工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

董宝丽

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摘要： 建筑施工现场管理水平的提高是当前建筑施工领域急需解决的问题。本文通过对建筑施工现场管理的现状进行分析，发现当前建筑施工现场管理水平相对较低，存在工期延误、质量问题，安全生产事故频发等问题。为了提高建筑施工现场管理水平，需要加强建筑施工现场管理人员的培训，完善施工现场管理制度，优化施工现场管理流程，提高现场管理人员的综合素质。同时，引入现代信息技术，应用智能化工具，通过数据化管理和远程监控实现施工现场的智能化、数字化管理。本文旨在探究当前建筑施工现场管理水平的提高方法和技术手段，为建筑施工现场管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑施工、现场管理、工期延误、质量问题、安全生产

引言

随着建筑行业的不断发展和建设规模的不断扩大，建筑施工现场管理水平的提高已成为当前建筑施工领域急需解决的问题。建筑施工现场是一个高度复杂的环境，需要多方面的管理和协调，才能达到高效、安全和优质的施工目标。如何提高建筑施工现场管理水平，成为当前建筑施工领域亟需解决的难题。本文对建筑施工现场管理的现状进行了分析，提出了加强管理人员培训、完善管理制度、优化流程、提高管理人员素质以及引入现代信息技术等建议，并希望能够为建筑施工领域的发展提供一定的参考。

一、建筑工程施工安全的主要影响因素

建筑工程施工是一项复杂的工作，涉及到许多环节和流程。在实际施工过程中，安全问题是一项十分重要的工作，直接关系到施工人员的生命财产安全以及项目进展和效率。影响施工安全的因素主要由以下几个方面：

（1）施工人员素质

施工人员素质是关键的影响因素之一。施工人员个人素质、工作态度、安全意识以及安全技能都会对施工安全产生重大影响。缺乏专业技能、安全防范意识不强、不良工作态度等是导致施工现场安全事故的重要原因。

（2）管理水平

施工安全工作的管理优劣也是影响安全问题的关键因素。施工企业需要建立健全的施工管理制度，配备专业的安全管理人员，制定严格的安全操作规程，落实安全教育和培训等措施，确保施工现场安全的最大化。

（3）施工设备和材料

施工设备和材料的质量、状态和正确使用也对施工安全产生影响。如果施工设备和材料质量不佳、维护不当、使用不当等，就有可能引发设备故障、人员伤害和事故等问题。

（4）环境和天气

施工现场自然环境和天气变化也会对施工安全带来影响。施工现场的地形地貌、气候环境、自然灾害等都是可能影响施工安全的因素。例如，受台风影响的地区，施工现场易受到风雨的破坏，而且施工作业难度增大，对施工安全带来更大的挑战。

（5）法规合规

建筑施工行业有很多相关法规和标准，如果不合规，就会对施工安全产生直接的影响。施工企业需要了解并严格遵守相关法规和标准，比如一些明确规定的安全措施和防护措施等。

建筑施工现场管理水平的提高也需要各方合作共同努力。项目业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方应密切配合，协同作战，加强沟通和协调，确保施工现场的安全和质量。此外，各方还应时刻关注施工现场的安全和质量问题，及时发现和解决问题，避免安全事故的发生。

通过完善建筑施工现场管理的制度体系、提高管理人员素质和引入现代信息技术等措施，建筑施工现场安全和质量得到有效地保障和提升。同时，这些措施的实施还为建筑施工行业的可持续发展奠定了基础。

二、建筑施工现场管理现状分析

1.工期延误问题

工期延误是建筑施工现场管理中常见的问题之一。经过调查发现，工期延误往往与无序的施工管理有关，如施工队伍组织不当、物资供应不及时等。此外，一些私人建筑施工常因材料不到位或施工队伍不足而导致工期延误。

2.质量问题

质量问题也是建筑施工现场管理中存在的一个重要问题。质量问题对建筑施工的影响十分大，除了对工程质量的影响外，还会对施工单位形象及责任追究产生影响。造成施工现场质量问题的原因往往是施工现场管理中存在的不规范现象，如施工操作不规范、材料质量不过关等。

3.安全生产事故频发

建筑施工现场管理中存在的另一个问题就是安全生产事故频发。所有的建筑施工现场管理人员都应该认识到建筑施工现场的危险性，并密切关注现场安全事故。结合实际，安全生产事故往往是由于施工现场管理不到位，如未加强现场安全教育、防护设施不到位等。安全生产事故一旦发生，不仅会给施工现场带来直接的经济损失，也会给施工现场管理带来质量和信誉的失信风险。

三、提高建筑施工现场管理水平的对策与建议

为了提高建筑施工现场管理水平，需要从以下几个方面入手：

1.强化管理人员培训

建筑施工管理人员是当前建筑施工现场管理中至关重要的一环。要想提高建筑施工现场管理水平，需要加强对现场管理人员的培训，提高其理论和实践水平。培训课程包括现场安全知识、管理理论、施工技能等方面。只有通过加强培训，提升现场管理人员综合素质，才能够更好地应对各种建筑施工现场管理问题。

2.完善施工现场管理制度

完善管理制度是提高建筑施工现场管理水平的关键。要想建立一套行之有效的现场管理制度，必须结合实际情况分析在现场管理中容易出现的问题，并制定相应的解决办法。建筑施工现场管理制度应包括安全管理、质量管理、施工进度管理等方面，在实施中要做到严格执行，及时总结改进。

3.优化施工现场管理流程

施工现场的管理流程应做到科学化、规范化、标准化。要从各个环节入手，形成有序的施工管理流程。如在施工现场开工前应做好现场前期准备工作，包括准备施工图纸、制定施工方案、组建施工队伍等。在施工过程中应及时跟进供应情况、定期召开施工例会等。在施工结束后应做好验收工作、保证工程质量等。

4.提高现场管理人员综合素质

现场管理人员是建筑施工现场的“头脑”，综合素质的高低直接关系到建筑施工现场管理水平。现场管理人员应具备丰富的施工经验、良好的沟通能力、较强的组织协调能力、较强的判断和决策能力等。同时，现场管理人员还应始终保持良好的工作态度和敬业精神，不断积累工作经验，提高自身素质和能力。

5.引入现代信息技术，提高建筑施工现场管理水平

在实际应用中，可以借助现代信息技术，通过应用智能化工具，实现建筑施工现场的智能化、数字化管理。如利用人工智能技术，对现场施工过程进行分析和预测，优化施工流程；借助物联网技术和大数据技术，对施工现场的安全状态和生产状态进行实时监测和管理。引入现代信息技术，可以更好地提高建筑施工现场管理水平，提高施工现场的机械化、智能化水平。

四、结束语

建筑施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，也是建筑行业发展中不可忽视的重要问题。为了确保建筑施工现场的管理水平，必须从多方面入手，加强管理人员的培训，完善管理制度，优化流程，提高管理人员素质，并引入现代信息技术等措施，并加强法规的制定和执行，切实保障建筑施工现场的安全和质量，进一步促进建筑施工行业的可持续发展。

参考文献

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