础，工商管理工作的有序开展能够促进企业更长久的发展。在数字经济的背景下，企业应该做好工商管理工作，并且将工商管理工作合数字技术有效的结合，促进企业的可持续发展，使企业可以朝着更好的方向发展，为企业注入更多的活力，实现企业的可持续发展，实现企业的良性循环，进而不断促进我国企业的全面发展。

1. 数字经济的发展环境

伴随着互联网发展的不断完善，数字经济也随之发展，是在农业和工业经济发展之后的一种经济形势。在数字经济中，最重要的是数据资源，主要是依据现代化的信息网络，其最重要的推动力是数字化的转型和信息技术的不断整合，基于此可以促进形成一种更公平的经济形态。在2016年杭州的G20峰会上，提出并且通过了发展数字经济的提议，明确了发展数字经济的原则，并且对数字经济的合作事宜进行梳理，为数字经济的可持续发展奠定了一定的基础。在数字经济的指引下，我国的数字化经济也得到了一定程度上的提升和突破，因此，我国的数字经济的发展环境也在不断地优化。

2. 企业工商管理

工商管理是以经济学、管理学、会计学的基础理论知识为基础，运用现代化的管理方式对企业进行相关管理，包含的具体内容如图3所示。

企业工商管理为企业的平稳运行提供了必要保障，在一定程度上推动了企业文化发展。企业发展过程中，市场竞争日益激烈，适者生存，优胜劣汰，每个企业都在抓紧时机，扩大销售范围，增加市场占有率。经营管理作为工商管理的重要组成部分，可以为企业制定合适的发展路线，确保企业合理有序的经营。从企业生产方面来看，经营管理可以帮助企业根据内外形势变化预测企业的生产范围，防止生产原料的浪费，降低企业生产成本;从企业销售层面来看，经营管理可以根据市场变化制定适合企业的销售政策，使企业更快地把产品销售出去;从整个企业管理上看，它可以制定相关政策，规范各员工行为。财务管理最主要的作用是对企业财务进行核算，一方面可以帮助企业掌握资金流向，对资金进行有效分配，减少企业不必要的开支，有效防止企业资金链的断裂;另一方面可以对企业内部员工进行财务上的约束，防止出现舞弊行为。成本管理与经营管理息息相关，主要是对企业的经营成本进行核算，包括生产成本、劳动力成本及产品开发成本，通过各层面成本管理优化企业生产线，减少人力资源的耗费。研发管理帮助企业进行产品升级，拓宽市场，促使企业获得更多的利润。

图1企业工商管理的具体内容

3. 数字经济背景下企业在工商管理方面所面临的挑战

现阶段，虽然我国的数字经济已经得到了一定的发展，但是我国在企业管理方面依旧面临着各种各样的问题，企业的管理工作还处于较为初级的阶段。以下是根据我国的实际特点总结的几个方面:

3.1管理机制的挑战

数字经济是一个集聚化、开放化、知识化、全球化的市场竞争发展环境。我国现阶段的企业管理工作还有待完善和发展，我国大部分企业还没有意识到工商管理工作的重要性，工商管理机制还是相对落后的，没有适应数字经济的发展速度。目前，我国大部分企业的负责人只是一味关注企业的经营管理工作，并没有把企业的实际情况和时代的发展相结合，进而制订更加合理的企业发展方向和目标，更没有想到通过数字经济的优势来解决企业发展和管理中所面临的一些问题和挑战，就会在一定程度上造成企业的工商管理质量无法提升。企业的运行管理工作应该紧跟数字经济的发展步伐，我国部分企业需要依靠外贸来实现企业的发展，很少企业有自己的品牌，这会造成在市场竞争中处于劣势地位，不利于企业的发展。

3.2管理市场的挑战

伴随着时代的进步和发展，社会需要更多的科学管理人才。在新时代的要求下，工商管理得到了一定的发展，在一定程度上可以促进企业的发展。我国企业管理的理念是相对落后的，不能完全满足时代发展的需要。现在我国企业的竞争压力越来越大，传统的工商管理方式已经无法满足时代的需要，也不利于企业的可持续发展，进而导致企业生产产品的落后，无法实现产品的升级和优化。还有部分企业没有意识到数字经济的重要性，没有建立专业的企业管理人才，长此以往会在市场竞争中被淘汰。

