电力造价管理现状与控制的探究

郭伟

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河北华安造价咨询有限公司

摘要：对于电力工程项目的实施和建设而言，工程造价管控工作的开展非常重要。电力企业在运营的过程中要考虑当前的企业发展情况，分析影响造价管控工作的各项因素。本文主要针对电力造价管控工作的相关内容进行分析，了解造价管控工作中的一些问题并制定详细的解决策略。

关键词：电力造价；管理现状；控制

引言

电力工程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善，要改进当前工程现行的管理状态，全面提高造价管控工作的实际水平。

1电力造价管理现状与控制意义

电力企业在发展的过程中，应该了解电力造价管理工作的主要内容，分析其基本的组成部分。电力造价管理主要分为两部分，分别是电力工程定额和电力工程的建设费用支出。电力企业要了解电力造价管理工作的具体内容，应分析电力施工定额和预算定额的基本数值。做好全方位的电力施工管理工作，同时要明确基本的规范要求，在常规的施工条件下严格按照相关要求，了解具体要消耗的一些基本人工和材料。同时要考虑各种机械设备的数额标准，了解这些数额标准的界定情况。还需了解常规施工条件下，完成施工要求需要损耗的一些人工成本支出和各种机械设备的数值变化情况。分析当前数额标准的时间内容，做好全方位的电力建筑工程项目建设和管理研究工作。电力企业在发展的过程中要明确电力施工的主要数值，明确基本的材料建设标准。

2电力工程造价影响因素

2.1市场价格

目前，电力工程项目的完成要耗费大量时间和金钱，所需要用到的工程建设材料也是非常多的。从当前市场情况分析，材料、技术设备的价格一直处于变化过程，会成为电力工程造价的主要影响因素。

2.2技术因素

在以往，技术水平所限，设备技术含量较低，施工难度较小。随着城市化脚步的不断加快，工程设备更新换代，规划与设计要求与国际接轨，对施工人员技术水平提出了更高的要求。电力工程项目的建设规模较大，相关电力企业在进行电力工程建设的过程中，要将施工计划方案的内容交给上级部门进行审批。电力企业要了解当前项目建设工作的具体情况，保证方案建设内容的可行性。但是从当前电力降价管控工作的具体开展情况来看，一些电力单位在实际进行施工建设之前，并没有做好职工交换方案的审批工作，也没有对实际的可行性进行评估。在施工建设的过程中缺乏一定的责任意识，且没有强化施工过程中的一些细节问题。

2.3环境及气候因素

施工场地周边环境及气候因素同样会给工程造价管理带来影响，这主要是由于在工程量相同的情况下，地理环境以及气候因素的不同会增加工期、工序和施工技术等的复杂性，造成造价管控的偏差。

3电力造价管理的策略

3.1制定完善的管理制度

对于电力造价管控工作的开展而言，完善的招标管理制度制定是非常重要的。电力企业要深入分析当前电力造价管控工作的具体情况，做好全方位的施工建设和研究工作，开展全面化的招投标工作。只有不断对现有的施工制度内容进行完善，才能够提高建立造价控制的实际水平，同时避免后续出现施工建设成本超出预算的情况。相关电力工程在进行招投标限制的过程中必须要遵循公平的原则，了解项目建设的实际情况，分析项目建设对单位发展造成的影响。建立工程在招投标环节要遵循公平公正的原则，严格把控项目建设过程中的一些问题，避免出现串标的行为。电力工程的造价管控人员需要对现有的投票方案进行系统化的审核，找出当前真正符合项目建设的安全性方案和经济性方案。

3.2投资决策阶段

开展设计投标工作。主要是施工单位在了解《招标投标法》的基础上，要处理好协调竞争关系，并根据实际情况制定科学合理的设计招标方案，通过对方案的进一步优化，实现对造价的合理控制。同时，在建设初期，单位人员可以利用专业化知识，在建设区域选择、规模大小、设备规格等方面多下功夫，确保工程建设方案的合理性和经济性。做好项目调查工作。根据以往工程建设分析，虽然设计费在整体费用中占比很小，但是它对工程造价的影响超过 70%。因此，对于工程单位而言，须要提前搜集资料，制定可行性更强的设计方案，进一步缩短工期，降低工程建设成本，从源头降低工程造价。

3.3工程实施阶段

对于电力工程的造价要做到控制上的静态化、管理上的动态化。也就是全面考虑各个涉及造价的建设环节，完善造价控制体系。在实施阶段则主要分为 3 个阶段，分别是施工、合同和结算方面。施工管理。首先，控制建设材料用量，合理选择材料价格，要求建设人员加强对市场材料变化的重视，深入市场，准确把握市场材料价格情况，并在施工情况明确基础上掌握准确的材料信息。其次，控制变更环节，控制造价范围。在实施过程中，变更主要是工程量、工程项目、工程建设进度和施工条件的变更，须要建设人员做好修改与协调，建立良性的平衡关系，确保价格合理。合同管理。合同里对发包人和承包人的权利和义务有着明确规定，因此，加强合同管理就是对双方进行严格管理，避免一方失误等原因增加工程建设造价。对于建设管理人员而言要做到 6 点：对合同条款有足够了解；利用合同解决纠纷、违约等问题，避免索赔情况；加强索赔管理维护自身权益，减少损失；重视价款请求权利；严格管理建设材料，确保问题发生后，其能成为判断依据；掌握主动权，确保结算过程顺利。

3.4加强BIM技术运用

通过技术应用可以有效解决工程造价控制方面的问题，例如，可以利用 BIM 技术与其他软件相互结合，为工程建设提供信息化支撑条件，解决造价控制方面的信息孤岛问题。又或是利用云计算、大数据等技术建立BIM 云平台，突破以往更新缓慢的问题，提升造价在编制和管理方面的实际效率。构建 BIM 云平台。目前，电力工程在建设各个阶段都有相应的技术软件应用，但是由于供应商存在差异，信息化建设难度增加，出现了共享效率低、应用率低、系统便捷性较差等问题。因此，可以通过 BIM 三维数字技术，实现电力工程建设的可视化，将各个建设阶段的资料与数据信息进行有效连接，实现信息共享，解决数据管理、协同控制等问题。工程量计算。在构建 BIM 模型的过程中，以造价编制为主建设对应的数据库。也就是利用技术优势，避免因人工识别信息引发的潜在工程建设错误，通过较低工作量实现信息的最高准确度，建立对应的信息化平台。通过自动计算工程量这一功能，对客观系统数据进行自动计算。在技术水平不断提升的今天，云计算技术的优势可以帮助实现对知识库和智能算法的自动校准，进一步实现工程量在计算方面的准确性，确保电力工程造价得到有效控制。

结语

综上所述，对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。

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