房屋建筑工程管理探讨

牛德全

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摘要：今年年历，随着我国经济的加快发展，建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

关键词：房屋;建筑工程;管理

引言

房屋建筑工程管理包括质量、安全、进度、成本、环境等多方面内容，是一项系统性、专业性较强的工作，具有一定难度。同时，随着近年来房屋建筑工程项目的规模化、复杂化发展，工程管理的内容愈发丰富、目标不断提高，进一步增大了管理工作的开展难度。工程管理是房屋建筑工程项目施工建设的重要组成部分，该项工作的开展质量会对工程项目的建设品质与经济效益产生显著影响。由此可见，新时期下，建筑企业有必要在明确工程管理意义的基础上，对其要点、问题及应对策略进行深入分析探讨。

1房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。房屋建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段,在房屋建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。因此,建立健全房屋建筑工程管理体系是建筑企业保证房屋建筑工程顺利建成的关键举措。

2加强房屋建筑工程管理的有效措施

2.1确工程施工质量控制目标责任制

明确工程施工质量控制目标责任制是提高房屋建筑工程管理和施工质量控制的重要措施之一。建立明确的工程施工质量控制目标责任制可以使各个参与方都能够清楚地了解自己在工程施工质量控制中的具体职责和任务，从而有效提高工程施工质量。在工程开工前，制定具体的施工质量目标和要求，包括工程结构的安全性、施工进度和成本控制等方面，明确每个参与方的具体任务和职责。根据工程施工质量控制目标，明确责任主体，包括建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门等。具体来说，施工质量目标需要综合考虑工程的特点和需求。根据工程的性质、规模和技术要求，质量目标要明确、可量化，并与相关标准和规范相一致。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门各自承担不同的责任，建设单位负责制定施工质量目标和要求，提供项目资源和支持；施工单位负责具体的施工工作，按照要求进行质量控制；监理单位负责监督施工过程，确保施工符合规范和标准；相关监管部门负责对施工质量进行监管和检查。明确责任主体有助于形成有效的监督和协调机制，确保各方按照要求履行责任。此外，监理单位和相关监管部门需要制定相应的监督计划和检查标准，定期进行质量检查和评估，监管部门应建立反馈机制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保及时采取措施解决。

2.2加强质量控制方法绿色化建设

在进行建筑工程施工管理时，既要融入信息化和数字化技术，又要不断地更新管理理念，优化管理工作的细节使工程的质量能够进行合理的把控。就目前建筑工程的发展状况而言，受目前社会整体环境影响，绿色施工，节能施工和安全施工多元化建设理念应运而生，与此同时，相关施工技术应运而生，从而保证以上施工理念的真正贯彻。可以说建筑工程行业处在转型发展关键时期，也有必要从具体施工技术，施工细节等方面进行深层次的探究，才能寻找到真正符合建筑工程可持续发展要求的方法和途径。管理工作作为建筑施工的核心重点，对最终施工质量以及施工成本都有着直接的影响，同时还应该把绿色，节能，生态以及安全的思想融入进去，在具体管理制度，管理方法上都有所反映，从而有效地提高了项目管理水平，使项目质量得到了最大限度地保障。例如装配式建筑工程项目是新时期应用较为广泛的建筑施工模式之一，与传统施工手段存在较大差异，管理工作需要不断创新，从而确保管理效果。就装配式建筑工程项目来说，最关键的就是对装配式建材进行管理，其中预制梁，柱和墙的生产制造需要有针对性地开展施工管理工作，保证了材料自身的品质，确保了剪力墙的稳定，对后续的顺利进行提供了保障。此外，还需对装配式施工的吊装环节和安装环节进行有针对性的管理，以保证施工阶段的有序进行，减少施工期间出现的失误。装配式建筑施工涉及很多施工技术，就拿安装技术来说，对应管理条例中应该明确规定很多细节，比如预制叠合板安装时要与作业层间距300mm，严格执行安装流程，安装时要轻拿轻放，避免磕碰等现象发生，管理条例上明确规定了具体要求，并安排专门管理人员对施工现场实施监控，不但能够提高整体结构稳定性，还能使施工人员具有一个安全施工环境。绿色管理理念既表现为有针对性的管理方案，也表现为常规管理理念，其中包含了许多细节，如噪声管理，粉尘管理和建材垃圾管理，减少建筑工程对周边环境影响，确定具体工期定时处置建材垃圾并实施污水管控，在管理层面上治理建筑工程污染，减少了建筑能耗，使绿色施工和安全施工成为现实。

2.3加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

结语

综上所述，建筑企业应深刻认识到工程管理工作的重要性和管理要点，并在实际工作中，通过加大管理要点管控力度、建立健全工程管理制度、引进先进工程管理模式、加强工程管理信息化建设的方式应对以往工作中出现的问题，进一步提升自身的工程管理水平，促进企业的健康发展。

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