房屋建筑工程管理探讨

王翠英

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摘要：随着我国建筑业的飞速发展，房屋建筑工程越来越多。建筑工程管理工作内容日趋复杂，管理理念和手段也在不断创新。然而，纵观目前我国建筑工程管理实践，仍有许多不足，对其建筑业产生了不利影响。鉴于此，文章主要以建筑工程管理工作为切入点，针对建筑工程管理时的主要影响因素进行分析，并提出了有效的管理对策，希望能切实提高建筑工程管理效果，为建筑工程高质量发展提供有益借鉴。

关键词：建筑工程；管理；探讨

引言

在房屋建筑施工的过程中，工作人员要以施工安全管理工作的标准化为主要目标，以此在促进各施工阶段顺利进行的同时，保障使用施工技术过程中的标准性与规范性，从而营造一个具备安全性与可靠性的施工环境，保证施工人员与后续使用人员的生命安全。然而，在建设房屋建筑工程的过程中，由于其具备较为多样化的特征，且现如今使用的施工材料均较为新颖，使得施工团队中并不具备相应的专业技术人员。与此同时，由于房屋建筑工程所花费的时间较长，在施工过程中，极容易出现由于各种因素而造成的安全隐患。基于此，在施工过程中贯彻落实施工安全管理工作是极为关键的。在此过程中，主要内容为由专门工作人员在施工现场负责安全管理工作，并在工作过程中严格遵循相应的规章制度，以尽可能减少安全事故的发生与经济方面的损失，从而提高房屋建筑工程的整体质量水平，并保证房屋建筑工程的安全与可靠。

1建筑工程管理重要性

于建筑工程项目而言，质量和安全至关重要，直接影响建筑工程建设效果和后期应用功能、应用寿命。近年来，安全问题受到了社会各界的普遍关注。然而，由于建筑工程本身具有一定的危险性，以往由于经济发展过于粗放，对建筑工程安全问题的重视程度较低。因此，建筑工程管理仅仅停留在表面，造成了大量的安全隐患。如今，真正的施工建筑工程管理工作，不仅仅是为了减少成本，更是为了保证质量和安全。在建筑工程施工过程中，要把有关安全和质量规范、标准贯彻到施工的每一个方面，但在一定程度上为建设方以及施工方增添了工作负担，在工作过程中出现了诸多挑战。建筑工程质量和安全，在一定程度上决定着建筑后期应用效果，所有参建单位都有义务保障建筑工程整体质量，只有所有人均树立科学的建筑工程管理理念，在管理工作中各尽所能，才能真正地保护着建筑工程项目健康发展，使其作用得以发挥。需要主要的是，建筑工程管理不仅是对工程建设过程进行全方位管理，也是对各方面实施标准化的综合管理措施，采用科学、高效的管理手段，确保建筑工程工程质量。建筑工程施工质量是建设工程单位始终追求和最终实现的目的，确保建筑工程整体质量可以有效地提高施工场地的安全指数，并严格按设计规范进行，尽可能地降低各类资源的浪费，进一步提高建筑工程整体质量和效益，延长建筑工程后期应用寿命。

2建筑工程管理主要影响因素分析

2.1人为因素

在建筑工程施工时，工程质量会受到人为因素的影响，人力资源贯穿于建筑工程施工的整个过程中，在项目设计项目施工和竣工验收等阶段，都将受到人的影响。为了提高建筑工程质量，必须对施工各环节进行高质量的管理。在实际工作中，工作人员受到诸多客观因素的影响，任何一个环节的偏离都会对施工项目的管理产生极大影响，进而导致建筑工程管理工作不能达到预期效果。

2.2环境因素

由于环境因素存在不确定性，在工程建设中往往被忽视。建筑工程环境影响因素主要体现在周边环境或自然条件等，项目周边环境涉及给排水、周边道路、温度、施工污染及供电噪音等。另外，还受地震、地质及水文等因素影响。为此，施工单位要根据当地自然环境特征，采取相应的防范措施，达到合理控制建筑工程问题的目的。

2.3机械设备因素

在建筑工程施工过程中，由于大量使用机械，会对施工管理产生直接影响。建筑工程所用机械能代替人工操作，大大降低生产成本，提升建筑工作效率。通常来讲，大型建筑企业拥有大量机械设备，而且工人数量众多，管理起来也比较困难。同时，由于国内缺少专业的机械操作人才，导致一些机械工人在使用中存在一些违章或不规范的现象，为建筑工程管理工作带来了很大的影响，导致施工进度和经济效益下降。

3建筑工程管理的有效对策

3.1提高建筑工程管理人员思想认知

建筑工程能否成功地完成，与管理人员综合素质密切相关。作为管理建筑工程的人员，先要提高本身的综合素养，按照相关标准严格落实各项施工质量管理工作。管理者综合素质包括职业素质、道德素质和文化素质，若要真正提升管理队伍整体素质，还需进行全面的素质教育，加强其管理意识，提升管理能力，让其更好地了解施工企业经营状况，从而不断地完善建筑工程管理知识体系，充实自身知识管理体系。

3.2严格控制建筑工程施工质量

工程管理人员在控制建筑工程施工质量时要增加力度，针对原有的手段加以改进，采用更加有效的方法进行管控。同时，为了提高建筑工程质量管理水准，相关人员可以积极借鉴国外的建筑工程质量管理经验，并根据施工企业实际情况，进一步完善建筑工程管理模式，以适应我国建筑工程行业发展要求。施工过程中所涉及的问题，必须由主管部门负责，以便为后续工作做好准备。管理者要经常向施工项目咨询，以便更好地理解和掌握建筑工程状况。管理者必须按时到工地现场检查施工质量和进度，以便为下一阶段的工作做好准备。

3.3强化设备及物料管理

在管理建筑工程时，建筑材料质量和建筑设备质量均十分关键。所以，建筑工程管理人员要加强对设备和物料的管理。在具体落实管理工作时，可以从以下几点入手：一是在施工过程中，施工单位和人员要了解不同施工阶段的质量标准。结合实际施工情况。制定相对完善的施工方案和质量控制方案，分别在材料、设备等方面加以严格控制，保障相关物料标准达到建筑工程质量要求标准，并为后期高效进行施工工作奠定基础。二是做好物料仓储、物料采购工作，科学采购建筑材料，并保证仓库储存质量，确保物料在储存过程中的使用效果。三是在进场后，施工设备和材料要继续强化管理。在材料投入使用前，必须对其进行严格的检验，并对设备进行维护保养，以确保建筑工程整体质量。

3.4施工管理制度优化

施工安全重于泰山，所有工程建设都要将安全摆在第一位，只有安全得到保障，工程的社会经济效益才能得到保障。在安全教育过程中，结合新型VR仿真技术，模拟火灾、爆炸、坠落等安全事故场景，强化工程施工人员的安全意识。相较于传统枯燥的安全教育，更直观地将危险二字展现在了相关人员面前，取得更好的教育效果。

结语

社会经济的发展离不开房屋建筑工程的高质量进步，因此，为了使群众的生活质量能够得到更高层面上的保障，应该对房屋建筑工程的质量进行严格把关，相关建筑企业和施工单位应当通过工作层面上的有机结合，针对不同时代下的发展要求，积极革新房屋建筑工程质量管理工作的相应内容，严格开展工程的监理和审核工作，保障社会居民和房屋居住者的使用安全，更好地满足使用者的用房需求。

参考文献

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