新经济背景下人力资源经济管理创新研究

李旭东

河北外国语学院  河北省石家庄市 050000

摘要：随着信息技术、互联网、大数据等新技术的不断发展和应用，新经济正在成为全球经济增长的新动力。新经济企业具有创新性强、灵活性高、发展速度快等特点，对人力资源经济管理提出了新的要求和挑战。在这个背景下，如何创新和优化人力资源经济管理成为新经济企业所面临的重要问题。

关键词：新经济背景；人力资源；经济管理

引言

新经济时代对人才素质提出更高要求，企业想要保持良好竞争力，就要借助人力资源经济管理，在多方面培养复合型、创新型与合作型人才，同时借助有效的人力资源管理手段，大力吸引优秀人才，推动企业健康可持续发展。但结合企业人力资源管理现状来看，多数企业投入与回报不平衡，员工专业能力与综合素质差强人意，加上企业内部管理制度不健全，导致人力资源管理效率低下，对企业稳定发展具有不利影响。对此，为了改善这一问题，企业要结合新经济背景，多角度分析人力资源经济管理的相关问题，通过完善管理策略、健全管理机制、加快文化建设，为企业吸纳、培养人才奠定良好基础，不断提高企业的核心竞争力。

1、新经济背景下企业人力资源经济管理的意义

在新经济背景下，企业人力资源经济管理的意义变得更加重要。随着科技的迅速发展和全球化竞争的加剧，企业面临着诸多挑战和机遇。在这样的环境下，人力资源经济管理成为了企业取得竞争优势和持续发展的关键。首先，人力资源经济管理可以帮助企业提高效率和生产力。在新经济时代，知识和技能成为了最宝贵的资产。通过合理配置、培养和激励人才，企业可以有效地提升员工的工作能力和创造力，从而推动企业创新和发展。同时，人力资源经济管理还可以通过科学的绩效评估体系来激发员工的工作动力，进一步提高生产效率。其次，人力资源经济管理有助于构建具有竞争力的团队。在新经济时代，团队合作已成为事业成功不可或缺的要素之一。通过科学的招聘与选拔机制、培训与发展计划以及激励与奖惩措施等手段，企业可以吸引并留住优秀人才，并将他们组织成高效协作的团队。这样的团队能够更好地应对市场变化和业务挑战，提高企业的竞争力。最后，人力资源经济管理还有助于优化企业资源配置。在新经济时代，资源是稀缺且宝贵的。通过科学合理地配置人力资源，企业可以实现最佳效益。例如，在招聘过程中精确匹配岗位需求与个人能力，避免不必要的浪费；在培训与发展中根据个体差异进行个性化设计，提高学习效果；在福利与激励方面因材施教，提高员工满意度。

2、新经济背景下企业人力资源经济管理策略

2.1、更新管理理念，创新管理理论

建议企业从新发展格局的大背景出发，更新管理理念，并在此基础上健全现有人力资源管理制度。具体如下。首先，在对习近平新时代中国特色社会主义思想的研究中，通过对总体经济理论，以及对它的深化、阐发而形成的“双循环”新发展格局的研讨发现，无论是顶层设计方面的国家管理，还是社会、企业、家庭等管理方面，均符合马克思意识形态理论中的构建思想观念体系标准程序。具体而言，现代研究中，普遍认为马克思所说的意识形态，主要是指一种思想体系，这种思想观念体系主要是围绕一个核心理念，将相关的观念关联起来，共同组成的思想体系。所以，在更新管理理念时，企业需要明确人力资源经济管理理念，并将与该理念相关的各种观念关联起来，构建基于经济管理理念的思想体系，从而在深度的理论层面做出创新。其次，企业作为实践主体，在人力资源管理中应用经济管理方法，实质上是要借助对经济管理的工具使用，实现对人力资源管理的补充与完善。从我国经济常态化发展条件下的实践经验看，经济管理方法的应用手段包括对杠杆理念、中介属性、间接手段。因此，建议在这种情况下，将上述三种手段作为三个独立的观念，围绕经济管理理念，运用观念联结方法建立人力资源经济管理思想体系。这样做有利于创建与我国统一大市场相适配的管理理论，预防引入的思想体系“水土不服”，以及企业不具备应用条件的情况等。

2.2、健全企业培训机制，完善薪酬考核制度

首先，新经济背景下，工作方式和管理制度发生较大转变，员工思想也会不断变化，这就需要企业重视员工的想法，可以带动员工共同进步。其中，企业要从制度培训入手，不断完善培训机制，制定清晰的培训方式，定期开展专业化的培训活动。在培训期间，企业要注意培训方法，避免传统的“心灵鸡汤教育”，应结合新经济背景，以提升员工思想高度与认知水平为主，结合企业发展战略，不断加强员工的专业能力。同时，企业培训要引导员工保持良好的工作态度，能够自觉提升专业技能，为企业持续发展奠定基础。在培训结束后，管理者应及时与员工沟通，全面收集员工反馈，确保培训工作的有效性，持续优化人力资源管理内容。其次，企业要大力完善薪酬考核机制，这是激励员工积极性的有效举措。制定激励制度时，应实行物质+精神相结合的激励方法，帮助员工树立工作信心，激发员工的工作成就感，使员工信任、热爱本职工作，增强内部凝聚力。在此期间，人力资源经济管理要重视沟通交流，应构建新型沟通模式，帮助员工认识自我、不断成长。此外，人力资源部门要全面落实考核工作，全过程关注员工的工作行为，借助考核制度激励员工尽职尽责，严格遵守企业规章制度，不断提升工作效率。

2.3、借助专项培训，培育新型人才

建议根据知识结构优化、专业技能拓展、职业素养提升三个培育方面，在现有的常规培训基础上，增加专项培训。首先，应该在人力资源经济管理师的指导下，设计对应上述三项能力的培训专题。其次，在知识结构优化方面，一方面应按照宏观－中观－微观，梳理人力资源经济管理相关的政策、产业升级中的供应链竞争内容，以及企业业财融合管理情况；另一方面需要从企业应用的信息管理系统、引入的大数据技术出发，增加与业务匹配的软件操作技能培训，具体操作时应根据企业的实践案例或行业经典案例开展培训。另外，企业应根据新时期人才在内部、外部方面的职业素养要求，从企业文化建设出发，针对员工开展职业素质培育工作，使其在集体心理价值、日常行为方式等方面获得全面发展。

结束语

总而言之，立足新经济背景下，优化企业人力资源经济管理，是推动企业稳定发展、增强人才凝聚力、发挥人才价值的重要途径。对此，企业要结合新经济背景，明确新时期需要的人才类型，以此为目标，培养、吸纳更多优秀人才。同时，企业要全面分析人力资源经济管理现状，从管理理念、奖惩制度、培训体系、人员配置入手，总结各项管理问题，制定完善的管理对策。其中，企业应树立新型理念，完善薪酬、培训等管理制度，通过营造良好的企业环境与文化氛围，增强企业内部凝聚力，吸纳更多人才群策群力，为企业良性发展做好准备。

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