房屋建筑工程管理探讨

白石琦

身份证号：230402199006160012

摘要：随着城市化进程的不断加速，房屋建筑工程建设日益重要。房屋建筑工程是城市化建设的重要组成部分,随着社会经济的稳步发展以及人们生活水平的不断提升,对房屋建筑工程的建设品质提出了更高的要求。而完善、科学的工程管理是保证建筑工程项目建设品质的关键。基于此,本文对房屋建筑工程管理进行分析,以期为建筑企业工程管理能力的提升提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程；管理

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1房屋建筑工程管理的意义

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1管理体系不健全

一个健全的管理体系对于房屋建筑项目的成功实施至关重要。缺乏健全的管理体系可能导致工程进度和成本难以控制，进而可能出现超预算和延期等问题。如果未能按照健全的管理体系对房屋建筑项目进行管理监督，可能导致工程质量不稳定，无法有效地控制成本和进度。这可能会对企业的形象和声誉产生负面影响，从而对企业的发展产生不利影响。

2.2工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

2.3信息化管理水平较低

现代信息技术的融合应用已成为各行业创新发展的必要手段，借助信息技术的优势，可大幅度提升工作的效率和质量。但现阶段，仍有部分建筑企业未能积极开展工程管理的信息化建设工作，致使管理缺乏先进性，难以满足时代发展需求。

3房屋建筑工程管理探讨

3.1完善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

3.2注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

3.3加强工程管理信息化建设

顺应时代发展，加强工程管理信息化建设，也是提高房屋建筑工程管理实效的重要举措。例如：注重BIM技术的应用，充分利用其3D模型构建、四维模拟建设、可视化施工、施工信息集成管理等技术优势，全面提升工程管理过程中的建模分析能力和数据信息处理能力，从而使工程管理决策更科学、管理措施更全面，进而大幅度提升工程管理的实效性。

3.4创新建筑施工材料

建设单位要将建设项目的创新作为公司的长期发展策略，并通过具体的措施确保建设项目的创新。建设项目的管理要有创新的计划，即建设项目的经营要做到“从一而终”，要结合实际，不断改革突破。新的建筑材料是一种与普通的砖瓦、灰砂石等不同的新的建筑材料，它的种类和类型多种多样。按用途分为墙体材料、装饰材料、门窗材料、保温材料、防水材料、胶粘剂、各种五金件、塑料件及各种辅料。材料分为自然材料、化学材料、金属材料、非金属材料……这种新的建材是在现有的传统建材和现代工艺的发展下，采用这种新的建材可以大幅度地减少废物的排放量，并能有效地减少对环境的污染，能有效地减少对环境的污染。因此，这种新型建材有着广阔的发展和使用的空间，应按建材种类选用适当的建材。比如，在选用建材时，应该注重材料轻、甲醛危害小、消声性能好，而且采用最新的绿色材料是最佳。采用绿色建材，既能达到施工规范，又能节约原料，为施工企业带来较大的经济利益。

结语

在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足等问题。为此,建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注工程管理人才的引进和培养等,推动房屋建筑工程管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

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