3.3管理人才的挑战

企业在工商管理中不仅需要建立完善的管理制度，还需要培养专业的工商管理人才。事实上，我国很多微小型企业并不具备培养专业工商管理人才的条件，其主要原因是因为我国的微小型企业是无法和大型企业相对比的，小型企业在各个方面的待遇都不及大型企业，专业的人员一般都不愿意选择微小企业，这就造成小微企业缺乏专业的工商管理人才。专业人员的缺失是造成企业发展速度慢的很重要的原因，会在很大程度上限制企业的发展。

4. 数字经济背景下提升企业工商管理方面的路径

4.1创新企业的管理机制

要想创建企业，首先需要管理机制，而管理机制也不是固定的，而需要紧随时代的发展而有所变化。企业要制定科学的管理机制。这种机制既要涉及员工的奖惩、工作范围以及各部门的职能划分，还要体现企业的经营范围。在科学的设置企业管理机制的层面上，应该与数字经济的发展形势进行紧密的结合，不断完善与创新企业的管理机制，从而使企业更快的向数字化方向转型。企业还要组织工商管理的活动，使企业的管理活动进行不断丰富，跟上时代发展的脚步。在市场竞争中，不断创新企业的工商管理机制，使企业持续健康的发展。

4.2对工商管理的体系进行优化

企业在对工商管理的体系进行构建时，要积极转变思想，采取先进的管理理念，企业要与自身的特色和情况进行结合，构建高效、科学的管理体系，并调查研究企业发展的资源优势、竞争情况与市场环境等，在掌握以上内容的基础上，提升工商管理的质量。工商管理在制度上涵盖了很多方面，采取合理的奖惩政策，可以增强工作人员对工商管理的责任意识，加快完美工商管理的体系与组织机构，贯彻落实管理制度，使企业在良性的环境中得到发展。企业工商管理部门应该充分发挥企业在工商管理方面的职能优势，创新企业的工作流程，完善与优化工商管理中各种措施。企业还要做好市场信息与财务信息的管理与整合，对企业的管理情况进行全面的分想要的，对企业管理中的问题进行及时的发展，并制订合理的管理策略;还要针对数字经济的背景下企业所存在的问题，制订科学的解决策略;还要完善与加强企业的监督机制，考核与监督企业在工商管理方面的工作情况，避免因管理不善而出现问题，制订合理有效的规划，使员工对企业的目标进行充分的了解，不断完善企业的工商管理体系。

4.3加强培养企业工商管理方面的专业人才

专业人才是一个企业可以长远发展的关键，加强培养专业人才是企业提升工商管理水平的重要环节。特别是对中小型企业，应该制定有效的人才管理制度，适当引进专业的管理人才，在引进人才时可以进行适当的考核，包括目前经济发展的形势、工商管理的专业知识，通过选拔打造一支高素质的专业工商管理人才队伍，为企业的高效有序管理提供保障。在引进人才的同时，企业还要对内部员工进行定期的培训，培训的课程要紧随数字经济的发展，既培养了管理人员洞察时代发展的能力，也提升了工作人员的管理素养。企业的管理部门还可以检测员工的培训结果，并对不认真执行工作任务的员工进行处罚。企业要明确员工的工作职责，根据企业的发展理念与经营目标规范员工的管理行为，提升员工工作的热情，使人才的价值得到最大限度的发挥。在数字经济的背景下，我国各企业在工商管理的工作方面面临诸多的挑战与考验，传统的工商管理在新技能的冲击下出现了很多的问题，这就要求企业的管理者要深入探索数字经济的市场管理模式与管理方法，立足企业的管理实践，逐步改进与创新工商管理的模式，使企业朝着平稳与健康的方向前进。

4.4改善企业资产管理方式，提升资产的使用率

企业在资产管理当中，对资产的使用效率并不高，主要是要完善资产管理的模式与方法，有针对性对管理方法进行改进，使资产管理的方式更加合理。首先，可以有效管理闲置的资产，既要注重管理的环节又要注重管理的层次。可以出租闲置的房产，对闲置的设备进行二次的使用，使企业生产运行更加顺利，实现闲置人员的再分配。其次，是利用信息技术手段，使资产的管理过程更加信息化，借助先进的现代化信息技术，构建数字化的资产信息管理系统，从而使资产的管理效率得到提升。

