信息化环境下纺织企业经济管理优化研究

董胜友

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，信息化时代的到来，不但改变了人们的生活方式，也改变了企业的生产经营模式，促使企业管理变得更加便捷高效，给我国纺织企业的可持续发展注入了新的生机和活力。目前，我国纺织企业围绕信息化来创新企业经济管理模式，主动顺应时代发展，迎合市场需求，积极做好经济管理优化创新，为引领纺织企业突破模式创新实现自身发展开创了新的方向。

关键词：信息化环境下;纺织企业;经济管理;优化

引言

自2003年以来，国际市场上能源、原材料等大宗基础商品价格的大幅波动让我国很多企业感受到了切肤之痛，这是由于我国企业未能有效利用金融衍生品工具，在实践中没有规避好企业经营风险，造成了经营的损失。本文介绍和讨论期货市场的形成、作用和功能以及期现结合的策略与风险，通过使用期货及金融衍生品工具助力纺织企业的经营管理。

1加快企业经济管理理念创新，提升企业经济管理思维

在信息化背景下，信息化经济管理模式在企业中的地位越来越高。纺织企业必须跟上时代的发展，特别是企业的管理要用创新的经济管理理念，充分认识到信息化经济管理模式对企业的积极影响，从而为信息化经济管理模式打下坚实的基础。企业管理既要认识到传统经济管理模式的弊端，也要认识到新时代给企业经济管理带来的挑战，同时要创新和优化经济管理，建立符合新时代发展的信息化目标。因此，纺织企业应充分利用信息技术的优势，为企业经济管理收集有价值的信息，及时为企业经济管理思维的创新提供信息和数据，为企业的可持续发展提供有力保障。

2. 加强对纺织企业环境会计信息披露的评价和监督

为完善纺织企业环境会计信息披露配套评价标准，统一披露的内容、形式、方法及相应的评价指标，采用环境会计信息披露指标评价方法对纺织企业环境会计信息披露质量进行评价;并根据不同年份的得分确定纺织企业环境会计信息披露质量，明确改进方向。构建包括政府、社会、企业三位一体的监管机制，一是加强对政府环保部门的管控，推动纺织企业重视节能减排并形成环境治理体系，通过法规和政策约束纺织企业的信息披露行为，制定严格的处罚制度;对纺织企业实行严格的调控。二是发挥舆论监督作用，除第三方审计机构外，引入公众参与监督，加强舆论监督，限制纺织企业信息披露。三是发挥内部审计对环境会计信息披露的监督作用，确保环境会计信息披露的正确性。

3建高水平的财务管理团队

在纺织企业财务管理信息化建设和ERP的应用中，需要每个财务人员发挥自己的价值，对信息化建设中涉及的相关资源进行配置，重构纺织企业自身的内部业务流程模型，使财务管理科学高效地进行。因此，对于财务人员而言，应在工作之余自觉学习相关专业知识，尽可能提高自身的专业水平和专业能力，以便更好地配合企业的财务改革创新工作，为财务管理信息化建设打下良好的基础。对于纺织企业的管理来说，要制定完善、科学的人才培养体系，重视优秀人才的引进，合理分配每个财务人员的工作岗位和相应的任务，管理人员要根据企业的经营情况有计划地控制招聘人数;并邀请信息水平高的优秀财务专业人士加入纺织企业财务管理团队。不仅可以提高工作质量和工作效率，而且优秀人才的加入可以带动整个团队专业水平的提高。此外，企业要定期举办培训活动，建立内部科学全面的人才培养体系，必须从根源上重视财务人员专业水平的提高，促进企业的持续稳定发展。

4快企业经济管理制度建设，完善企业经济管理系统

信息经济管理模式的成功与否在很大程度上取决于企业是否拥有科学完善的经济管理制度。因此，纺织企业应积极推进经济管理的信息化、智能化，加快建立企业经济管理体系，不断优化和完善企业经济管理活动的科学化、合理化。与传统的经济管理方式相比，信息技术在促进经济发展方面具有更大的潜力和挑战，因此在完善经济管理制度的过程中，应综合考虑各种因素，最大限度地提高经济管理制度的可执行性。此外，纺织企业应致力于建立完善的经济管理制度，并注重体现人文关怀，通过激励机制激发企业经济管理人员对经济管理建设的积极性，以完善企业经济管理制度。

5. 构建健全供应链

纺织企业的供应链相对成熟，存在明显的逻辑关系，能够按照一定的市场规律实现资源的有效流动。其中，物资和资金的流动方向完全相反，信息流可以有效避免单向流动的各种约束和矛盾。纺织企业在实施日常经营管理的过程中，还需要在各种现代信息技术的基础上对供应链进行管理，有效突破时间和空间的限制，提高信息资源的整体流动速度和信息量。企业需要认识到自己在供应链中的重要地位，充分发挥自身的优势和优势，在信息资源的综合规划和宏观调整过程中，逐步优化整个供应链，提高自身的信息质量和水平，加强与客户、供应商的联系和互动，并根据具体的市场变化进行调整。只有这样，才能将不必要的资金消耗控制在有效的范围内，从而提升企业的整体竞争力和生产效率，更好地迎接时代发展的挑战，有效提高企业的综合实力。

6制定适当的激励措施

对于纺织企业的管理来说，要关注财务人员的工作心情，定期组织财务人员会议，了解当前ERP应用情况和财务管理信息化建设的进展情况，及时解决财务人员提出的相关问题。此外，要根据企业实际经营情况制定合理的激励制度，激发财务人员的工作积极性，使其主动补充财务专业知识，提高财务专业水平。同时，要建立人才梯队，优化企业管理结构，运用奖惩制度鼓励财务人员进行创新改革，提高专业素养。在奖励方面，企业可以选择现金或礼品，这有助于财务人员对企业产生归属感，从而能够尽最大努力创新自己的工作。财务管理信息化建设要求员工具有较高的专业能力和工作素质，才能将ERP有效地应用到财务管理模式中，才能及时从企业内部因素的变化中发现隐患，因此员工的素质决定了财务管理信息化建设的速度。因此，对于企业领导来说，有必要加强对会计部门的专业培训，确保每个员工都能树立正确的风险防控意识，进而建立考核体系，确保会计人员的专业能力符合标准，能够跟上时代的发展。最后，会计人员要具备一定的使用信息技术的能力，因为随着时代的变化，可以发现信息技术已经成为每个行业改革创新过程中非常重要的因素，所以会计人员必须熟悉使用现代会计管理操作平台，提高工作质量，避免操作失误。

结语

纺织企业要想在激烈的市场竞争中保持强劲势头，必须利用信息技术优化企业的经济管理模式，降低企业的经营成本，提高纺织企业的经济效益，这是企业实现创新发展的重要方向。企业应搭建完善的信息技术平台，制定完善的信息经济管理制度，提高企业员工的信息化操作水平，引导员工创新经济管理思路，不断完善企业信息化功能，调整发展战略，提高企业竞争力，确保纺织企业经济管理模式发挥最大作用。使纺织企业的发展稳步前进。

参考文献

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