浅析土木工程施工管理及质量控制措施

贾超

61032619841003161X

摘要：土木工程的施工质量管控是保证整个建筑项目顺利实施的基础和前提。针对土木工程施工管理来说，从施工过程着手加强质量控制尤为重要，土木工程施工的质量管理有着十分关键的意义，要提高土木工程的质量管理，还需要进一步明确在土木工程施工的全部质量控制方面的关键作用，对整个施工过程进行切实控制。

关键词：土木工程;施工管理;质量控制;措施

引言

伴随着我国经济社会发展与经济水平提高，使土木工程建设得到了很大进步。土木工程产业成为当前国民经济建设的重要支柱，搞好土木工程施工监管与质量管控工作，对于提高土木工程施工效率、降低建筑生产成本与提高效益有着举足轻重的重要作用。为达到土木工程的质量安全要求，就应该要求管理人员进行土木施工管理与质量控制检查，制定出科学合理的管理方案，以有效实现土木工程施工管理与质量控制的最优化。

1土木工程施工管理及质量控制的重要性

质量管理是建筑施工中最核心的考量因素，同业主、施工单位、监理单位之间有着直接的利益与社会效益关系。建设高质量的施工项目，是各有关单位所要做的工作，也是政府、社会的重点关注的内容。施工企业应立足于施工质量管理的特征，以人民和社会为己任，不断强化施工质量管理。建筑施工与其他行业相比，结构复杂，施工投资大，工期长，施工不可复制。建筑质量如果出现了问题，受到影响的不仅是施工单位的利益损失，更是会对建筑的居住者和使用者有着更大的危害，严重的甚至会影响到他们的生命安全，因此在建筑施工质量管理方面不能有丝毫的松懈。加强施工项目的质量管理，既是国家对社会的需求，也是我国基本建设发展的一个重要标志。是从施工单位、监理等方面提出的，以确保施工质量达到施工与管理双方利益共赢的目标；是施工企业和使用单位的需求，高品质的建筑物在安全的使用寿命上更加持久。

2土木工程施工管理和质量控制中的问题

2.1管理体系不健全

一个健全的管理体系对于土木工程项目的成功实施至关重要。缺乏健全的管理体系可能导致工程进度和成本难以控制，进而可能出现超预算和延期等问题。如果未能按照健全的管理体系对土木工程项目进行管理监督，可能导致工程质量不稳定，无法有效地控制成本和进度。这可能会对企业的形象和声誉产生负面影响，从而对企业的发展产生不利影响。

2.2工程管理人员专业能力不足

①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握土木工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的土木工程管理奠定人才基础。

3土木工程施工质量管理的具体措施

3.1加强管理体系的搭建

为进一步加强对土木工程施工建设质量的严格把控，就必须确保每个施工环节的顺利开展，为此，施工管理人员也就需要进一步强化其对工程质量管理制度的建设，并以此为依据开展施工管理。在中国很对项目施工中，一直面临着工程质量管理控制系统体系不完善与不完备的现象，面对这种现象，有必要要求管理者结合施工现状，认真分析土木工程项目施工要求以及质量管理制度是否齐全，如果其体系已经相对完整，那么就必须对其加以补充，做到查漏补缺，以实现其质量管理体系的有迹可循。通过理论研究及其实际情况开展施工工作，完善质量管理及控制体系，从而确保土木工程施工管理及其质量控制得到融合。

3.2加强施工现场管理

施工现场的管理工作是开展土木工程建设的重要部分，因此需要加强对施工现场各环节的管理，同时从整体的发展角度出发，对现场施工的各个环节及流程进行合理布置。管理人员必须对施工现场实行巡视，利用高效的现场控制对施工过程中的问题进行排除。在进行工程现场管理的过程中，工程监理机构必须了解工程施工的具体内容，且对工程管理的具体实施提供监理文件。而建筑用料和设施管理同样是工程施工现场管理的重要任务，管理人员也必须提高工作品质，对设施做好经常性的功能检查和保养，以全面提升工程现场管理效能。

3.3加强控制质量管理的过程

施工项目一般具有建设时间长、内容繁复多样，人和设备多广的特点，因此施工企业应结合实际针对性采取实质对策确保施工管理各环节都符合质量管理规范，有效科学进行施工流程管理，对施工全过程严格质量控制，有效提升风险防范和风险抵抗能力。首先，施工企业要建立健全严格的质量管理体系，严格把控施工管理质量。同时针对施工建设项目周期长、安全风险大、涉及人员和设备多等特点的基础上建立完善的施工管理体系，明确质量管理责任。工程进度质量的控制管理也要给予重视，施工准备前期要进行现场各项调研工作，落实施工各生产要素紧密相连、资源配置规范合理，人员分配科学工作，确保实际工作中人力资源充沛、所需材料供应充足，在完善规范法律法规标准和定期培训基础上制订施工计划，合理控制过程施工进度，各项资源分配均衡配置科学，保障施工工作顺利展开。其次，完善建筑施工过程安全风险管理，对安全管理规定进行明确规范标准，定期进行安全管理检测和调查，实时严密监视，有效排除各种潜在的风险，并积极采取相应的预防措施，增强安全风险防范工作。

3.4善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务，其中施工质量保证体系的建立。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

结语

综上所述，施工管理与质量控制已经成为我国土木工程建设中的重要环节。所以，完善土木工程的建设控制以及工程质量管理，有助于保障我国重大基本建设的安全进行，也对土木工程实施水平的提升有着重要意义，尤其可以保障广大城市居民与人民群众的生命安全。因此，想要真正能够严格控制土木工程的实施效率，就需要采用先进技术，以提高人们对土木工程专业知识与技术的运用，根据土木工程施工标准要求采用合理的保障措施及方式，来提高土木工程的管理质，唯有如此方可在最大程度上促进土木工程行业的可持续性发展。

参考文献

[1]莫刚.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].科技资讯,2020,20(23):33-35.

[2]冯志权.土木工程施工质量控制中存在的问题及解决措施研究[J].城市建筑空间,2020,29(S1):376-377.