4.5打造优秀的企业文化，创造融洽的工作氛围

企业文化包含的内容比较多，包括企业的历史背景、发展愿景以及价值观，通过营造浓厚的企业氛围能够让企业的凝聚力得到提升，进一步提高企业团结协作的能力水平。在新的时代背景下，企业凝聚力的高低会在很大程度上直接决定着企业的发展。在企业中营造优秀的企业文化需要相关人员能够积极借鉴外地的管理方式和经验，进一步提高管理的能力水平。在数字在知识经济时代下，现代企业需要人才，也要能够留住人才。留住人才最关键的因素就是文化认同感与工作过程中的愉悦感，所以融洽的工作氛围也是企业管理需要注重的方面。企业管理人员管理员工时要民主，要懂得尊重员工、理解员工、聆听员工心声，可针对特殊群体实施特殊福利待遇，引导促使他们共同建立一个愉悦的工作氛围。凝聚力强的企业文化和融洽的工作氛围有助于企业工商管理取得更高的水平，获得更好的效果。

4.6建立高效管理网，提升部门人员执行能力

在数字经济的时代背景下，企业提升工商管理水平是大势所趋，这就需要企业能够织密管理网，对各部门的责任分工进行细化，逐渐打造部门之间信息交流传递的平台，从而推动各部门能够形成合力，各司其职，加强配合。通过打造企业内部的管理网，能够快速响应，第一时间处理存在的问题，企业的工商管理水平得到大幅度提高。建立企业内部工商管理的网络是市场变化的必然要求，是时代的呼唤，通过提高工作的效率水平能够让企业工商管理水平得到进一步提升。此外，通过让工商管理部门的执行能力水平提升，提高企业员工的执行意识，让他们能够通过自身的专业理论知识和多年的工作经验为企业的工商管理出谋划策，解决企业工商管理存在的实际问题，最大限度地提高企业的综合能力水平。

4.7提升信息技术应用效率

现阶段，计算机技术手段在各行各业中都得到了普遍的应用，企业在工商管理方面也需要适应时代的发展，在开展工商管理工作的过程中充分应用现代化信息技术手段。通过使用信息技术手段，能够对工商管理中的各项数据信息进行精准的分析统计，进而能够通过数据手段体现企业的整体经营情况。相较于传统的工商管理过程汇总，很多信息数据都是以人工的方式来进行记录、传递、储存。在这一过程中，信息错误、效率低下、数据分散等问题比较严重，最终导致相关管理人员由于信息不对称而导致工作出现被动的局面，对企业的利益造成了比较大的损害。通过积极应用信息化技术手段能够在很大程度上解决这一问题，这就需要进一步提高信息技术手段的利用率，不仅能够提高工商管理工作的效率水平，而且还能够最大限度地避免出现工作失误，推动企业能够转型升级。

4.8树立创新意识完善工商管理工作

在数字经济时代，创新意识也是必不可少的，通过创新能够让企业可以获得大量的经济效益。企业在发展的过程中，从事工商管理的员工需要勇于创新，提高自身的创新意识，对工商管理的程序进行不断优化完善，进一步提高工商管理人员对市场变化的嗅觉，能够及时观察到市场的动态，从而可以让企业的综合能力水平得到进一步提升。此外，企业的工商管理部门还需要明确相应的制度，对勇于创新的个人要及时奖励保障，确保企业内部能够行政争先创优，创新发展的大环境，保持生机活力，为企业的永续发展奠定坚实的基础。

4.9制定考核制度与评价体系

企业能否可持续发展的关键是人才储备，需要为人才创造良好的工作环境，而且还要为他们打造发展平台，能够激发年轻干部干事创业的热情，推动企业能够蓬勃发展。就目前企业的工商管理工作中，很多从业人员没有主动学习的意识，缺乏自主性，相关学习培训的内容和形势都不够丰富，流于表面。这就需要企业在开展工商管理的过程中制定考核制度和评价体系，对各项业务进行规范，打造办事流程标准化，确保能够按照既定的规定动作完成。要按照不同的等级来对相关管理人员进行考核，进一步强化对总部和项目部的管理，进一步提高管理人员学习和工作的积极主动性。此外，还要对评价体系进行不断优化完善，对培训的理论性和实践性进行检查，对存在的问题进行积极整改，逐步提高工商管理人员的专业能力水平，推动企业工商管理水平整体提升。

结语

根据上述内容我们可以看出，在数字经济的大时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要在工商管理方面下功夫，适应时代发展的趋势，准确把握市场的动态，将企业的工商管理工作与数字经济充分结合，对企业的管理机制进行创新优化。管理体系不断细化，进一步强化工商管理人才的培养，逐步转变企业内部的资金管理模式，最大限度地提高资产的使用效率，不断提高企业在市场的竞争能力，逐步突出品牌效应。通过不断提高企业的工商管理水平，能够让企业自身的抗风险能力逐步得到增强，最终推动企业能够健康可持续发展。

参考文献:

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