电力造价管理现状与控制的探究

 王丹丹

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摘要：近年来，随着我国电力工程的发展，对于电力工程项目的实施和建设而言，工程造价管控工作的开展非常重要。电力企业在运营的过程中要考虑当前的企业发展情况，分析影响造价管控工作的各项因素。本文主要针对电力造价管控工作的相关内容进行分析，了解造价管控工作中的一些问题并制定详细的解决策略。

关键词：电力造价；管理现状；控制的探究

引言

电力工程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善，要改进当前工程现行的管理状态，全面提高造价管控工作的实际水平。

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

有效落实成本控制与工程造价管理也对电力施工项目来说，最直接的影响在于能够降低企业的生产成本，电力施工项目普遍规模较大，需要投入较多资本，因此有效落实成本控制与工程造价管理工作，能够为电力企业节省大量的经费，有利于促进企业经济效益提升。近年来，我国社会经济水平得以迅猛发展，各领域对电力的需求也在不断提高电力施工项目的数量也在逐渐增多，对工程质量与技术也提出了较高的要求。在此环境下，落实电力施工项目成本控制与工程造价管理工作可以有效降低生产成本，实现资源高效合理配置，为企业自身竞争力提升奠定良好基础。

2电力造价管理现状

2.1施工计划变更

电力工程项目的建设规模较大，相关电力企业在进行电力工程建设的过程中，要将施工计划方案的内容交给上级部门进行审批。电力企业要了解当前项目建设工作的具体情况，保证方案建设内容的可行性。但是从当前电力降价管控工作的具体开展情况来看，一些电力单位在实际进行施工建设之前，并没有做好职工交换方案的审批工作，也没有对实际的可行性进行评估。在施工建设的过程中缺乏一定的责任意识，且没有强化施工过程中的一些细节问题。部分企业在前期施工计划制定的环节中，没有对一些细节进行及时的优化，导致细节方面存在不合理的问题。

2.2管理方法不正确

对企业战略工程项目的建设而言，施工建设过程中的造价是非常重要的，采用的造价管理方式也很重要。但是从以前电力工程项目建设的具体情况来看，一些电力企业在进行项目施工建设和造价管控的过程中并没有采取科学的管理方法。电力工程造价管理工作的时效性与管理的方法有着密切的联系，要想保证管理工作的顺利开展，相关单位就要做好全方位的造价控制和研究管理工作。从目前电力造价管控工作的具体开展情况来看，由于施工建设过程中涉及到很多方面的工作内容，所以实际的施工建设效果会受到内部因素的影响，这些因素直接影响了项目建设的实际水平，尤其没能够按照项目建设的基本规范进行落实。从造价管理工作的数据变化情况来看，存在着预算信息不真实以及预算金额过少的情况。在预算编制的过程中，整体的关键项目存在着一些遗漏，相关工作人员没有考虑当前的预算管控情况，这些问题会给后续的施工建设造成很大的造价风险，严重影响项目建设的实际水平和效果。

2.3管理模式不规范

电力工程项目的建设规模较大，施工建设涉及多个工作领域的相关内容，从整体的施工建设情况来看，现有的施工难度是比较大的。在整个电力工程施工建设过程中，各部门单位之间要进行密切的配合，同时实现各单位部门之间的合力协作。既包括设计部门，也包括管理单位和施工单位，由于涉及到的部门数量比较多，所以整体的工作模式比较复杂，在工作建设过程中易出现不规范的问题。例如，在造价管理的预算编制中，由于缺乏真实的市场信息，可能会导致预算编制的实际数值受到市场因素的影响，导致预算管理的结果与实际结果存在一定的出入。

3电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效对策

3.1有效落实电力施工项目成本核算工作

在电力施工项目建设过程中，为发挥出成本控制与工程造价管理工作的功能作用，要求相关工作人员对项目成本进行准确的核算。由于此项工作通常由财务部门与项目部门联合开展，要明确具体的人才成本投入，在企业成本核算过程中人才成本也是一项内容，并容易被人们所忽视。新环境下电力企业若想实现长远稳健发展势必要重视人才的功能作用，并探索如何在充分发挥出人才效能的同时做好与人才相关的成本控制工作，在企业运行发展过程中将人才的功能作用与优势充分发挥出来，若在项目施工建设过程中出现人才流动的现象，会对整个施工项目后续工作造成不良影响。

3.2制定健全的管理机制提高人员专业能力与职业素养

以自身实际情况为基础，将各项可能对工程成本造成影响的因素考虑在内，制定出具体的规定标准，形成具体成本控制机制与造价管理方式，才能确保成本管控工作有效落实到位。企业要针对具体项目情况实施具有针对性的成本控制对策，并重视相关工作人员的能力水平，为提高相关工作人员专业能力与职业素养创造更多的机会，从而在实际工作中能够提高自身的成本管控与造价控制能力。另外，在工作人员安排方面企业可以通过社会招聘的形式吸引相关领域的专业人才，并制定一定的考核标准，不断优化成本控制与造价管理队伍的综合实力，以此促进企业在残酷的竞争环境下抢占先机，成为行业中的佼佼者，在成本控制方面占有一定的优势。

3.3加强企业内部管理与控制

电力企业成本控制与造价管理工作并非易事，且涉及诸多方面的工作内容在成本计算过程中，要考虑到人工机械材料等各项元素的成本，若想提高成本控制能力，势必要从上述几个方面实施。首先，为了精准控制人工成本的投入，要对工程量进行准确的计算，合理匹配施工人员数量，要重视项目中关键环节人力资源的投入，全力保证关键节点顺利运行，在项目中有部分施工人员负责的具体工作内容在整个项目中并非关键点，对此要控制成本降低支出，并精简非重要的施工人员，对施工人员进行合理的调配，达到控制成本的目的。第二，在对施工材料成本加以控制时，对项目全程需要投入的材料成本进行管控监督，避免材料成本超出工程计划。

3.4完善企业内部监督管理机制

控制电力施工项目成本对相关工作人员的专业能力与工作经验都有较高的要求，各方都会参与到项目建设施工中，要建立相应的监督管理机制，确保项目成本控制工作能够达到理想的成效。在落实具体监督管理工作的过程中，若发现问题不能置之不顾，要根据相关制度要求进行严肃处理，对个人及相关部门都要进行严厉的处罚，确保在项目施工建设过程中，全体成员都能严格遵守相关规章制度展开具体工作。另外，成本控制人员要发挥出自身的引导与教育职能，要让参与工程施工建设的各方工作人员能够以严谨认真的态度控制工程成本，具备成本管控意识，只有确保各项工作与实践活动在进行过程中不会危害到经济利益。内部监督管理工作不但要促进企业经济发展，通过监管机制督促相关工作达到理想的效果，能够实现对工程成本的控制，电力企业在施工中进行合理的监督与管控工作是十分有必要的，是对成本控制的进一步督促，也是对成本控制与造价管理工作有效落实形成保障的一种方法与途径。

结语

综上所述，在当前时代发展的背景下，我国电网建设管理工作的开展非常重要，电力企业要重视电力工程项目的建设和完善，开展全方位的电力工程造价管控工作，保证工程造价工作内容能够在合理的范围内。要考虑当前电网建设工作中的具体开展情况，为后续的电网建设提供更大的帮助，为社会的发展提供持续的电能，使其能够真正满足当前社会发展的实际需要。

参考文献

［1］杨宁，师聪． 关于电力造价管理现状与控制的探究［J］． 科学与信息化，2019 (29): 2．

［2］赵静． 电力施工企业造价管理现状与控制的探究［J］． 大科技，2014 (18): 321-322．